【摘要】水利工程建設(shè)工藝復(fù)雜、施工難度較大,要想順利完成一個(gè)工程項(xiàng)目,前期工作是必不可少的,做好前期工作是完成整個(gè)工程的基礎(chǔ)。做好水利工程項(xiàng)目前期管理工作,對(duì)于科學(xué)制定項(xiàng)目投資決策、保證工程建設(shè)質(zhì)量、確保項(xiàng)目投資效益,都具有十分重要的意義。作為水利工程項(xiàng)目管理人員,了解水利工程項(xiàng)目前期工作主要內(nèi)容和工作程序,亦顯得十分必要。
【關(guān)鍵詞】水利工程;項(xiàng)目前期;項(xiàng)目管理;研究
1、前言
水利工程項(xiàng)目建設(shè)中,項(xiàng)目前期管理工作是整個(gè)項(xiàng)目的起始階段,前期管理工作主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行謀劃,并對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)行有一個(gè)大概的規(guī)劃。前期管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)起著舉足輕重的作用。只有把前期工作落實(shí)好、實(shí)施好,才能確保整個(gè)施工的進(jìn)度與效率,從而更好的完成整個(gè)項(xiàng)目。因此,對(duì)項(xiàng)目前期工作的管理是非常重要的。
2、水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理的重要性
水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行正式設(shè)計(jì)前,應(yīng)提前安排項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)踏勘,詳細(xì)記錄,并對(duì)項(xiàng)目附近情況進(jìn)行詳細(xì)分析,并整理成數(shù)據(jù),方便后期設(shè)計(jì)時(shí)將此因素考慮進(jìn)去。其次要組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),并對(duì)組內(nèi)人員有一個(gè)合適的分工,每個(gè)人各司其職,把自己的負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目做好,在規(guī)劃時(shí)聽(tīng)取多方面意見(jiàn)建議,并通過(guò)開(kāi)會(huì)的方式選取最好的方案;項(xiàng)目前期管理工作是防范風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目能否取得成功與否的關(guān)鍵性步驟,在做計(jì)劃時(shí),要把很多不確定因素也要考慮進(jìn)去,包括天氣原因、人為原因、政策原因與誤差原因等,避免后期施工階段出現(xiàn)意外而沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施,影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目前期管理也包括了資金的籌集,要成功完成一個(gè)項(xiàng)目,前期籌措一定的資金是必要的,很多項(xiàng)目往往施工過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺而成了爛尾項(xiàng)目。所以,做好財(cái)務(wù)預(yù)算也是關(guān)鍵的一步,也是后期項(xiàng)目順利進(jìn)行的基本保障。
3、水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理存在問(wèn)題
3.1前期工作重要性認(rèn)識(shí)不足
水利工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量直接影響項(xiàng)目建設(shè)能否順利實(shí)施和投資效益能否實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目的成敗起著非常重要的作用。但現(xiàn)實(shí)中很多項(xiàng)目業(yè)主對(duì)前期工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,“跑項(xiàng)目”花的心思多,“研究項(xiàng)目”下的功夫少,把更多精力投入到關(guān)系協(xié)調(diào)和各種前置條件落實(shí)方面,而沒(méi)有投入到工程方案研究和優(yōu)化設(shè)計(jì)上,前期工作開(kāi)展過(guò)程中業(yè)主主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠,不能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的有關(guān)方案進(jìn)行研究和回應(yīng),往往導(dǎo)致項(xiàng)目前期工作深度不夠、質(zhì)量不高。
3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開(kāi)展不夠扎實(shí)
部分項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段缺乏對(duì)設(shè)計(jì)單位的有效管理,設(shè)計(jì)單位前期設(shè)計(jì)投入不足,不嚴(yán)格按照規(guī)范要求開(kāi)展地勘和方案比選工作,水文、地質(zhì)等基礎(chǔ)資料收集不扎實(shí),設(shè)計(jì)方案比選優(yōu)化工作不深入,分析論證不充分,部分設(shè)計(jì)文件簡(jiǎn)單套用類(lèi)似工程成果,導(dǎo)致前期設(shè)計(jì)比較粗糙,設(shè)計(jì)文件質(zhì)量不高,工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更多,投資控制難度大,對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成較大影響。
3.3項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)程序不熟悉
