讓“紅色”成為小區(qū)底色

原本“臟亂差”的小區(qū)如何煥發(fā)新面貌，變得干凈整潔？原本矛盾層出不窮的小區(qū)如何協調各方關系，在鋼筋混凝土中聚起鄰里和諧友善的暖意？在利川市福欣·騰龍國際小區(qū)，這些問題在城市基層黨建工作推動下迎刃而解。

2017年以來，利川市東城街道辦事處著力探索把黨支部建在小區(qū)，以黨建引領小區(qū)治理創(chuàng)新，解決聯系和服務群眾“最后一米”的發(fā)展路徑，打通城市基層黨建“神經末梢”，讓“紅色”成為小區(qū)底色，打造和諧舒心宜居的小區(qū)環(huán)境。

走出困境，突破口到底在哪里？

3棟樓、6個單元、473戶……福欣·騰龍國際小區(qū)的規(guī)模不算大，但小區(qū)環(huán)境的“臟、亂、差”卻是出了名，業(yè)主與物業(yè)公司的尖銳矛盾更是讓小區(qū)所在的關東社區(qū)“兩委”班子頭疼。業(yè)主拒交物業(yè)費，物業(yè)公司缺乏資金運作，服務質量持續(xù)下滑，由此陷入惡性循環(huán)。

2017年11月，福欣·騰龍國際小區(qū)原物業(yè)公司撤走，上一屆業(yè)委會也早已撤銷，小區(qū)一度進入無人管理的“真空”狀態(tài)，使本就管理不善的居住環(huán)境更加混亂不堪。

如何走出困境？關東社區(qū)黨總支書記劉永鳳將辦公地點搬到了小區(qū)，用近一個月的時間與小區(qū)居民一一開展對話，并組織委員們逐戶摸排，了解矛盾癥結所在。經過走訪摸底，決定引進新的物業(yè)公司，組建新的業(yè)委會，并成立小區(qū)黨支部，打造紅色小區(qū)，探索一條業(yè)主自治的小區(qū)管理之路。

推進深度融合，筑牢小區(qū)治理“主陣地”

“小區(qū)的矛盾日益激化，不斷有居民上訪，為了改變現狀，我們逐戶進行摸排，發(fā)現必須依靠物業(yè)公司、業(yè)委會與支部的三方聯動，才可能在較短的時間內化解現有矛盾。