水利施工管理現狀與優化途徑分析

【摘要】本文針對水利施工管理與優化途徑，結合理論實踐，在簡要闡述水利工程施工特點的基礎上，分析了目前水利工程施工管理的現狀，并提相應的優化途徑。得出強化水利工程管理、安全制度的建設，加強成本管理、加強水利工程施工質量管理、不斷完善施工管理制度是提升水利工程施工質量關鍵的結論，希望對相關單位有一定幫助。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；現狀；優化途徑

水利工程的建設對一個社會經濟持續穩定的發展有重要意義，近年來，我國水利工程施工技術愈發先進，大幅度提升了水利工程施工建設的質量。但水利施工管理的現狀仍然不容樂觀，還存在一系列問題亟待解決。但我國對此方面的研究還不夠深入，因此，本文基于理論實踐，對水利施工管理現狀和優化途徑做了日下分析。

1、水利工程施工特點

水利工程經常選址崇山峻嶺當中，施工環境比例惡劣，而且交通非常不發達，很多大中型施工設備難以順利進入施工現場，即使進入也很難正常運行。而水利工程經常溝谷或者比較低矮地勢下施工建設，施工現場容易遭受惡劣氣候因素的干擾和影響，一旦發生山體滑坡或者洪水就會造成的經濟損失。和其他工程項目，水利工程都具有周期長、施工難度大、施工工藝復雜繁瑣的特性。在開始施工前，勘測人員必須先對周圍的水文地理、自然環境、氣候等進行全方位勘察，施工單位和設計單位再根據勘察的結果，制定施工方案。在具體施工建設中，涉及到的人員和設備比較多，對現場管理人員的專業技術和綜合能力提出了更高的要求，只有對水利工程施工的方方面面都非常清楚，才能確保各項工作都能順利開展。

2、水利施工管理現狀分析

雖然近年來，我國水利工程施工技術和現場管理水平取得了長足發展，但和發達國家相比，還存在一系列問題亟待解決，主要體現在以下幾個方面：

2.1工程信息管理不到位。

水利工程施工非常復雜，大大增加了施工管理的難度，工程規模、施工質量、地質環境等任何一個環節控制不當，都會引發嚴重的質量通病和安全問題，進而導致水利工程施工建設難以順利開展。而導致此類問題發生的主要原因是工程前期勘測不準確、不全面或者在具體施工建設中各個部門信息交流不及時、不通暢造成，這一點也限制我國水利工程施工管理水平提高的主要因素之一。

2.2施工技術選擇不合理

水利工程和其他建筑工程相比，所涉及到的施工技術種類繁多，而且都具有極強的專業性和技術性，比如：水利工程防洪標準設定、定點爆破技術、閘門設計施工等，都是水利工程施工建設重點和難點。對工程人員和操作人員專業技術水平也就提出了更高的要求，需要在施工前，就制定出詳盡的勘測計劃和施工技術方案，才能保證施工進度。但就目前發展現狀而言，不合理的施工技術頻繁發生，不但影響了水利工程施工工期，而且施工質量也得不到有效提升。

2.3現場管理不規范

現場管理是水利工程施工建設的重中之重，不但關系整個工程項目能否正常、有序進行，而且還要隨時準備應付突發事故。比如：施工機械設備難以正常運轉、發生嚴總的自然災害、不能實現有效攔水等，一旦發生此類問題，就會對施工工作的正常開展造成嚴重影響，甚至直接關系到整個水利工程的施工進度和效益。

3、優化水利工程施工管理的有效途徑

3.1強化工程管理制度和安全制度的建設。

水利工程規模、用途、區域不同其所具有的特點也不盡相同，所以具體施工管理中，要結合相關的規范和標準，以及現場實際情況，制定出科學完善的管理制度和安全制度，才能確保各項工作在保證施工人員和機械設備安全的基礎上高效開展。然后依次為根據，明確各個施工部門和人員的主要責任，確保個施工項目，都有人施工、有人帶頭、有明確的負責人。對不按照規定進行施工的部門和個人要進行嚴肅處理，確保各項工作開展都有據可循。

水利工程施工現場環境比較惡劣，而且施工難度較大、機械設備的操作難度比較高、不確定因素比較多，因此，必須構建完善的安全生產制度，并加強安全施工的培訓和宣傳力度，確保每位施工人員都能在明確安全的重要性，對違反安全操作規程的人員要進行嚴肅處理，及時發現施工現場存在的問題，并制定完成的解決對策，為水利工程施工營造良好的環境。

3.2注重施工技術的選擇，加強成本管理

利潤是一個賴以生存的更不，只有切實做好工程成本管理，才能用最低的成本獲得最大的經濟效益。在水利工程施工中，要根據勘察部門提供的勘察資料和數據，選擇與之相適的施工技術，才能保證施工的進度和質量，避免發生返修等影響施工成本的現場發生。

同時，還要做好工程預算工作，對水利施工建設中各項資金的支出要合理控制，根據工程實際情況，制定預算方案。同時還要加強水利工程施工的合同管理，各項施工內容，必須嚴格按照合同中的規定進行施工。

3.3加強質量保證體系的建設

把水利工程施工現場所有的管理人員、施工人員等全部整合到同一個質量管理體系中進行控制，該體系由領導直接負責組織，由管理人員進行負責，施工人員進行執行，通過全員參與，相互協調配合的方法，調動施工現場全體人員的積極性，才能有效保證水利工程施工質量。

3.4不斷完善現場施工管理制度

在水利工程施工企業原來的管理制度上，不斷引進國內外先進的管理理念好和技術，在結合水利工程現場實際情況，制定出一套符合本水利工程施工建設全新的管理制度。并對現場施工存在的問題，詳細剖析，找到問題發生的根源，并制定出有針對性解決方案。通過進攻PDCA循環模式原理，逐步提高水利工程現場施工管理水平，為水利工程各個項目的順利完工，營造良好的環境。

4、結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，深入分析了水利施工管理現狀和優化途徑，分析結構表明，水利工程是一項利國利民的基礎工程，對一個區域社會經濟的發展有重要意義，但在實際施工管理中還存很多問題亟待解決，需要從強化水利工程管理、安全制度的建設，加強成本管理、加強水利工程施工質量管理、不斷完善施工管理制度四個方面入手，才能有效保證水利工程施工質量。

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