水利工程項(xiàng)目前期工作內(nèi)容龐查,涉及程序較大,項(xiàng)目前期管理人員需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉前期工作內(nèi)容和程序。部分項(xiàng)目業(yè)主前期管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)項(xiàng)目前期程序不熟悉,導(dǎo)致項(xiàng)目前期管理過(guò)程中容易出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)安排混亂、相關(guān)工作相互制約,造成時(shí)間不可控、窩工返工等事件發(fā)生,拖延前期工作周期,增加工程投資,錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)。
4、水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理的措施和建議
4.1做好工程設(shè)計(jì)管理
工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)項(xiàng)目的起始階段,主要包括項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)造和技術(shù)方案。工程設(shè)計(jì)作為編制和審查建設(shè)項(xiàng)目概算、施工圖預(yù)算的基礎(chǔ),在項(xiàng)目的前期階段對(duì)整個(gè)工程的工藝和整個(gè)工程的成本控制起著關(guān)鍵作用,但由于很多因素的影響,在后期的施工中也會(huì)碰到很多問(wèn)題,例如由于設(shè)計(jì)階段的技術(shù)不足、成本預(yù)算的偏差、投資方面的效益不足都會(huì)在后期施工階段出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變更、甚至重大方案的變更,導(dǎo)致整個(gè)工期的拖延和施工難度的增加。為解決此類(lèi)問(wèn)題,加強(qiáng)項(xiàng)目的前期的設(shè)計(jì)階段的管理,使得整個(gè)工程在經(jīng)濟(jì)、工藝、技術(shù)、功能方面得到更好的加強(qiáng)和優(yōu)化,成為了一個(gè)現(xiàn)階段最需解決的重要問(wèn)題。
4.2對(duì)于施工組織的分析與編制
項(xiàng)目施工管理實(shí)施性施工組織,在確定項(xiàng)目已經(jīng)中標(biāo)之后,施工組織設(shè)計(jì)的分析與編制是非常重要的策劃工作。施工組織是整個(gè)項(xiàng)目的核心,施工組織的分析與編制是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總體認(rèn)識(shí)和整體部署,也是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。因此,作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須對(duì)于該工作給予高度重視關(guān)注。一方面,去調(diào)查挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)涵并總體把握項(xiàng)目的施工特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目的首要工作及施工難點(diǎn)問(wèn)題必須要明確。其次,項(xiàng)目經(jīng)理要代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,確定好整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等并做好相應(yīng)計(jì)劃書(shū)。當(dāng)這些步驟完成后,才能進(jìn)場(chǎng)施工。此外,作為一個(gè)正規(guī)的項(xiàng)目,應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行SWOT分析,SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)SWOT分析法,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部驚醒自我診斷和分析,通過(guò)這個(gè)方式,可以明確整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身所擁有的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),同時(shí)也能對(duì)自身的不足及外界的消極影響,找出合理的解決方法,明確今后的工作目標(biāo)、方向和工作重點(diǎn),也可以為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理工程中作決策時(shí)提供依據(jù)。
4.3做好人員物資的組織工作
任何一個(gè)項(xiàng)是否能順利開(kāi)展都需要基本的物資和人員。首先,要把管理人員的積極性動(dòng)員起來(lái),并對(duì)其各自負(fù)責(zé)的部分有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),人員管理作為一個(gè)重要的決定性因素,必須當(dāng)作重點(diǎn)方面來(lái)抓,它是確保項(xiàng)目如期開(kāi)竣工的基本要素之一。另外一方面,項(xiàng)目開(kāi)展前的物資準(zhǔn)備也非常重要,“巧婦難為無(wú)米之炊”,項(xiàng)目部必須提前考慮,以免施工時(shí)怠工待料的發(fā)生。
4.4完善科學(xué)管理制度
項(xiàng)目管理一定要做到制度化管理,要預(yù)先做好規(guī)章制度的建設(shè)工作,確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做到有章可依、有規(guī)可依。建立健全規(guī)章制度,完善安保、質(zhì)保等各種體系,才能更好的抓好施工質(zhì)量。
5、結(jié)束語(yǔ)
水利項(xiàng)目前期工作是指水利工程開(kāi)工施工前應(yīng)進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,是水利項(xiàng)目管理的重要階段之一。在水利工程建設(shè)過(guò)程中,前期的合理安排是必不可少的,有效的管理能讓整個(gè)工程變得更加有效率。
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