建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

王 維 俊

(山西宏廈建筑工程有限公司,山西 陽泉 045000)

建筑工程管理工作在實際進行的過程中，其主要是針對工程所有涉及參與方，在協調聯系的層面上，促使參與到工程建設中的施工材料、施工人員、施工設備等方面實現科學化的管理，以此提升整個建筑工程管理水平。建筑工程管理工作實際創新的過程中，創新模式的存在和發展應用不但是順應建筑行業創新發展的必然要求，同時也是有效滿足市場經濟創新發展的必然要求。建筑工程管理人員能夠積極認識到當前工程創新管理的必要性，在應用發展分析的層面上，積極促使創新模式改進應用，切實構建現代化的、適應性強的工程管理模式，為建筑工程企業獲得發展優勢等方面發揮有效的促進作用。

1 淺析建筑工程管理中創新模式的重要作用

1.1 提高企業競爭力的關鍵所在

建筑工程管理中，創新模式落實和發展應用最為主要的背景是為了提升建筑工程企業適應現代化發展市場，尤其是激烈的建筑市場競爭，通過管理創新獲得優勢資源，合理分配工程建設資源和管理資源，在面對市場競爭中，做到有序化管理。建筑工程管理在面對激烈的市場競爭下，需要積極創新工程管理模式，在有效適應新形勢需要的層面上，全面分析新時期建筑市場對創新管理提出的要求和需求，以此在建筑競爭中占據發展主動權。建筑企業競爭優勢的獲得，能夠促使建筑行業發展向著良好的態勢進行，在強化應用信息化技術的層面上，落實科學、信息技術管理手段，積極應對復雜的市場環境，獲得發展優勢，在全面貫徹落實現代化管理理論的層面上，降低工程管理中存在的風險，以此為企業獲得持續的、長遠的經濟效益發揮有效的促進作用。

1.2 為企業管理科學化提供理論依據

建筑工程管理模式的創新最為直接的則是為建筑工程企業提供管理科學化的發展依據，從理論上提供有效的指導，指導管理向著科學化、合理化的方向發展。工程管理是企業管理人員在全面結合工程企業單位現狀的基礎上，將系統化的管理知識落實到實踐的過程。而企業作為市場經濟發展的一部分，其整體上隨著市場經濟的發展而發展，以此工程管理需要實現動態性的改革發展，那么這就需要企業管理人員通過積極學習先進工程管理理念，強化管理實際技巧的使用，通過現代化管理手段和管理技術獲得最新的、全面的企業管理信息技術，以此促使工程管理模式的創新應用與企業發展實現相輔相成，在管理生產力不斷提升的層面上，通過管理創新為企業的創新發展提供強大的動力，促使企業在科學化的管理層面上，提升生產建設效率和質量。

1.3 實現資源優化配置的重要路徑

建筑工程管理創新模式的應用是在傳統管理方式基礎上的創新，這也是認識到傳統管理模式存在問題的層面上提出的全新管理方向，管理模式的創新有著固定的管理方向和管理改進內容。基于以上分析，在全新的建筑工程管理模式創新落實的過程中，能夠進一步的優化資源配置。建筑施工企業單位在積極應用全新的管理模式層面上，能夠結合建筑行業整體發展的趨勢和方向，積極制定相適應的科學、公平的規章制度，集中應用人力資源和智力資源，結合工程項目建設過程，優化資源分配過程和結果，注重建筑工程管理精細化的實現，在全面實現資源科學配置的基礎上，提升整個建筑工程管理效率。

2 建筑工程管理中創新模式的要求

建筑工程管理中創新模式應用及發展的過程中，必須首先確定整個建筑工程管理模式創新的要求，以此做到有根有據，保證工程管理向著有序化的方向進行，不會對建筑工程企業發展產生不良的影響，具體如圖1所示。

