探析電力企業績效考核在人力資源管理中的作用

【摘要】在人力資源管理部門中績效考核是極為重要的組成部門，其對電力企業而言發揮著極為重要的作用。電力企業對員工的績效考核予以實施，可以促使電力企業競爭力的提高，顯著提升企業管理水平，最終將企業的管理指標和經濟指標實現。

【關鍵詞】電力企業；績效考核；人力資源管理

在我國電力體制的不斷改革下，電力企業所面臨的競爭越來越激烈，為了和這種競爭的環境相適應，電力企業必須對之間的管理方法和模式予以升級，充分借助人力資源的管理?？冃Ч芾硎且环N有效手段，可以促進企業競爭力的增強，同時也是人力資源管理部門的重要工作內容?，F階段，我國電力企業改革和發展的制度環境變化極大。相繼產生了反壟斷、政府管理和公司治理等制度，同時也需要人才的競爭。將傳統的管理模式改變可以促進績效考核工作的良好開展，促進企業精細化管理的提高，盡全力使企業的最終目標順利實現。

一、績效考核的實施對電力企業戰略目標的實現有利

制定戰略目標的主要目的是為了對企業今后的發展方向予以明確，將合理的目標制定出來使其更好的參與市場競爭，并借助實施長期、中長期和短期計劃，逐步推動企業的發展。企業的年度經營目標細化分解每個部門就成了部門年度的業績目標，之后各個部門再分解具體負責的崗位，使崗位重要業績指標形成。這樣企業的經營目標達成情況就極為依賴企業的績效考核，企業績效考核成績和企業年度經營目標達成情況成正比，前者越高，后者就越好，也就可以實現企業的戰略目標。同時，在實際工作中還應對績效考核工作的科學性和公正性予以重視，考核主要是為了將正確的評價做出來，若是考核未落到實處，必定就會對崗位職責的發揮造成影響。所以，在考評階段必須確保全面了解，立足于職工的特點進行正確的評定，這樣才能讓企業管理有據可循，將改善的方法找到。其外，電力企業必須立足于自身的經營狀況將考核的新標準建立起來，進行有效的考核評定，逐一下達管理任務，將職工的工作熱情充分調動起來，促使經營目標的順利完成。

二、開展績效考核可以有效改善人力資源

企業的戰略目標是立足于市場的情況和今后的機會所制定的，人力資源則是就企業的戰略目標配置人力，這也就導致人力資源的配置情況和企業的戰略目標不符。企業通常都是借助對人力資源的狀況進行改善來改進企業的績效的，借助將員工任職能力提高，使員工的工作積極性得到調動，這樣就能促進企業生產效率的提升，使企業的經營目標得以實現。在實施績效考核的過程中必須具體分析每一項工作，這樣在實施的過程中才能具有基本的實施意義和說服力。企業需要熟悉重點崗位工作人員的身體情況、技能和專業知識，就上述特點對績效指標予以制定，讓員工可以將自身的缺點發現，然后相應的提高自己，盡全力和績效考核的指標要求保持一致，進而就能使人力資源的現狀得到有效改善。

針對電力企業而言，如供電公司的運行維護中的工作崗位和工作內容都是一成不變的，同時具有較長的生產周期，要認真對待工作，做到一絲不茍，日常電力的檢修和維護是其具體的工作內容。這種崗位考核評價的實施具有很強復雜性，但是此崗位的安全責任極大。就此特點，可以用安全生產指標落實到具體的人頭上的方法進行評價，這樣就可以促進員工責任意識和安全意識的提高。實施績效考核可以讓員工將本崗位工作的工作的重要性充分認識到，讓每一位員工都可以了解到自己的工作目標和任務，使員工的工作態度和員工的工作業績得到有效改善。

三、績效考核是人力資源管理的核心

要想將企業人力資源管理能力提高，績效考核是關鍵。若是融合程度會影響到員工的績效表現，企業管理者就能對管理風格進和計劃進行適當的改變，甚至通過建議和溝通的方法給予員工幫助，讓其更好地適應和改進，充分融合人和組織。

首先，績效考核對培訓的作用：每一位員工在進入企業后，首要任務就是先界定“人”，在企業中所處的結構和角色，也就是說企業的管理者借助發現員工的績效表現狀況對管理的效果進行了解。所以準確、有效、合理的績效考核可以將員工績、勤、能、德等諸多方面的優缺點充分了解到，以免浪費一些不必要的人員培訓。

其次，績效考核對人力資源開發的指導：績效考核的結果體現了員工的工作業績，為員工開發提供了重要支持，若是考評人不能將績效考核的真正用途和目的理解到，就會不重視績效考核，過分隨意和草率，同時防止近因效應的出現。比如管理者只深刻了解了員工近段時間的績效或行為，造成在對員工的總體績效進行觀察和評價的時候，所用的眼光不夠客觀和全面。

最后，績效考核是積累的有效手段：在現階段電力企業中，每個員工的工作業績、表現如何，能不能得到晉升，通常都是由上級部門所決定，員工很難為自己說話。所以，將考核申訴制度建立起來十分重要，同時必須要落實，讓員工敢為自己說話、可以為自己說話。建立和執行考核申訴制度，既可以有效促進組織民主建設，同時還可以對管理制度的合理程度和執行程度進行檢驗。所以績效考核處理的結果如何極大的影響著員工的積極性，它將會有效促進員工的積極性。

結語：

綜上所述，在電力企業人力資源管理中績效考核發揮著極為重要的作用，績效考核不只是為了分配利益，而是為推動企業和員工的共同成長。借助考核發現和改進問題，將差距找到實現提高，最終獲得雙贏。就一個成功的績效管理體系而言，既可以將企業管理者管理水平以及企業員工自身的能力提高，同時還可以使員工的發展潛力得到激發，從而為企業的快速發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]李海燕. 電力企業績效考核在人力資源管理中的作用[J]. 中國高新技術企業， 2017（6）：228-229.

[2]王金鳳. 淺議績效考核在人力資源管理中的作用[J]. 人力資源管理， 2017（12）.