芻議鐵路工程施工企業項目成本管理的工作

【摘要】近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國的鐵路工程施工企業也獲得了迅猛發展。隨著市場化經濟的發展日益深入，鐵路工程施工企業的市場競爭日益激烈，導致企業的盈利越來越少。另外，由于“營改增”的實施，帶來減少重復納稅機遇，也帶來了管理不當增加成本的挑戰。在這樣的環境下，鐵路工程的施工企業要想獲得發展，就必須在日常管理中加強企業成本管理，控制企業運行成本，從而爭奪市場，促進企業的可持續發展。本文主要就鐵路工程施工企業項目成本管理的內容進行了主要的分析，并分析了如何在現今的情況下，更好地進行鐵路工程的項目成本管理工作，以期鐵路工程企業獲得發展。

【關鍵詞】鐵路工程；施工企業；項目成本管理

目前，我國鐵路工程在我國經濟發展中的作用是顯而易見的。但是，由于人們對鐵路施工的質量、環保以及安全性等方面都有更高的要求，造成鐵路工程的施工成本得到快速增加，不利于企業的發展。針對這種情況，就需要對鐵路工程的施工進行科學的管理，通過降本增效促進企業的快速發展。

一、鐵路工程成本管理的主要內容

（一）施工前期成本管理

這是工程成本管理的第一階段，包括投標時期和準備階段的成本控制。就投標時期的項目成本控制來說，報價的高低將會對鐵路施工企業是否中標產生直接影響，也會直接影響企業的效益。因此，鐵路施工企業應該對投標報價進行合理地設置，根據企業的實際情況，綜合設置工程報價。就準備階段的施工成本管理來說，首先，需要制定可行、科學的施工方案。在制定相關施工方案的時候，需要對業主的要求進行充分的考慮。其次，根據制定的施工方案，進行項目成本預測，制定總成本控制目標，根據責任成本預算對項目成本進行實時監控。

（二）施工階段的成本管理

在對鐵路工程進行成本管理時，施工階段的成本管理是其中最為重要的一環，也是直接影響到企業成本管理是否成功的關鍵一步。一般來說，施工階段的成本管理主要有：人力資源費用控制、機械材料費用控制、工期成本控制以、安全成本控制及稅務管理不當增加成本等。在一項工程施工階段，人力資源是其中涉及到的重要資源。在對人力資源費用控制時，主要包含以下幾點：根據工程的設計以及工期，合理分布各工序中的施工人數；根據市場上人力資源的價格，對施工人員的工資進行適當調整；對相關施工人員給予一定的專業培訓，提高工作效率；對工程各部分的用工數量進行嚴格控制，將人力資源成本控制在一定的范圍之內。就機械材料費用控制來說，材料費控制一般包括以下三方面內容：對工程中使用材料的采購成本進行嚴格控制；嚴格按照圖紙和定額計算理論數量限額發料；根據施工單位的進度，合理科學安排采購計劃，對于材料的庫存時間要盡量縮短。機械費用控制包括以下內容：加強對工程中技術操作人員的技能培訓；加強對工程中設備使用的調度。根據工程施工的實際情況，決定機械的購買、使用，在保證工程施工的基礎上，全方位對工程中機械費用進行降低。就工期成本控制來說，其主要的目的就是為了保證工程按期完成，減少因工期延誤造成的違約費用和項目管理費用。就工程安全成本控制來說，主要目的是保障安全成本的投入，避免發生安全事故，影響企業的效益?！盃I改增”后，可減少重復納稅，降低建筑行業的稅務負擔。但是增值稅的繳稅方式是進項稅抵扣銷項稅后金額作為繳費金額，施工企業因稅務管理不當，無法取得進項稅的專票或取的票據不合規，該部分費用直接轉變為額外工程成本。

（三）項目完成后的成本控制

項目完工后的成本控制主要包括：竣工結算工作、成本考核工作、回收工程中應收的相關賬款等。其中最為重要的是成本考核工作以及竣工結算工作。就竣工結算工作來說，要好工程資料的收集、匯總、歸檔工作，保證順利完成竣工結算。就成本考核工作來說，需要遵循預算成本與實際成本相一致的原則。通過對工程成本進行考核，為今后的工程成本管理提供一定的經驗，以期更好地進行工程成本管理工作。

二、工程成本管理的相關途徑

（一）強化“法人管項目”的作用

通過“法人管項目”加強企業本級對項目管控，有利于在整個企業層面優化資源、使用資源，通過加大資源利用率實現價低成本的目的。

（二）引入市場競爭機制

在鐵路工程內部管理中引入市場競爭機制，不僅能夠促進企業更好地進行成本管理，還能促進企業自身獲得較大的發展。由于現今社會的市場競爭日趨激烈，在企業內部推行市場化管理已經是勢在必行的趨勢了。在工程企業中，推行內部競標制度，通過市場化的手段，解決企業中存在的各項管理漏洞。另外，根據企業的實際情況，對內部的服務機制不斷完善，使其和企業推行的內部招標制度相一致，推進內部招標制度在企業中的推行。最后，對工程中涉及到的考核以及清兌工作進行落實，有利于企業實現良性循環的發展模式。雖然在企業內部引進市場化競爭的機制，對于企業的成本控制將會起到有利的影響。但這并不意味著可以對其內部運行完全放任。要想實現內部競標制度的健康發展，還需要在實際實施的過程中，加強對實施過程中的考核工作，并在項目工程結束后，及時做好清兌工作。

（三）做好稅務籌劃

面對“營改增”對施工企業帶來成本增加風險，需要施工企業提前做好籌劃，施工過程嚴格過程管理，盡量降低企業稅賦負擔，主要應該在以下幾個方面著手：優選一般納稅人資格的供應商；做到合同、資金、發票、服務四流一致，確保進項稅足額抵扣；精細管理，杜絕進項稅發票丟失、過期、信息錯誤增加額外成本。

結語：

綜上所述，由于市場競爭日趨激烈、“營改增”的落地，企業的發展受到了更多的挑戰。施工企業必須做好鐵路項目的成本管理工作，在保證工程質量的基礎上，將企業的成本控制在一定的范圍內，促進企業獲得良性發展。

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