淺析建筑經濟成本現存問題及措施

【摘要】受市場經濟發展所致，建筑企業面臨著機遇和挑戰并存的局面，而且當下建筑企業之間競爭越來越激烈，相應的也產生了各種問題，使得建筑企業的正常運轉受到影響。

【關鍵詞】建筑經濟；問題；成本管理

一、前言

成本管控就是對于工程項目施工的整個過程中，對項目工程的成本形成的預防、監管和控制，在實踐中發現問題及進行及時地糾正，使得工程施工企業能夠在成本規劃的范圍內，盡可能地降低成本費用的目的，面對當前建筑企業成本管控的現狀及存在，必須要進行建筑企業成本管制的改革，如果加強改革的意識，導入切實可行的方法，就可以通過降低間接成本，強化企業成本管控。

二、建筑企業成本管控存在的主要問題

1.采購習慣促成高成本

對供應商的使用偏好、難以替代現有供應商，正是由于缺乏嚴格的管理體制，建筑企業定期從某供應商處購入物品或服務，久而久之彼此的感情便加深了，這就會對其產生偏好。很多公司就經常以用得習慣為理由，不再尋求新的供應商。因此，如果市場失去了競爭機制后，建筑企業便會產生高成本。此時，如果建議建筑企業的采購負責人給供應商提供一個競爭性的環境，他們的回答肯定是“基于質量方面考慮，不想改變現在的供應商”

2.成本管控專業性問題

在建筑企業財務部門即使曾經進行過降低成本的工作，也只是隨便下達一個降低10%的指標而已。如此就會導致成本即使得到一時的控制，也會馬上恢復到原來的高價格。但是，如果建筑企業能有效重復相同的做法，了解正確的方法，就會使成本持續降低，從而蛻變為持續成長型的建筑企業。

3.成本控制問題

建筑工程施工成本的控制通常會貫穿于項目建設的整個始末，而工程建設中各個環節也或多或少會存在一定的問題，具體如下：

（1）招標問題。在建筑市場競爭日益激烈、投標風險日益加劇各種不穩定因素的大環境中。施工單位往往為了能夠提高項目的中標率，多會出現如惡性競標、相互壓低投標報價，人為降低成本預算的現象屢見不鮮，這些問題都將嚴重制約了建筑工程施工的效益水平。同時，由于我國建筑市場體制還未完善，各種“關系客戶”，指定中標的情況還是非常普遍的，實際上國家就應該采取有力措施整治這一片相對比較混亂的建筑市場秩序才具有釜底抽薪的效用。

（2）建筑項目施工管理的評價問題。建筑企業對在建項目的評估目的是在于通過編制建設項目的目標責任成本預算來分析與計算該項目的效益指標，然后再根據所得的評估結果來簽訂了目標責任合同。為了提高項目評價指標，平均抑郁應交費用，降低項目應由勞動保險費用的政策，違反國家政策，反對國家和長期利益的工人。

（3）評估的問題。項目建成后，由于各種原因工作相對滯后，績效評價結果不及時，已完工的建設項目成本控制工作往往會忽視對整體項目效益方面的影響。另外，建設項目績效評價的懲罰不公平的現象，如項目利潤分紅也會由許多客觀方面的原因出現減輕處罰或不予處罰的其公開。因人而異的獎懲分紅是極不公平和對等的。出現這種問題的根本原因其實就在于建筑施工企業缺乏比較科學的激勵機制以及約束機制，長期發展則不利于調動企業職工的工作積極性，必然會損害企業長遠發展的利益。

三、建筑經濟成本管控措施和建議

建筑產品產量的多少，質量的優劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢，等等，都會直接地或間接地在成本中有所反映。運用成本管控這個手段，就可以對上述這些方面的工作起組織和促進作用。因此，必須在建筑施工企業生產經營活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合性的成本管控。

1.規范建筑企業采購習慣 。成本的增長會使建筑企業獲利減少，建筑企業應該將這一部分減少的利益與銷售獲利做一下比較。此外，建筑企業管理者要冷靜分析一下，其他公司應該也會強烈要求該供應商降低價格，卻未必真會導致銷售價格降低。當然，采取不與供應商交涉的策略，會使營銷部門的工作輕松許多，但是對于這樣龐大的費用支出，建筑企業管理者千萬不可放任自流，必須要在經營層面上果斷地作出決定。

2.設立專門管理間接成本的部門。作為建筑企業間接成本而言，是建筑企業成本管控非常重要的組成部分，設立專門管理間接成本的部門，有利于問題的解決和相關政策的實施。這個部門在管理水準方面，建筑企業管理者要明確“從何處買”、“多少錢買入（單價）”、“買多少（數量）”、“在什么樣的條件下買人”等基本情況，但恰恰很多建筑企業都沒能把握這些基本條件。

3.加強建筑企業成本管控人員的素質培訓。建筑企業的發展，人是關鍵。作為建筑企業成本管控人員，身兼數職，這就需要建筑企業會計人員在工作過程中，需要專業知識要全面，不能單一只從事建筑企業會計核算和會計管理方面的工作，更多地會接觸到建筑企業成本相關的工作，這就需要他們在工作中要多方面的職能。

四、結語

總之，二十一世紀屬于變革和創新共存的時代，建筑施工企業的經營主題也呈現多元化的發展趨勢。當前建筑企業要想施工成本降低，就需改善企業和現有供應商的關系，以研究供應商價格的構成為基礎，不斷的引進和改進新的市場競爭機制，給出科學合理的市場標準，從而推算出合適的生產成本，并清楚掌握供應商價格中常見的問題。結合當前建筑經濟行業今后的發展趨勢，并從理論和方法上不斷的改進和突破，這樣才能在日后將建筑經濟效益提高。

參考文獻：

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