向世界刷新中國
——中材海外土耳其ANKA 5000TPD水泥生產線項目紀實

王法艇

“明者因時而變，智者隨事而制?！弊鰹樾袠I勁軍的中材國際近年來縱橫捭闔，全球布局，無論是在“一帶一路”還是全球產能合作，都有著不俗的表現——一座座代表現代工業文明和科技創新的水泥工廠全球亮相，儼然成為中國建材行業的世界名片，它們集合著當今世界上最先進的水泥技術、裝備、管理和服務水準，彰顯了中國企業品牌的影響力和美譽度，同時，這些刷新中國名片的企業員工也和項目所在的人民一道分享現代水泥工業發展的成果，一道將人類共同創造的文明延續。

日前由中材海外公司承建并成功運營的土耳其安卡水泥生產線項目，就是在“一帶一路”征途中打造的精品水泥工程。在中國銀行前副行長、中國人民大學重陽金融研究院高級研究員張燕玲眼里，土耳其安卡EPC+F商務模式是創新的典范，它對“一帶一路”上的經濟格局產生了多重影響。“在創新激變的時代里，我們很難知道誰是倡議者誰是參與者，我們也明白經濟發展的區域不再固定，甚至我們的合作模式也不一而足，當然最直接的是經濟發展的理念變了，從應變到求變到時變，中材之所以能夠縱橫捭闔，馳騁海外，得益于這個偉大時代的機遇，也得益于公司的戰略決策和上級正確引領?！?/p>

尋根溯源悟真諦，躬身實踐當引領

土耳其安卡項目位于土耳其安卡拉波拉特勒區，在空曠的大地上，酷似外星人“堡壘”的水泥廠遠遠矗立在那里。這條設計產能為日產5000噸熟料的完整新型干法水泥廠的竣工投產，使得業主一躍成為土耳其第二大水泥生產商。理所當然，這條接近完美的生產線也成為中材海外公司走出去的一張名片。

作為土耳其項目現場經理，從項目伊始到項目結束的點點滴滴的畫面像電影一樣在王洛陽腦中閃過。整個項目在設計、采購、監造、土建、安裝及調試各個執行過程中凝聚了公司領導的心血、多個部門的協調配合及項目建設團隊的艱辛付出。

2015年11月10日，安卡項目合同正式生效；2016年7月11日，人員正式入駐現場；2018年3月20日正式點火； 7月9日經過業主的考核驗收，獲得了PAC證書，項目正式進入質保階段。項目整個建設期間，一氣呵成，如行云流水。僅用24個月的時間，中材海外在一片荒蕪人煙的地方建設出了一條載有世界先進技術設備、高自動化并符合國際環境保護標準的水泥廠生產線，令人感佩萬千。

安卡項目的成功，確立了中材海外在土耳其水泥工程領域的地位,奠定了新常態下中材海外戰略實施的堅實基礎，為中國建材在海外市場的畫卷增添了濃墨重彩的一筆，提升了SINOMA品牌的國際形象，同時為中國企業打造出了一張 “國家名片”?！跋乱徊?，中材海外將把握內部協同競爭原則，嘗試從承包商向綜合運營商進行轉變，進一步整合資源，將項目經驗模式化，在土耳其及其周邊地區深耕細作，聚焦主業的同時，注重多元化領域的發展，再創佳績。”中材海外副總經理、土耳其項目總經理祝林和表示。

尤為可貴的是，在項目實際執行中，海外公司勇于探索，積極開辟了新的“EPC+F”的融資模式，打破了歐洲市場的桎梏，為公司在開拓海外市場積累了寶貴經驗，也為“走出去”的中國企業提供了經驗參考。目前，公司正在執行的 Kilis 5000TPD項目，也是采取“EPC+F”模式進行。

今年以來，中材海外喜報頻傳，土耳其安卡項目、阿曼SCF 240TPH水泥粉磨站項目完美收官；上半年簽訂阿聯酋鋼構廠項目，順承粉磨站項目，烏茲別克斯坦浮法玻璃生產線項目，備品備件業務均有斬獲。新業務水泥、新能源、房建及基礎設施等一大批項目在積極商談和推進過程中，呈現良好的發展前景，在海外為公司贏得美譽。

滄海橫流，方顯出英雄本色

ANKA 5000TPD水泥生產線項目是中材海外以EPC總包形式承建，工程范圍涵蓋原料制備到包裝的完整水泥生產線。自開工伊始，便面臨著多重困難與考驗，但是項目部的工程師們認真貫徹中國建材集團“早、細、精、實”的工作要求精神，通過周密部署，超前策劃，精心組織，扎實推進，強化項目關鍵節點，精耕細作挖掘潛力，牢牢把控項目進度和質量，全力推動項目建設。天道酬勤，二年時間，他們的智慧和汗水傾灑的地方，結出了令人驚嘆的碩果。

