老一輩革命家如何巧進言？

向 上級領導進言，使其改變固有態(tài)度，或堅定某種看法，不是件容易事。一來，上級領導既已作出某種決策和選擇，多已深思熟慮;二來，下屬對全局不甚了解，忠實執(zhí)行指令，創(chuàng)造性完成任務，是其主要任務，不應對上級命令說三道四。

不過，在革命戰(zhàn)爭和建設年代，在事關重大的緊急關頭，老一輩革命家出于對黨和國家的忠誠，多次向上級進言。除了直言進諫外，他們進言、勸說時也注意方式方法，使用各種技巧，收到了應有的效果。而這些方法和技巧，亦值得今天的人們學習借鑒。

當面進言：先打消對方顧慮

當面進言前，需要對對方的脾氣性格、對具體事件的觀點看法等有一定了解，進言中委婉勸說的同時，更要讓對方掌握真實情況。

1962年，基于當時安徽等地搞“包產(chǎn)到戶”的情況，陳云經(jīng)過回鄉(xiāng)調(diào)查，并與劉少奇、鄧小平等交換看法，取得基本一致意見，決定當面向毛澤東提“分田到戶”建議。因他知道毛澤東此前甚為反對“包產(chǎn)到戶”，故而說得很委婉。

見了毛澤東后，陳云首先指出，中國農(nóng)村的個體經(jīng)營與合作生產(chǎn)還要并存相當長時間。接著，他表示，為應對當前困難局面，應采取措施提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性……他還舉了在家鄉(xiāng)上海青浦小蒸公社調(diào)查的例子，說明提高農(nóng)民個體生產(chǎn)積極性對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的促進作用。然后，陳云引入正題——“包產(chǎn)到戶”不妨一試。

盡管毛澤東后來對“包產(chǎn)到戶”進行了強烈批評，但正因陳云委婉的方式和誠懇的態(tài)度，毛澤東認為陳云有組織紀律性，沒有在會上點名批評他，也沒有否認他在經(jīng)濟工作中的才能和貢獻。后來的歷史發(fā)展，證明了陳云的進言是正確的。

遇到萬分緊急情況時，進言則要直言不諱。1934年12月8.6萬人的中央紅軍經(jīng)過慘烈的湘江之戰(zhàn)，只剩下不到3萬人。時任中央總負責人的博古對此感到自責與痛苦，情緒很壞。

一天在行軍路上，他拿出一只手槍比劃著。正在這時，時任紅一軍團政委的聶榮臻走過來看見了，只見他三步并作兩步來到博古面前，上前一把奪過手槍：“博古同志，這不是鬧著玩的，小心走火！”接著，聶榮臻開始勸說博古，特別是斬釘截鐵講到“越在困難的時候，作為領導人越要冷靜，要敢于負責”，讓博古認識到了自己的責任，慢慢冷靜和振作起來。

抗日戰(zhàn)爭時期的臺兒莊大捷，讓全國人民倍感振奮。鮮為人知的是，這其中還有張愛萍的功勞——他曾受托向李宗仁進言盡快打這一仗。

1938年3月，張愛萍趕到徐州見到李宗仁，進言在附近組織會戰(zhàn)重挫日軍后，對方便表示：“如何實施，正在考慮。”

“此戰(zhàn)非打不可，宜早不宜遲，宜聚不宜散，宜快不宜緩。”張愛萍一上來就態(tài)度堅決。

“為什么，有什么道理？”李宗仁問。

這時，張愛萍既要打消彼此分屬兩黨帶來的懷疑和顧慮，還要堅定對方的戰(zhàn)斗決心。他的辦法是循循善誘，先從李宗仁的愛國之心，其軍隊勇武善戰(zhàn)，如今求戰(zhàn)心切說起，使對方易于接受，李宗仁連連點頭。

接著，他再列舉日軍驕橫欺人，讓人同仇敵愾，如今孤軍深入正好打擊。李宗仁被其打動，詢問“如何打”。張愛萍便侃侃而談：“恩來同志主張‘圍點打援’，我也覺得用這個打法。”具體來說，“濟南、徐州一線地形復雜，乃伏兵之地。據(jù)我們所知，在此布陣，定獲大勝。”然后，他用手指住了臺兒莊。

