淺談煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

【摘要】在我國，煤是能源供給的重要組成部分，煤礦企業(yè)在很大程度上影響著國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，在社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。但是在現(xiàn)代新能源的開發(fā)與利用以及競爭力強(qiáng)大的社會(huì)形勢下，很多的煤礦企業(yè)都面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)，特別是一些小型企業(yè)，人工費(fèi)、材料費(fèi)的不斷增加等情況嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，提高企業(yè)自身的競爭實(shí)力。本文主要分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前存在的問題，提出了有針對性的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場制度的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)已具備獨(dú)立的競爭空間，企業(yè)的生存與發(fā)展受經(jīng)營效益的直接影響。在現(xiàn)階段，煤礦產(chǎn)品的價(jià)格走向卻是持續(xù)地低迷，只有具備科學(xué)管理與理財(cái)手段的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)成本管理才可以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。財(cái)務(wù)成本管理可以準(zhǔn)確地找出影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的因素，并制定一系列有針對性的強(qiáng)制化、規(guī)范化的理財(cái)決策，使企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境趨于平衡。煤礦企業(yè)要想很好地滿足市場需求，企業(yè)就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展，努力解決財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，找出適合自己發(fā)展的有效措施。

一、我國煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中尚存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理者的管理意識相對落后

我國煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)成本管理意識還相對地落后，對成本的管理仍然在延用傳統(tǒng)的、單一的管理模式，致使財(cái)務(wù)管理人員甚至是其他所有員工的成本管理意識都很落后。許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至?xí)唵蔚卣J(rèn)為，財(cái)務(wù)成本管理就是想方設(shè)法地降低企業(yè)的成本支出，而后在整個(gè)企業(yè)的方方面面都相應(yīng)地限制支出額度。這樣在很大程度上降低了煤礦企業(yè)的實(shí)際支出，但從長遠(yuǎn)來看也會(huì)降低煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，相應(yīng)地就會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重的會(huì)在開采過程中發(fā)生一些不必要的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制尚不完備

一般的財(cái)務(wù)成本管理過程可以分為事前控制階段、事中控制階段和事后控制階段。但由于部分煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理在認(rèn)識上還是相當(dāng)落后的，企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制尚不完備，這些煤礦企業(yè)唯獨(dú)注重事后控制階段的管理，完全忽略了事前和事中控制階段的管理。但是一旦事前或是事中階段出現(xiàn)了問題，事后控制就會(huì)顯得很難，遇到的問題不易進(jìn)行化解，有時(shí)會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的經(jīng)營成本。還有，由于許多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制的不完備，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)成本管理沒有起到制約作用，企業(yè)管理層缺少對生產(chǎn)經(jīng)營流程的制約作用，造成企業(yè)中的成本結(jié)構(gòu)不合理。

3.煤礦企業(yè)中還不具備完善的財(cái)務(wù)成本管理制度

管理工作涉及到煤礦企業(yè)的各個(gè)部門，任何部門的任何一項(xiàng)活動(dòng)存在問題都會(huì)影響企業(yè)成本管理的整個(gè)體系。而在當(dāng)前大多數(shù)的煤礦財(cái)務(wù)管理中并沒有建立相對完善的成本管理體系，企業(yè)中各個(gè)部門的工作流程以及工作環(huán)節(jié)都沒有進(jìn)行細(xì)化，缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)成本管理制度。實(shí)際中，大部分的財(cái)務(wù)成本管理制度只是針對某一流程有很好的監(jiān)督和制約作用，但是還沒有系統(tǒng)性地管理起來，針對某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行修補(bǔ)，沒有全方位地進(jìn)行成本管理以及監(jiān)督評價(jià)。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)成本管理的有效措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的意識

煤礦企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本管理的工作大概包括資金的統(tǒng)籌與支出、運(yùn)行及利潤的分配等內(nèi)容，工作面廣，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)的有序生產(chǎn)要依靠資金成本的投入，所以企業(yè)的首要任務(wù)是籌集充分的資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識到財(cái)務(wù)成本管理的重要性，再加上充足的勞動(dòng)力、設(shè)備等生產(chǎn)要素一定能實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要實(shí)施好財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)人員要以企業(yè)的基本特征為依據(jù)，在完成好各項(xiàng)投資的基礎(chǔ)上對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。

2.煤礦企業(yè)要具備完善的會(huì)計(jì)工作制度

企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展取決于科學(xué)的管理模式，而財(cái)務(wù)成本管理工作又是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，所以說，煤礦企業(yè)必須要有一套完善的會(huì)計(jì)工作制度，任用一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。企業(yè)在加強(qiáng)構(gòu)建會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，工作中遇到的所有財(cái)務(wù)問題都要以企業(yè)制度為依據(jù)進(jìn)行處理，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值意義。

