淺談煤礦企業如何加強財務成本管理

【摘要】在我國，煤是能源供給的重要組成部分，煤礦企業在很大程度上影響著國民經濟的建設與發展，在社會發展中占有重要地位。但是在現代新能源的開發與利用以及競爭力強大的社會形勢下，很多的煤礦企業都面臨著發展的挑戰，特別是一些小型企業，人工費、材料費的不斷增加等情況嚴重阻礙著企業的發展。所以，煤礦企業應該加強財務成本管理，提高企業自身的競爭實力。本文主要分析了煤礦企業財務管理中目前存在的問題，提出了有針對性的應對措施。

【關鍵詞】煤礦企業；財務成本管理；問題；措施

隨著經濟的發展與市場制度的不斷完善，現代企業已具備獨立的競爭空間，企業的生存與發展受經營效益的直接影響。在現階段，煤礦產品的價格走向卻是持續地低迷，只有具備科學管理與理財手段的現代化財務成本管理才可以適應市場經濟的規律，才能促進煤礦企業的經濟效益得到提升。財務成本管理可以準確地找出影響企業實現戰略目標的因素，并制定一系列有針對性的強制化、規范化的理財決策，使企業的內外環境趨于平衡。煤礦企業要想很好地滿足市場需求，企業就要加強財務成本管理工作的開展，努力解決財務成本管理中存在的問題，找出適合自己發展的有效措施。

一、我國煤礦企業在財務成本管理中尚存在的問題

1.財務管理者的管理意識相對落后

我國煤礦企業領導者的財務成本管理意識還相對地落后，對成本的管理仍然在延用傳統的、單一的管理模式，致使財務管理人員甚至是其他所有員工的成本管理意識都很落后。許多煤礦企業的領導者甚至會簡單地認為，財務成本管理就是想方設法地降低企業的成本支出，而后在整個企業的方方面面都相應地限制支出額度。這樣在很大程度上降低了煤礦企業的實際支出，但從長遠來看也會降低煤礦的生產質量，相應地就會降低企業的經濟收入，嚴重的會在開采過程中發生一些不必要的安全事故，根本不利于煤礦企業的健康發展。

2.財務成本管理機制尚不完備

一般的財務成本管理過程可以分為事前控制階段、事中控制階段和事后控制階段。但由于部分煤礦企業的財務成本管理在認識上還是相當落后的，企業中的財務成本管理機制尚不完備，這些煤礦企業唯獨注重事后控制階段的管理，完全忽略了事前和事中控制階段的管理。但是一旦事前或是事中階段出現了問題，事后控制就會顯得很難，遇到的問題不易進行化解，有時會相應地增加企業的經營成本。還有，由于許多煤礦企業財務成本管理機制的不完備，財務部門的財務成本管理沒有起到制約作用，企業管理層缺少對生產經營流程的制約作用，造成企業中的成本結構不合理。

3.煤礦企業中還不具備完善的財務成本管理制度

管理工作涉及到煤礦企業的各個部門，任何部門的任何一項活動存在問題都會影響企業成本管理的整個體系。而在當前大多數的煤礦財務管理中并沒有建立相對完善的成本管理體系，企業中各個部門的工作流程以及工作環節都沒有進行細化，缺乏系統性的財務成本管理制度。實際中，大部分的財務成本管理制度只是針對某一流程有很好的監督和制約作用，但是還沒有系統性地管理起來，針對某一個環節出現的問題進行修補，沒有全方位地進行成本管理以及監督評價。

二、加強煤礦企業中財務成本管理的有效措施

1.企業領導要增強財務成本管理的意識

煤礦企業中，財務成本管理的工作大概包括資金的統籌與支出、運行及利潤的分配等內容，工作面廣，涉及到企業的生產、銷售等各個環節。煤礦企業的有序生產要依靠資金成本的投入，所以企業的首要任務是籌集充分的資金，企業領導要意識到財務成本管理的重要性，再加上充足的勞動力、設備等生產要素一定能實現高效生產。同時，財務部門要實施好財務成本管理，財務人員要以企業的基本特征為依據，在完成好各項投資的基礎上對投資風險進行有效地規避。

