老一輩革命家如何巧進言？

向 上級領導進言，使其改變固有態度，或堅定某種看法，不是件容易事。一來，上級領導既已作出某種決策和選擇，多已深思熟慮;二來，下屬對全局不甚了解，忠實執行指令，創造性完成任務，是其主要任務，不應對上級命令說三道四。

不過，在革命戰爭和建設年代，在事關重大的緊急關頭，老一輩革命家出于對黨和國家的忠誠，多次向上級進言。除了直言進諫外，他們進言、勸說時也注意方式方法，使用各種技巧，收到了應有的效果。而這些方法和技巧，亦值得今天的人們學習借鑒。

當面進言：先打消對方顧慮

當面進言前，需要對對方的脾氣性格、對具體事件的觀點看法等有一定了解，進言中委婉勸說的同時，更要讓對方掌握真實情況。

1962年，基于當時安徽等地搞“包產到戶”的情況，陳云經過回鄉調查，并與劉少奇、鄧小平等交換看法，取得基本一致意見，決定當面向毛澤東提“分田到戶”建議。因他知道毛澤東此前甚為反對“包產到戶”，故而說得很委婉。

見了毛澤東后，陳云首先指出，中國農村的個體經營與合作生產還要并存相當長時間。接著，他表示，為應對當前困難局面，應采取措施提高農民的生產積極性……他還舉了在家鄉上海青浦小蒸公社調查的例子，說明提高農民個體生產積極性對農業生產的促進作用。然后，陳云引入正題——“包產到戶”不妨一試。

盡管毛澤東后來對“包產到戶”進行了強烈批評，但正因陳云委婉的方式和誠懇的態度，毛澤東認為陳云有組織紀律性，沒有在會上點名批評他，也沒有否認他在經濟工作中的才能和貢獻。