“從項目執行，到項目竣工，我們秉承精細、精簡、精干的管理理念，整合優質資源，在項目執行期間，即使在調試考核驗收階段，現場團隊最多派駐了10名員工。這10名由老、中、青三代黨員組成的先進管理團隊，他們用青春和熱血，責任和擔當，拋灑著奮進的汗水，在世界的舞臺上書寫著央企風范，不可不謂卓越。”回想起項目建設的整個過程，同是支部書記的祝林和臉上毫無掩飾地流露出驕傲的神情。

“滿足客戶要求是我們的文化理念”祝林和說，“依據集團‘八大工法’、‘格子化管控’等理念，項目部針對客觀條件，制定出具有特色的精細化工作方案，并有條不紊地嚴密實施，體現出中國速度和質量，其間涌現出不少中國建材文化和精神的代言人，他們是公司的文化的傳播者，也是公司最寶貴的財富。”

劉輝，綽號“劉管家”，58歲，項目調試經理，歷經公司三個境外項目建設的老黨員，雪落鬢角的年紀奮戰在生產一線，始終發揮著基層黨員的先進性模范作用。每天早上和晚飯后都要到現場巡視設備一圈，他的這種看似漫不經心的習慣，多次及時發現和處理問題，避免了故障發展成事故?！敖衲晡逶路莸囊粋€清晨，劉工習慣性的將全廠各大設備都巡視一遍，在石灰石圓形堆場取料機刮板處，他聽到在運行中刮斗有異響，經驗告訴他此段隱藏著比較嚴重的問題，他一邊聯系中控安排緊急停車，一邊進一步確定異響位置，待停車后仔細檢查，發現有兩處的刮斗固定螺栓松動，已經引起刮斗輕微變形，如未及時發現問題，可能會導致刮斗脫落、拉傷鏈條等嚴重情況，經過緊急處理后，取料機恢復正常運行，及時避免了問題的發生，正是他這種盡職盡責的工作態度和豐富的工作經驗，有效保彰了設備運轉率和設備調試的順利進行?！眲⑤x的同事說?！啊畡⒐芗摇娴氖且晃缓霉芗?，做事很有原則性和靈活性，同時經驗豐富，對年輕人的指導很細致很到位，他像磁鐵一樣，把我們吸引過去，從他身上能聽到很多故事，學到很多東西?！表椖坎客抡劶靶哪恐械摹皠⒐芗摇辟澆唤^口。

孫維亮，項目安裝經理，負責設備安裝工作與技術指導。作為中生代黨員，不分晝夜，加班加點是常態，無論遇到什么困難，始終奮戰在生產一線。去年他的哥哥意外離世，作為家里的頂梁柱，他成了全家人的希望和寄托。今年6月份，兒子參加高考，不能陪在身邊，“大戰在即，勇士磨槍，劍拔弩張。最不懼少年郎，看你豪情萬丈。爸爸遙寄，前程大好?！币粋€短信表達一個父親對孩子深深的愛意與期望，不禁讓人淚目。7月份考核期間，他的父親身患惡性腫瘤需要做手術，公司安排他回國，他說，父親手術，家人可以代替看護；項目考核，我不能被替代。就這樣，面對工作和生活的雙重壓力，他咬牙堅持，始終奮戰在項目現場，直至考核順利通過。

作為現場為數不多的80后黨員代表，電氣工程師李曉川，在項目現場一待就是將近8個月，從未回過一次家，“春節都是在現場度過的?！彼f，這是他第一次長駐現場，第一次在海外項目現場過春節，對他來說有著特殊的意義。作為年輕人的代表，他謙虛好學，不知疲憊的從老同志身上汲取知識，傳承著海外人特有的品質。在窯系統考核期間，他和同事張方科連續36小時不間斷輪班，記錄設備調試期間的運行參數，確保考核順利通過。

李劉偉，商務經理。他十年如一日，克服跨國婚姻家庭障礙，以大公無私的精神長期駐扎海外項目一線。他也是土耳其安卡項目最先派駐現場的人員之一，作為先遣隊員和現場經理一起解決了現場的住宿條件、工作環境等問題，為后邊同事的陸續進駐做好準備。在項目建設期間，做了闌尾手術，第二天，就拖著尚未痊愈的身體投入到緊張的工作中，帶領工程師在現場完成項目技術服務工作，到系統最終穩定運行，項目移交業主。項目經理王洛陽因工作勞累，短時間內體重下降20斤，卻從未喊苦喊累，咬緊牙關，堅守崗位……

