苑逸：水利工程項目施工成本控制與管理優化

【摘要】水利工程的發展進度比較快，但是投資金額比較大，需要大量的資源作為支撐力量，在此過程中需要做好成本控制，實現管理優化，從而提升水利工程項目的施工水平，促進全面發展，本文在研究過程中從意義與發展現狀作為出發點，具體闡述出現的問題，并根據出現的問題做好優化措施，提升施工水平，減少開支。

【關鍵詞】水利工程；成本控制；管理

引言：

我國的經濟發展水平不斷增長，水利施工的市場環境受到影響，競爭力比較強，在發展過程中需要做好管理，提升競爭力，占據市場地位，在此過程中需要控制成本并且做好管理工作。保證施工質量以及提升經濟效益，水利工程的建設規模比較大，不容易控制施工現場，也很容易出現安全事故，所以在建設的過程中需要加大控制力度，實現最優建設。

一、水利工程成本控制與管理概述

（一）現狀分析

在管理過程中，需要控制資金的使用，但是需要保證工程質量達到施工標準，從資金的使用過程以及使用途徑中進行分析，做好控制工作，減少施工時間，能夠減少施工中所消耗的資源。

項目負責人在水利工程施工過程中會遇到多種情況，影響整個工程的建設規劃，在預測費用支出的時候需要做好整體分析，根據項目制定的計劃完成建設，核對項目開支，保證工程建設質量達到標準。負責人做好監督工作，統籌規劃各項工程所消耗的資源，保證所使用的資金在規劃范圍中，不會造成大的問題出現。

（二）意義分析

做好成本控制與管理工作，能夠保證工程項目按照計劃正常建設，同時提升工程建設的效益，在施工中，需要做好成本資源的補充，及時補充才能做好相應的工程建設，保證工程建設達到標準，順利完成。控制資金的消耗，做好合理運行，實現工程建設，達到水利工程建設的目標。

在此過程中，需要做好工程建設，實現低成本，高質量，能夠在市場中占據有利地位，競爭力比較強，水利施工單位減少資金的使用，能夠在競爭激烈的環境中占據重要地位，控制成本，使得發展的空間比較充足，發揮更大的競爭優勢。

二、分析成本控制與管理問題

（一）管理意識淡薄

管理者針對于成本的控制，并不重視，在一般情況中，施工前需要做好項目預算工作，先預算資金投入，然后再開始施工，但是在實際施工中，管理者是一邊預算成本，一邊進行施工，此種情況嚴重影響對成本的控制，造成資金的高額支出。針對于事前與事后控制等措施，很多企業在實施過程中不能做好做優，控制力度不夠，在預測資金的時候所使用的方式不夠科學，最終導致工程施工完成之后，出現成本透支現象，控制作用不明顯。針對于此，很多管理者并沒有意識到管理過程中出現的問題，不能及時分析問題的原因，所使用的解決措施并不能減少資金的使用。

（二）計劃脫離實際

水利施工項目在建設前期需要做好施工計劃，做好定額工作，但是在此項工程中工作人員并沒有根據實際情況進行制定，外部環境出現異常情況，將會造成更多的資金支出，同時還會影響工程期限。工作人員在制定定額的時候沒有全面進行考慮，脫離實際建設環境，影響項目工程的建設發展，控制管理成本過程出現不合理情況。

（三）缺乏風險意識

水利工程在施工中，工作人員需要有風險意識，明確風險來源以及防范措施，在施工中很多施工單位并沒有重視成本的作用，在控制中所產生的成本超出預支范圍，工程期限在施工中有具體的施工要求，但是相關單位并沒有做好控制，有的時候出現趕工現象，嚴重影響工程質量，并且增加資金的投入。比如在小型水利工程施工中，工作人員為了減少工程期限，使用大型設備進行施工，加大工程的資金投入量。同時，在控制過程中所使用的責任制不符合現狀，所實行的處罰方式并不能達到警示，嚴重浪費資源，管理人員的風險意識不強，缺乏專業知識。

三、優化成本控制與管理

（一）強化預算管理

水利工程所消耗的時間比較長，工期比較長，要求的質量比較高，所以在施工中工作人員需要根據實際情況做好預算分析，優化招標設計方案，針對成本預算，需要從多個方面實現控制，做好預算工作，保證科學性以及合理性。在此過程中，工作人員需要針對各項工程進行具體分析，實現具體預算，保證每一環節都能夠做好資金的控制。一旦外部環境發生異常情況，應該立即停止施工，根據實際情況做出調整，保證能夠適用外部環境的變化，不會出現嚴重失誤，同時做好彈性控制，適應環境的變化。

（二）加強科學性

在編制過程中需要體現合理有效等施工目標，實現具體化的管理，保證達到企業項目的管理水平，科學的控制成本，能夠做好管理工作，做好預算工作，在此過程中，減少風險因素的影響，實現有效性。使用系統嚴謹的預算過程，才能夠反饋真實有效的數據信息，保證工作人員能夠管理動態變化的過程，實現有效評價。同時，科學的管理措施能夠減少資金的浪費，合理使用資金，做好成本預算工作，能夠按照計劃實行，目前很多水利企業已經使用預算管理的方式，實現科學發展。

（三）標準設計降低成本

水利工程在施工中所在的地質條件比較復雜，建設的建筑物比較復雜，具體實行過程中并沒有具體的標準的設計方案，影響建設過程中所使用的資金沒有具體標準，造成支出較多或者成本不足等情況。水利工程在施工中需要使用一定的參數作為參考，設計標準建設目標，做好管理工作。相關工作人員需要實時掌握施工過程，對材料進行控制，并具有相應的風險管理，在建設過程中統一管理施工過程，根據影響因素制定相應的解決方式，降低資金的投入量。

四、結束語

水利工程在建設過程中需要控制成本，做好管理工作，能夠達到現代發展的目標，實現優化作用，在發展中占據重要地位，企業在項目管理過程中需要改進現有的方案，完善管理目標，減少建設投資金額等等。市場環境的激烈，需要水利企業做好準備，從成本中實現控制，擁有競爭優勢，實現經濟利益。

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