加強(qiáng)水利水電工程施工管理的重要性分析

【摘要】隨著水利水電行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)都變得越來(lái)越激烈，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理才能保障自身的持續(xù)發(fā)展。本文將就水利水電工程施工管理的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合具體問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工管理；問(wèn)題；措施

前言：

水利水電工程建設(shè)是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的積極意義。因此在水利水電工程施工的過(guò)程中，必須通過(guò)科學(xué)完善的管理保障各項(xiàng)工程設(shè)施的安全性和穩(wěn)定性，如此才能實(shí)現(xiàn)水利水電工程效益的充分發(fā)揮。

1、水利水電工程施工管理的重要性分析

1.1保障工程質(zhì)量

水利水電工程建設(shè)涉及到了水文學(xué)、地質(zhì)學(xué)以及力學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，因此工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，工程施工受到的影響因素也更加廣泛，因此，必須通過(guò)施工管理對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，消除其中的不穩(wěn)定因素，切實(shí)保障水利水電工程的質(zhì)量和效益。

1.2解決能源短缺以及生態(tài)環(huán)境惡化等問(wèn)題

通過(guò)水利水電工程施工管理能夠?qū)こ踢M(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)、組織和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程資源的充分利用，從人員、材料、技術(shù)設(shè)備等多方面入手消除工程存在的隱患，使水利水電工程在能源短缺以及生態(tài)環(huán)境惡化等問(wèn)題的解決中發(fā)揮出理想的作用。

2、水利水電工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1安全管理不到位

水利水電工程由于涉及到的施工項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致其現(xiàn)場(chǎng)存在著許多安全隱患。比較常見的包括安全管理人員不足、安全檢測(cè)儀器不到位、施工安全技術(shù)投入不足、缺乏完善的施工安全管理體系等。上述問(wèn)題的存在為水利水電工程施工的順利開展埋下了許多安全隱患。

2.2成本控制不到位

成本控制是水利水電工程施工管理的重要組成部分，其中存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：其一，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，水利水電施工企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)費(fèi)用的控制難度也在提高，導(dǎo)致報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的增加。其二，許多施工企業(yè)缺乏完善內(nèi)控管理制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理難以得到有效的落實(shí)。

2.3質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

由于很多水利水電工程施工單位都不具備完善的管理制度，很多人對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性都缺乏必要的認(rèn)知，普遍采取粗放式管理的模式，加之監(jiān)管部門職能發(fā)揮力度不足，工程竣工驗(yàn)收不嚴(yán)格，導(dǎo)致水利水電工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。此外，施工管理人員綜合素質(zhì)不足也為工程施工管理帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

2.4進(jìn)度管理問(wèn)題

首先，工程管理職責(zé)缺少明確性，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致管理十分混亂。其次，現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)試不到位。部分施工企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣檢查。

2.5合同管理問(wèn)題

首先，施工方在簽訂合同時(shí)，并不重視審查合同中的規(guī)范內(nèi)容，造成后期一些合同糾紛的出現(xiàn)；其次，雙方在制定合同時(shí)缺乏溝通，造成后期才出現(xiàn)糾紛；再次，在合同管理過(guò)程中，合同變更情況時(shí)有發(fā)生。

2.6檔案信息管理問(wèn)題

施工原始資料填寫不規(guī)范。原始驗(yàn)收簽證資料，有樁號(hào)、高程、工程量等項(xiàng)目與實(shí)際施工情況不相符。資料內(nèi)容不完善在有的資料中出現(xiàn)數(shù)據(jù)前矛后盾；資料收集零碎不全，后期就出現(xiàn)了抄補(bǔ)現(xiàn)象，給后期竣工資料編制工作帶來(lái)了很大的困難。

2.7組織協(xié)調(diào)管理問(wèn)題

其一，隨著水利水電工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也來(lái)越多，各專業(yè)之間的施工順序和空間需求容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)問(wèn)題。其二，施工組織管理體系不完善，加之各專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)其它專業(yè)缺乏了解，也造成了協(xié)調(diào)困難。

3、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的具體策略

3.1強(qiáng)化施工安全管控

首先，結(jié)合工程具體情況構(gòu)建完善的水利工程施工安全監(jiān)管體制。其次，積極組織施工人員開展安全培訓(xùn)教育，全面提升水利水電工程施工人員和管理人員的安全意識(shí)，使其能夠遵從施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。最后，制定工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查機(jī)制。

3.2加強(qiáng)施工成本管理

首先，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。其次，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。再次，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。最后，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。

3.3加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管控

首先，完善工程施工組織計(jì)劃。結(jié)合工程的具體情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，編制施工組織計(jì)劃，為后續(xù)施工活動(dòng)開展提供指導(dǎo)。

其次，采用精細(xì)化管理模式，將水利水電工程項(xiàng)目合理分成不同的階段和項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上將質(zhì)量管理責(zé)任分配到具體的部門和個(gè)人。如施工現(xiàn)場(chǎng)涉及結(jié)構(gòu)安全的原材料如鋼筋、水泥等管理混亂，物料堆放不規(guī)范，使用于工程上的原材料質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，給工程結(jié)構(gòu)安全帶來(lái)隱患。這些都需要安排專人進(jìn)行管理。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在開展水利水電工程進(jìn)度管理工作時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，把職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。同時(shí)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制，并采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.5加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工合同的管理

首先，注重事前管理，在合同簽訂之前，對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行全面審查。以監(jiān)理合同為例，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理合同的服務(wù)范圍、雙方的權(quán)利及義務(wù)、違約條款，施工合同的構(gòu)成、承包工程概況、工期質(zhì)量目標(biāo)、承包方式及中標(biāo)價(jià)、違約條款、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析、與監(jiān)理工作有關(guān)的條款等內(nèi)容進(jìn)行審查。其次，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行合同簽訂。其三，嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工。最后，做好水利水電工程施工后期的合同清算工作。

3.6加強(qiáng)施工檔案信息管理

將檔案資料管理工作納入工程建設(shè)中，設(shè)立專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料的收集、整理和歸檔管理工作，要做到工程施工過(guò)程與檔案資料形成同步，工程完工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步，工作人員要始終參與整個(gè)工程的建設(shè)和竣工驗(yàn)收全過(guò)程。

3.7加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理

一方面加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)，控制圖紙質(zhì)量，尤其是各專業(yè)交叉和協(xié)調(diào)的部位，是施工人員充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，最大程度的避免技術(shù)性錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。另一方面，做好管理協(xié)調(diào)，設(shè)置專人對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)各單位之間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)人員必須全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，水利水電工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，在具體工作中，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、成本、安全等方面的重視，全面提升施工管理水平，如此才能保障工程的順利完成，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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