“項目現場這種值得點贊的人還有很多，他們是一支“鐵軍勁旅”，這支隊伍敢打硬仗、能打勝仗，會打大仗。在他們的帶動和示范下，土耳其項目部的其他年輕同志也在快速地成長為個個業務能力強、充滿激情、敢打硬仗、勇挑重擔的突擊隊員。”時任土耳其項目總經理祝林和感同身受，不禁伸出大拇指。

一年三百六十五，都在橫戈馬上行！安卡項目就是海外公司翻新領唱大風歌的結晶。700個日子，記錄了一個個沉潛積蓄，斷發韌恒，勇于創新，敢于擔當的中材人踏荊啟路的智慧和行動，在波瀾壯闊的海外拓展中，彰顯了中材人一以貫之的鮮明特色和實踐勇氣、堅定歷史擔當和特色發展探索。

直面現實迎挑戰，直掛云帆濟滄海

“作為集團‘創新驅動、綠色發展、國際合作’三大戰略的踐行者，土耳其安卡項目充分利用中國建材集團的品牌聲譽和競爭實力，發揮了平臺優勢，并且在項目實際執行中開辟了新的“EPC+F”的融資模式，以此打破歐洲市場的桎梏，為集團在開拓海外市場積累了寶貴經驗，也為“走出去”的中國企業提供了經驗參考?！敝胁暮Ｍ庠陧椖靠偨Y中表述。

“釣鰲莫問當年事，汗馬須收第一功。”安卡項目在建設過程中遵循“三個堅持”原則，即堅持價本利原則，不以低價中標為目的，開拓全新“EPC+F”的融資模式；堅持“市場競合”理念和“國際合作”戰略原則，聯合國際化企業與土耳其當地企業合作，為項目執行創造良好條件；堅持“效率優先效益優先”、“精細精簡精干”、“整合優化”管理原則，采用最少的人員投入、最優的資源整合，實現最大的項目收益。同時，采取屬地化合規方式，一方面解決了當地勞工就業問題，也為當地經濟發展做貢獻，“中國人的技術一流，智慧也是一流的”，土耳其的同行伸出大拇指表示贊嘆。

創新是一個企業的靈魂，對于長期轉戰歐亞大陸的中材海外公司更顯的淋漓畢致。針對客戶因融資困難導致項目無法順利執行的難題，安卡項目創新思維，經過反復溝通，實施“EPC+F”的新型融資方案，確保了項目的順利進行和圓滿竣工。

“可以說安卡項目創造了‘一個典范’、‘兩個高’、‘三個最’：打造國際化產能合作典范項目；二是設計標準高、國產化率高；三是人員投入最少、資源整合最優、項目收益最大。特別值得一提的是，這個項目是公司第一個以出口買方信貸模式推進的項目，它能夠成功實施，體現了公司的文化和核心理念，‘EPC+F’商務模式對公司來說具有重要的示范價值，以此為契機，我們又簽訂了KILIS等項目，這對于擴大集團在土耳其水泥市場的影響力，進而利用土耳其重要的戰略位置，積極做好連接亞歐大陸的橋梁，具有非常明顯的意義?！?/p>

望遠能知風浪小，凌空始覺海波平。國家“一帶一路”完成了總體布局,繪就了一幅“大寫意”，作為快速發展中的成長型企業，中材海外今后要聚焦重點、精雕細琢，共同繪制好精謹細膩的“工筆畫”。將繼續以國家產業政策為依托、把公司的市場開發策略和國家、集團整體發展戰略結合起來，通過打造“國際工程和產能合作的平臺型企業”，積極推動相關業務的轉型升級。破除谷場效應，充分利用集團資源，構建信息和資源共享的良好平臺機制，在“走出去”戰略的指導下，創建互利共贏的良好局面；大力開展國際合作，發揮公司在國際市場積累的經驗，積極促進國際資源整合；實現綠色發展，與集團企業協同合作，積極發展風電、太陽能、土壤調理劑及水泥窯等綠色產業，實現當地企業與自然環境的可持續發展；創新驅動，充分發揮公司商務和項目管理優勢，對市場信息資源進行整合，積極主動地發現和尋找機會；聚焦主業，保持水泥EPC項目的強勁競爭力，拓展新領域的業務，加強多元化工程建設。發揮首創精神，真正達到以新促進、以優促大，清“神”醒“志”，為接下來的“賽程”踏荊啟路。

“如何在后面‘賽程’跑得更穩、更快、更好，實現新夢想，展現新作為，贏得新跨越，必須要練好內功，強健硬功，夯實基功，緊鑼密鼓，不懈奮斗，懷抱初心，用十分的毅力和定力去創造更加美好的明天，在講述建材精彩故事的同時，向世界刷新中國，我們已找準自己獨有的‘style’”，澄明睿智的中材海外董事長、黨委書記孟慶林滿懷信心地說。