水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化分析

【摘要】水利工程是關(guān)乎國計(jì)民生的重要工程，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和保障人民生活的重要工程項(xiàng)目，自從我國現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展以來，我國的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就得到了極大的完善和發(fā)展，水利工程作為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。但是由于水利工程本身的性質(zhì)問題，很多的企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)都忽視了對(duì)成本和施工的控制，從而造成了很多的問題，所以本文就針對(duì)水利工程施工的成本控制和管理優(yōu)化進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本控制；管理優(yōu)化

引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都面臨了重大的競爭，在水利工程項(xiàng)目上，同樣面臨了嚴(yán)重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個(gè)強(qiáng)大的市場中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強(qiáng)自身的改進(jìn)，使得自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對(duì)于水利工程項(xiàng)目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利工程施工市場的現(xiàn)狀來講，競爭越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項(xiàng)目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時(shí)也是工程項(xiàng)目開展的一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)樵跊]有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利工程的一項(xiàng)重要的任務(wù)。自從我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)之后，我國的社會(huì)各個(gè)行業(yè)之間的競爭也加劇了，很多的企業(yè)為了發(fā)展都會(huì)極力追求成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。水利工程是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，所以其成本中很大部分是國家撥款，但是也要追求效益，所以對(duì)水利工程進(jìn)行成本控制和施工管理是十分必要的工作。

1、水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理中存在的問題

1.1 管理者成本管理意識(shí)薄弱

我國的建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)于成本的控制和管理意識(shí)并不強(qiáng)，很多的管理者都沒有重視建筑項(xiàng)目的成本控制問題，甚至沒有做好工程的預(yù)算管理。目前我國的很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)施的建設(shè)時(shí)都沒有制定相應(yīng)的成本預(yù)算和規(guī)劃，對(duì)于資金的使用情況沒有制定切實(shí)的計(jì)劃和方案，在施工的過程中都是一邊施工一邊進(jìn)行成本的計(jì)算，這樣在施工的過程中對(duì)于成本就無法進(jìn)行有效的控制。

1.2 管理手段落后

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目施工成本管理工作中，項(xiàng)目的施工成本管理手段都是通過財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告做出的，這種手段是一種事后的匯報(bào)和說明，但是沒有對(duì)成本的控制工作做出前期的預(yù)算和后期的監(jiān)督，無法對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，成本控制和管理工作并不完善，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。

1.3 定額制定脫離實(shí)際

水利工程項(xiàng)目是一個(gè)國家撥款進(jìn)行的基礎(chǔ)性工程建設(shè)，所以工程的成本以國家政府部門的撥款為主，但是撥款時(shí)是用定額的方式，只是通過一些計(jì)算手段計(jì)算出需要的金額，實(shí)際的資金使用情況并沒有進(jìn)行重視，在施工的過程中可能存在的問題為沒有進(jìn)行考慮，忽略了水利工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，這樣做出的成本金額估算并沒有考慮到施工的影響因素，因此做出的成本控制并不完善。

1.4 缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

水利工程項(xiàng)目也是一種建筑工程項(xiàng)目，其施工的過程中也會(huì)受到很多因素的影響，不管是自然因素有還是人為的因素，這些都會(huì)對(duì)施工造成影響，加上建筑工程本身就具有工期長、收益慢的特點(diǎn)，所以在施工的過程中一旦發(fā)生問題就會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成很大的影響，從而造成成本增加，水利工程的施工存在極大的風(fēng)險(xiǎn)性。

2、水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理優(yōu)化的措施

2.1 投招標(biāo)階段的成本控制

在水利工程的投招標(biāo)階段，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的施工成本控制就要在該階段做好建筑企業(yè)的投標(biāo)方案，對(duì)于投標(biāo)的計(jì)劃、目的和方案等都做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的相關(guān)文件，從中找尋有用的信息。主辦方在進(jìn)行選擇時(shí)要充分考慮到投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)和能力，綜合其具體的實(shí)力選擇最佳的施工建筑企業(yè)，對(duì)其施工方案進(jìn)行科學(xué)的分析，盡量選擇出最適合的企業(yè)和方案。

2.2 制定合理的成本控制方案

成本控制方案是一個(gè)建筑項(xiàng)目施工成本控制管理工作中的重要內(nèi)容，在建筑的施工過程中，成本控制方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是十分重要的，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的施工進(jìn)行指導(dǎo)，能夠切實(shí)保障工程的施工成本的可控性，尤其是科學(xué)的成本控制方案，更是建筑企業(yè)施工成本控制的重要保障。

2.3 施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在水利工程的施工過程中，施工階段的成本控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本有重要的影響，所以在工程的施工階段，要對(duì)施工的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)的管理，要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證材料的使用效率。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理和日常維護(hù)保養(yǎng)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。另外還要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓施工人員掌握基本的專業(yè)知識(shí)，讓施工人員在施工的過程中能夠重視對(duì)成本的控制，減少浪費(fèi)。

2.4 結(jié)算階段的成本控制

結(jié)算階段是工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的最后環(huán)節(jié)，所以建筑施工企業(yè)要根據(jù)使其情況科學(xué)真實(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核實(shí)，其中要包含建筑項(xiàng)目從投標(biāo)到施工的所有成本，要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行仔細(xì)的核查，要分析費(fèi)用的可行性和必要性，對(duì)企業(yè)的施工情況進(jìn)行比較科學(xué)的分析，指出其中存在的問題，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行施工成本管理，然后要采取措施將工程的成本結(jié)算控制在一定的范圍之內(nèi)，防止項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。

結(jié)束語：

我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展給我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了很大的動(dòng)力，水利工程項(xiàng)目是我國重要的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，對(duì)于我國的社會(huì)和諧和人民生活有重要的影響，所以在進(jìn)行水利工程的建設(shè)時(shí)要注意加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制和管理，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)我國的水利工程項(xiàng)目的健康施工和建設(shè)。

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