2.煤礦企業要具備完善的會計工作制度

企業的健康持續發展取決于科學的管理模式，而財務成本管理工作又是企業管理工作的核心內容，所以說，煤礦企業必須要有一套完善的會計工作制度，任用一批高素質的會計人員。企業在加強構建會計制度的同時，工作中遇到的所有財務問題都要以企業制度為依據進行處理，充分發揮出財務成本管理的價值意義。

3.煤礦企業要注重會計工作流程的系統化

企業還要特別關注會計審核工作，企業的會計核算制度要統一化、規范化，對會計報表系統中的各項指標要進行細致地分析與歸納工作，以便于操作。而構建企業的會計報表系統時，要先簡化財務報告，并編制簡略的資產損益表。在會計記賬方面，要適應社會的現代科技化，大量應用計算機技術，這樣可以大大地減少會計工作人員的數量以及減輕其勞動強度，并且還可以提升財會業務的水平。系統化的會計工作可以合理地控制煤礦企業中資金的投入與支出，可以優化配置企業的資源，可以協調企業中各項財務關系，最終實現企業市場競爭力的全面提升。

4.實現企業現金成本的集中管理

現金管理是煤礦企業的財務成本管理工作中最重要的組成部分，而且加上金融危機的大背景，對于企業來說集中管理現金成本尤為重要。首先，煤礦企業要加大分公司的現金管理力度，控制好分公司的財務預算管理，以防止出現資金體外循環的現象，分公司要將所有的資金成本交到企業總部，總部制定分公司的備用資金的額度，再進行統一的審核與發放；其次，煤礦企業的財務部要合理保管企業的各類往來存貨與款項，合理制定企業的存貨管理制度，有效管理好應付款項與應收的款項，為企業制訂下一步的資金投入與運轉提供有效地依據，亦可有效地降低壞賬情況。

5.加大企業的成本核算與管理力度

煤礦企業的管理層首先要對基層部門的成本信息情況有一個及時的、清楚的了解，同時加大財務成本核算的力度，為企業的領導者提供可靠的信息，便于領導者謀劃下一步的工作。企業的管理層還要對企業的各個部門的各項指標的完成情況開展深入地調查，并結全實際進行分析，從而確立企業的經營目標責任。最后，企業的管理層還要進行企業的業績考核，根據考核結果完成財務成本核算指標的編制。成本核算工作在煤礦企業中是相當重要的，通過開展全面的集中型管理與資源共享，確保各類材料、設備的有效利用，從而實現投資成本的相對減少。

6.完善財務成本管理的有效監控體系

當前，我國的煤礦企業在開展財務成本管理方面，大多沒有較高的工作效率，所以在企業內部就應當構建一套適用于煤礦企業發展戰略的、有效的監控體系。一方面要加大企業的固定資產與資金的管理等制度的完善力度，便于開展各類有效的管理措施；一方面建立起與企業的財務主管的財務成本管理相匹配的體制。在資金籌集環節，企業的財務人員要嚴格遵照資金的籌集管理制度，堅守自己的工作準則，對于企業內部資金的管理，財務人員要將具體的籌集時間及籌集數目詳細地記錄下來，幫助企業的管理層做出相關的財務決定，保證在資金流動良好的情況下實現資金利用率的有效提升。在財務預算環節，企業要進行科學合理地資金預算編制，以減小資金成本的投入為核心，全面地發揮出現有資金的作用與價值，并編制出詳盡的資金使用計劃。在財務工作人員方面，煤礦企業作為一個有機的整體，財務成本管理的良好運行需要財務人員的自我監督，

制定一套內部監督制度，規范財務工作人員的工作秩序，便于防止或是減少企業財務人員出現違法違紀的現象，從而保障企業法人的各項合法權益。

三、結束語

總而言之， 隨著社會的發展以及市場經濟的不斷完善，煤礦企業要想獲得良性的發展空間，首先要實現經濟收入的提升，而基于實現企業目標的財務成本管理工作一定可以發揮其真正的作用。在當代的煤礦企業中，作為發展中最重要的一個工作環節，財務成本管理還有著很大的發展空間。所以，煤礦企業要重視財務成本管理工作，積極地進行管理創新，不斷完善管理能力和水平，合理地、科學地分析財務狀況，從而制定出科學的投資經營決策，同時做到科學地降低投入成本，提升煤礦企業的綜合競爭力，試圖占據更多的市場發展份額，努力在激烈的市場競爭中占據主要地位，保證企業能夠得到更健康、更長遠的發展。

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