3.煤礦企業(yè)要注重會(huì)計(jì)工作流程的系統(tǒng)化

企業(yè)還要特別關(guān)注會(huì)計(jì)審核工作，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度要統(tǒng)一化、規(guī)范化，對會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)中的各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)致地分析與歸納工作，以便于操作。而構(gòu)建企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)時(shí)，要先簡化財(cái)務(wù)報(bào)告，并編制簡略的資產(chǎn)損益表。在會(huì)計(jì)記賬方面，要適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代科技化，大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣可以大大地減少會(huì)計(jì)工作人員的數(shù)量以及減輕其勞動(dòng)強(qiáng)度，并且還可以提升財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的水平。系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)工作可以合理地控制煤礦企業(yè)中資金的投入與支出，可以優(yōu)化配置企業(yè)的資源，可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的全面提升。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金成本的集中管理

現(xiàn)金管理是煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中最重要的組成部分，而且加上金融危機(jī)的大背景，對于企業(yè)來說集中管理現(xiàn)金成本尤為重要。首先，煤礦企業(yè)要加大分公司的現(xiàn)金管理力度，控制好分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以防止出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，分公司要將所有的資金成本交到企業(yè)總部，總部制定分公司的備用資金的額度，再進(jìn)行統(tǒng)一的審核與發(fā)放；其次，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部要合理保管企業(yè)的各類往來存貨與款項(xiàng)，合理制定企業(yè)的存貨管理制度，有效管理好應(yīng)付款項(xiàng)與應(yīng)收的款項(xiàng)，為企業(yè)制訂下一步的資金投入與運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效地依據(jù)，亦可有效地降低壞賬情況。

5.加大企業(yè)的成本核算與管理力度

煤礦企業(yè)的管理層首先要對基層部門的成本信息情況有一個(gè)及時(shí)的、清楚的了解，同時(shí)加大財(cái)務(wù)成本核算的力度，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供可靠的信息，便于領(lǐng)導(dǎo)者謀劃下一步的工作。企業(yè)的管理層還要對企業(yè)的各個(gè)部門的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況開展深入地調(diào)查，并結(jié)全實(shí)際進(jìn)行分析，從而確立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任。最后，企業(yè)的管理層還要進(jìn)行企業(yè)的業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果完成財(cái)務(wù)成本核算指標(biāo)的編制。成本核算工作在煤礦企業(yè)中是相當(dāng)重要的，通過開展全面的集中型管理與資源共享，確保各類材料、設(shè)備的有效利用，從而實(shí)現(xiàn)投資成本的相對減少。

6.完善財(cái)務(wù)成本管理的有效監(jiān)控體系

當(dāng)前，我國的煤礦企業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本管理方面，大多沒有較高的工作效率，所以在企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適用于煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的、有效的監(jiān)控體系。一方面要加大企業(yè)的固定資產(chǎn)與資金的管理等制度的完善力度，便于開展各類有效的管理措施；一方面建立起與企業(yè)的財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)成本管理相匹配的體制。在資金籌集環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵照資金的籌集管理制度，堅(jiān)守自己的工作準(zhǔn)則，對于企業(yè)內(nèi)部資金的管理，財(cái)務(wù)人員要將具體的籌集時(shí)間及籌集數(shù)目詳細(xì)地記錄下來，幫助企業(yè)的管理層做出相關(guān)的財(cái)務(wù)決定，保證在資金流動(dòng)良好的情況下實(shí)現(xiàn)資金利用率的有效提升。在財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)合理地資金預(yù)算編制，以減小資金成本的投入為核心，全面地發(fā)揮出現(xiàn)有資金的作用與價(jià)值，并編制出詳盡的資金使用計(jì)劃。在財(cái)務(wù)工作人員方面，煤礦企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)成本管理的良好運(yùn)行需要財(cái)務(wù)人員的自我監(jiān)督，

制定一套內(nèi)部監(jiān)督制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的工作秩序，便于防止或是減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象，從而保障企業(yè)法人的各項(xiàng)合法權(quán)益。

三、結(jié)束語

總而言之， 隨著社會(huì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，煤礦企業(yè)要想獲得良性的發(fā)展空間，首先要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的提升，而基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)成本管理工作一定可以發(fā)揮其真正的作用。在當(dāng)代的煤礦企業(yè)中，作為發(fā)展中最重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)成本管理還有著很大的發(fā)展空間。所以，煤礦企業(yè)要重視財(cái)務(wù)成本管理工作，積極地進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷完善管理能力和水平，合理地、科學(xué)地分析財(cái)務(wù)狀況，從而制定出科學(xué)的投資經(jīng)營決策，同時(shí)做到科學(xué)地降低投入成本，提升煤礦企業(yè)的綜合競爭力，試圖占據(jù)更多的市場發(fā)展份額，努力在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位，保證企業(yè)能夠得到更健康、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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