淺析水利工程施工成本控制

【摘要】在水利工程項目建設(shè)中，加強水利工程成本的管理和控制，一方面能夠有效避免原材料的浪費，另一方面在承包單價既定的情況下，有利于提高水利企業(yè)的利潤。因此，在日益激烈的水利施工市場競爭中，強化施工成本控制對提高水利企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本控制；措施

1、水利工程項目成本控制的內(nèi)容

水利工程項目成本控制可劃分為直接成本與間接成本。直接成本是指在水利工程項目實施過程中所需要的各項費用，包括施工材料的購置費、施工人員的人工費以及相關(guān)機械設(shè)備的使用費等。而間接成本是指并非直接用于工程，而是為工程施工所必須的間接費用，包括施工人員的管理費以及在施工過程中對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的處理費等。由于水利工程項目的復(fù)雜性，在水利項目施工過程中會出現(xiàn)很多不同種類的費用，因此在面臨著成本控制時也會出現(xiàn)較多問題，所以必須科學(xué)合理控制成本，達到降低成本的目的，并保證施工質(zhì)量。成本控制是施工項目的核心，因此在施工前應(yīng)對施工成本進行預(yù)算，保證有效控制成本。此外，應(yīng)有計劃的進行成本控制，保證工程能順利開展。

2、水利工程項目施工成本控制和管理中存在的問題

2.1管理者成本管理意識薄弱

我國的建筑施工企業(yè)的管理者對于成本的控制和管理意識并不強，很多的管理者都沒有重視建筑項目的成本控制問題，甚至沒有做好工程的預(yù)算管理。目前我國的很多建筑企業(yè)在進行工程設(shè)施的建設(shè)時都沒有制定相應(yīng)的成本預(yù)算和規(guī)劃，對于資金的使用情況沒有制定切實的計劃和方案，在施工的過程中都是一邊施工一邊進行成本的計算，這樣在施工的過程中對于成本就無法進行有效的控制。

2.2管理手段落后

在傳統(tǒng)的工程項目施工成本管理工作中，項目的施工成本管理手段都是通過財務(wù)部門的決算報告做出的，這種手段是一種事后的匯報和說明，但是沒有對成本的控制工作做出前期的預(yù)算和后期的監(jiān)督，無法對成本進行有效的控制和管理，成本控制和管理工作并不完善，難以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。

2.3定額制定脫離實際

水利工程項目是一個國家撥款進行的基礎(chǔ)性工程建設(shè)，所以工程的成本以國家政府部門的撥款為主，但是撥款時是用定額的方式，只是通過一些計算手段計算出需要的金額，實際的資金使用情況并沒有進行重視，在施工的過程中可能存在的問題為沒有進行考慮，忽略了水利工程建設(shè)的風(fēng)險性和不確定性，這樣做出的成本金額估算并沒有考慮到施工的影響因素，因此做出的成本控制并不完善。

2.4缺少風(fēng)險意識

水利工程項目也是一種建筑工程項目，其施工的過程中也會受到很多因素的影響，不管是自然因素有還是人為的因素，這些都會對施工造成影響，加上建筑工程本身就具有工期長、收益慢的特點，所以在施工的過程中一旦發(fā)生問題就會對工程建設(shè)造成很大的影響，從而造成成本增加，水利工程的施工存在極大的風(fēng)險性。但是在施工中，管理者并沒有重視該問題，這樣然容易造成成本管理的失控。

3、新形勢下我國水利工程施工項目中成本控制及管理的有效措施

3.1結(jié)合項目需求，做好實際成本控制和管理工作

水利工程項目的選址與其他工程項目相比，其選址一般多選在水流量比較大的偏遠地區(qū)，而且其整個工程完工的周期花費的時間也相對較長，因此，其對在成本控制和管理方面提出了很高的要求。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，不少水利施工企業(yè)為了進一步減少水利工程建設(shè)項目的成本，開始結(jié)合具體的工程項目，通過制定切實可行的成本控制和管理手段來降低各個階段的施工費用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長的目標(biāo)。例如，2013年，陜西省某建設(shè)施工企業(yè)，在承接一項水利工程建設(shè)項目的過程時，聘用專業(yè)團隊組成了企業(yè)成本控制核算管理部門，該部門依據(jù)該企業(yè)承接水利工程項目的特點，針對不同施工階段制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，從而使得水利工程項目建設(shè)不論施工前，施工中還是施工完成后的預(yù)算成本與實際需要的成本相差無幾，2015年底，該水利建設(shè)項目在預(yù)定的時間內(nèi)順利完工并交付使用，該企業(yè)也成為陜西省建設(shè)施工企業(yè)的領(lǐng)軍代表。

3.2利用現(xiàn)代科技做好水利工程項目的成本預(yù)算工作

水利工程項目根據(jù)其施工階段的不同可以將成本預(yù)算劃分為不同階段，即：施工前的成本預(yù)算、施工階段的成本預(yù)算執(zhí)行和施工完成后的成本預(yù)算核定。首先，在水利工程項目的建設(shè)施工前成本預(yù)算，成本管理人員需要做好關(guān)于項目工程信息資料的收集工作，以確保制定預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性。其次，在施工階段的成本預(yù)算執(zhí)行中，通過利用現(xiàn)代科技隨施工中的各個環(huán)節(jié)的進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并根據(jù)實際的施工情況嚴(yán)格做好成本的管理控制工作，避免在施工建設(shè)中的資源浪費現(xiàn)象。最后，在工程項目的完工階段要做好成本的預(yù)算核定工作，從而確保整體建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

3.3制定完善的設(shè)計方案來降低水利工程項目的造價成本

基于水利工程建設(shè)施工項目的特殊性，使得其各個階段的需要通過制定科學(xué)合理的設(shè)計方案，才能夠達到降低工程造價的成本的目標(biāo)。在水利工程建設(shè)項目的施工方案的設(shè)計時，設(shè)計人員可以結(jié)合工程建設(shè)項目施工地區(qū)實際情況，充分利用當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有資源，來制定科學(xué)合理的工程項目建設(shè)施工方案，從而盡可能的降低工程項目的整體造價成本。

結(jié)束語：

總之，對于水利工程項目而言，有效合理的成本控制是保證水利工程項目順利開展的重點。水利工程項目成本控制需要各個環(huán)節(jié)工作人員的集體努力，隨著市場變化以及經(jīng)濟環(huán)境的不同，探索出更為完善的成本控制措施，要正確認識施工成本與施工質(zhì)量的關(guān)系，做好成本控制也必須對施工質(zhì)量進行保證，對施工過程各環(huán)節(jié)成本費用進行嚴(yán)格把控，以實現(xiàn)工程項目的利益最大化，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，促進我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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