根據圖1能夠有效發現，在建筑工程管理模式創新應用的過程中，必須從醞釀階段、準備階段、實施階段、評估總結四個方面循序漸進的實現模式創新。針對一項建筑工程項目，其管理需要在確定組織結構的層面上，結合管理需求，明確管理目標和具體化的管理任務，做好管理崗位分配工作。在下級管理任務分配到位的層面上，需要實現精細化管理，積極擬定方案、選定相關施工人員，將大規模的工程管理任務結合崗位特征和人員專業化需求進行具體化的分解，以此進行管理。在管理的過程中，能夠將進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、現場管理等方面全面納入到建筑工程管理中，并且最終做好管理總結，為以后的工程管理提供豐富的管理經驗。

基于以上分析，建筑工程管理模式的創新應用需要明確關注到建筑市場管理模式創新應用的必要性，能夠在促使整個建筑企業運營效率提升的層面上，明確建筑企業管理創新的核心工作，積極適應當前全建筑市場所流行的管理模式。在建筑模式管理創新中，需要積極引進新技術和全新的管理經驗，重點突出管理人才隊伍的創新建設，促使人才管理模式轉變，在有效掌握最新的管理技術層面上，提升建筑產品設計質量，以此能夠為企業競爭力的提升發揮有效的促進作用。

從根本上而言，建筑工程管理中創新模式的應用需要在全面提升科學信息技術的層面上，提升管理的技術含量，尤其是現代化信息技術的應用，如工程造價軟件的應用、BIM技術的應用等，結合管理要求的層面上，科學、合理創新。

3 建筑工程管理模式的創新思路

首先，創新管理組織機構。以往建筑工程管理模式貫徹落實的過程中，管理組織機構往往都是項目經理進行主導管理的，而項目經理的產生是跟隨著合同的簽訂而產生的，因此項目經理產生具有較大的突兀性，無法促使人員在充分結合項目具體狀況層面上，充分發揮自身的管理技能和管理經驗，而且項目經理在管理中需要結合工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理等方面進行安排，其不但需要進行資源的有效配置，而且需要對人員和施工計劃進行安排，以此無疑導致項目經理的工程量是非常大的，這給實際工程管理帶來了一定的不利影響，整體上而言，項目經理管理存在較大的片面性，不利于建筑工程管理向著科學化的方向進行。所以，在建筑工程管理模式創新中，必須積極促使項目管理組織機構創新，在內外部選擇優秀的管理人員，構建長期性的項目管理部門，做好崗位和人員的分配，明確人員調度的需求，針對工程項目做好跟蹤性管理，以此能夠在項目管理組織部門科學化建設的層面上，為工程管理發揮長遠性的、持續性的建議。

其次，創新管理理念。建筑工程管理模式創新發展的過程中，從主觀層面上落實創新管理理念是非常重要的。創新管理理念的過程中，一方面需要從實際出發，對管理人員的主觀管理認識和管理經驗進行評估分析，有條件、有目的、分層次的向管理人員傳輸現代化管理理念和管理思想；另一方面，現代化建筑工程管理理念落實的過程中，必須深入到建筑工程管理的每一個環節和每一個階段中，落實精細化、全壽命周期管理，積極轉變管理思維，突破管理的固化模式，作出強硬性的改變，以此全面提升建筑工程模式管理水平。

最后，創新管理技術。現代化管理模式創新應用的過程與傳統管理模式創新應用存在的最大不同則是對管理技術的依賴和應用，注重程序化、制度化管理的重要性，改變以往注重管理經驗、被動性的管理，管理更加向著積極主動的方向前進。以此在改進管理模式的過程中，能夠突出對先進的管理技術的應用，突出技術性的引導，重視培養管理技術人員，重視管理科學含量的提升，全面總結分析，積極引進國外先進的管理技術，強化本土化應用，建筑企業能夠提出適應自身的建筑管理技術，為全新管理模式的創新應用發揮有效的技術支撐作用。

4 結語

建筑工程管理模式創新應用的過程中，在明確管理模式創新要求的層面上，能夠從創新管理組織結構、管理理念的轉變和創新以及管理技術的創新應用等層面上，切實提升建筑工程管理模式落實應用水平，從而有效促使建筑工程管理模式為建筑行業實現可持續發展，促使建筑企業獲得競爭優勢，以及促使企業獲得長遠的發展效益等方面發揮有效的促進作用，適應社會主義市場經濟的創新發展需求。