“好啊！臺兒莊，打！”李宗仁終于被張愛萍說服。次日下午，他又把張請來分析敵情，調(diào)兵遣將。很快，臺兒莊大戰(zhàn)打響。經(jīng)過一個月激戰(zhàn)，殲敵三萬，狠狠打擊了日軍氣焰。

側(cè)面進言：巧用書信、善于借力、以小博大

“周恩來同志：我們要造你一次反，請求你改變現(xiàn)在的工作方式和生活習慣，才能適應你的身體情況變化，從而你才能為黨工作得長久一些、更多一些……”

1966年冬日的一天，有鄧穎超和周恩來秘書、警衛(wèi)、司機等簽名的一張紙出現(xiàn)在了總理辦公室的墻上。此前，周恩來已被查出心臟病，急需休息，但他仍接見外賓、主持開會、和人談要事，忙得廢寢忘食。大家苦勸無效后，想出了這招向總理進言，請他注意身體。

很快，周恩來回辦公室時看到了，他認真讀了后笑了，在上面寫了八個字：“誠懇接受，要看實踐。”此后，鄧穎超又將進言內(nèi)容歸納成了五條建議，包括“力爭縮短夜間工作時間”“開會談話及其他活動之間應稍有間隙，不要連續(xù)工作”“從外面開會工作回來之后，除非緊急事項，恩來和有關同志之間希望不要接觸，以得到喘息”等。這次向周恩來進言，在一段時間內(nèi)曾起到了一定作用。

對一些重要意見，當其他人也有相同觀點時，還可以聚力、借力，側(cè)面達到建言效果。

1952年初，“三反”運動出現(xiàn)了“過火”的問題。直接領導財經(jīng)工作的陳云，較早就發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象。但當時毛澤東正督促“三反”向縱深發(fā)展，陳云感到直接進言可能行不通，便決定采取迂回方法。2月15日，陳云和薄一波找到周恩來反映了這一問題，并希望周恩來向毛澤東反映。當天周就寫信向毛澤東談了二人反映的問題，提出改進建議，毛澤東表示完全同意，并要求迅速作出調(diào)整。

不光是通過對方信任的人，通過首長身邊工作人員提出建議，有時也能收到奇效，達成目的。

1952年，彭德懷從朝鮮歸國，開始主持中央軍委日常工作，后任國防部長。據(jù)《湘潮》披露，1958年冬天，彭德懷應邀為在遵義犧牲的紅三軍團參謀長鄧萍題寫墓碑。寫完后，彭德懷懷念起昔日戰(zhàn)友，又寫了一首長詩，追述了昔日紅五軍和紅三軍團的輝煌戰(zhàn)績，回顧自己的戎馬一生。

不久，作為其主要助手的黃克誠偶然看見了。他沒有直接找彭德懷，而是找來彭身邊工作人員，囑咐道：“告訴彭老總，以后不要亂寫。”說完后又加上兩句：“言多必失，言多必失！”

黃克誠的提醒用意頗深。當時，彭德懷在黨內(nèi)軍內(nèi)具有很高威望，一言一行都很受關注。通過工作人員提醒彭，對彭及相關人員都是一種警示，體現(xiàn)了戰(zhàn)友的真摯關心。

玩笑進言：四兩撥千斤

除了借力和通過書信等形式進言，還可以利用與領導聚餐、散步等非正式場合，以玩笑等方式提出建議，達成“四兩撥千斤”效果。

“主席，恕我直言——你調(diào)我西渡黃河，不夠英明！”據(jù)《毛澤東和他的衛(wèi)士長》一書記載，解放戰(zhàn)爭初期，陳賡將軍就曾利用與毛澤東等一同晚餐的機會，借著酒勁以開玩笑的方式，引起對方注意，再將自己的打算和盤托出，直陳調(diào)他西渡黃河保衛(wèi)陜甘寧是“擺錯了位置，大材小用”，之后通過一番據(jù)理力爭，贏得了毛澤東的肯定和支持（此時中央已改變了計劃，與陳賡不謀而合）。后來，陳賡在解放戰(zhàn)爭中率部征戰(zhàn)，屢建奇功，傳為佳話。