水利工程施工項(xiàng)目前期管理的研究與探討

【摘要】水利工程建設(shè)工藝復(fù)雜、施工難度較大，要想順利完成一個(gè)工程項(xiàng)目，前期工作是必不可少的，做好前期工作是完成整個(gè)工程的基礎(chǔ)。做好水利工程項(xiàng)目前期管理工作，對(duì)于科學(xué)制定項(xiàng)目投資決策、保證工程建設(shè)質(zhì)量、確保項(xiàng)目投資效益，都具有十分重要的意義。作為水利工程項(xiàng)目管理人員，了解水利工程項(xiàng)目前期工作主要內(nèi)容和工作程序，亦顯得十分必要。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目前期；項(xiàng)目管理；研究

1、前言

水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目前期管理工作是整個(gè)項(xiàng)目的起始階段，前期管理工作主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行謀劃，并對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)行有一個(gè)大概的規(guī)劃。前期管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)起著舉足輕重的作用。只有把前期工作落實(shí)好、實(shí)施好，才能確保整個(gè)施工的進(jìn)度與效率，從而更好的完成整個(gè)項(xiàng)目。因此，對(duì)項(xiàng)目前期工作的管理是非常重要的。

2、水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理的重要性

水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行正式設(shè)計(jì)前，應(yīng)提前安排項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)踏勘，詳細(xì)記錄，并對(duì)項(xiàng)目附近情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并整理成數(shù)據(jù)，方便后期設(shè)計(jì)時(shí)將此因素考慮進(jìn)去。其次要組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并對(duì)組內(nèi)人員有一個(gè)合適的分工，每個(gè)人各司其職，把自己的負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目做好，在規(guī)劃時(shí)聽(tīng)取多方面意見(jiàn)建議，并通過(guò)開(kāi)會(huì)的方式選取最好的方案；項(xiàng)目前期管理工作是防范風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目能否取得成功與否的關(guān)鍵性步驟，在做計(jì)劃時(shí)，要把很多不確定因素也要考慮進(jìn)去，包括天氣原因、人為原因、政策原因與誤差原因等，避免后期施工階段出現(xiàn)意外而沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目前期管理也包括了資金的籌集，要成功完成一個(gè)項(xiàng)目，前期籌措一定的資金是必要的，很多項(xiàng)目往往施工過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺而成了爛尾項(xiàng)目。所以，做好財(cái)務(wù)預(yù)算也是關(guān)鍵的一步，也是后期項(xiàng)目順利進(jìn)行的基本保障。

3、水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理存在問(wèn)題

3.1前期工作重要性認(rèn)識(shí)不足

水利工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量直接影響項(xiàng)目建設(shè)能否順利實(shí)施和投資效益能否實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著非常重要的作用。但現(xiàn)實(shí)中很多項(xiàng)目業(yè)主對(duì)前期工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，“跑項(xiàng)目”花的心思多，“研究項(xiàng)目”下的功夫少，把更多精力投入到關(guān)系協(xié)調(diào)和各種前置條件落實(shí)方面，而沒(méi)有投入到工程方案研究和優(yōu)化設(shè)計(jì)上，前期工作開(kāi)展過(guò)程中業(yè)主主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，不能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的有關(guān)方案進(jìn)行研究和回應(yīng)，往往導(dǎo)致項(xiàng)目前期工作深度不夠、質(zhì)量不高。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開(kāi)展不夠扎實(shí)

部分項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段缺乏對(duì)設(shè)計(jì)單位的有效管理，設(shè)計(jì)單位前期設(shè)計(jì)投入不足，不嚴(yán)格按照規(guī)范要求開(kāi)展地勘和方案比選工作，水文、地質(zhì)等基礎(chǔ)資料收集不扎實(shí)，設(shè)計(jì)方案比選優(yōu)化工作不深入，分析論證不充分，部分設(shè)計(jì)文件簡(jiǎn)單套用類(lèi)似工程成果，導(dǎo)致前期設(shè)計(jì)比較粗糙，設(shè)計(jì)文件質(zhì)量不高，工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更多，投資控制難度大，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成較大影響。

3.3項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)程序不熟悉

水利工程項(xiàng)目前期工作內(nèi)容龐查，涉及程序較大，項(xiàng)目前期管理人員需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉前期工作內(nèi)容和程序。部分項(xiàng)目業(yè)主前期管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目前期程序不熟悉，導(dǎo)致項(xiàng)目前期管理過(guò)程中容易出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)安排混亂、相關(guān)工作相互制約，造成時(shí)間不可控、窩工返工等事件發(fā)生，拖延前期工作周期，增加工程投資，錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)。

4、水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理的措施和建議

4.1做好工程設(shè)計(jì)管理

工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)項(xiàng)目的起始階段，主要包括項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)造和技術(shù)方案。工程設(shè)計(jì)作為編制和審查建設(shè)項(xiàng)目概算、施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的前期階段對(duì)整個(gè)工程的工藝和整個(gè)工程的成本控制起著關(guān)鍵作用，但由于很多因素的影響，在后期的施工中也會(huì)碰到很多問(wèn)題，例如由于設(shè)計(jì)階段的技術(shù)不足、成本預(yù)算的偏差、投資方面的效益不足都會(huì)在后期施工階段出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變更、甚至重大方案的變更，導(dǎo)致整個(gè)工期的拖延和施工難度的增加。為解決此類(lèi)問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期的設(shè)計(jì)階段的管理，使得整個(gè)工程在經(jīng)濟(jì)、工藝、技術(shù)、功能方面得到更好的加強(qiáng)和優(yōu)化，成為了一個(gè)現(xiàn)階段最需解決的重要問(wèn)題。

4.2對(duì)于施工組織的分析與編制

項(xiàng)目施工管理實(shí)施性施工組織，在確定項(xiàng)目已經(jīng)中標(biāo)之后，施工組織設(shè)計(jì)的分析與編制是非常重要的策劃工作。施工組織是整個(gè)項(xiàng)目的核心，施工組織的分析與編制是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總體認(rèn)識(shí)和整體部署，也是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須對(duì)于該工作給予高度重視關(guān)注。一方面，去調(diào)查挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)涵并總體把握項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的首要工作及施工難點(diǎn)問(wèn)題必須要明確。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，確定好整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等并做好相應(yīng)計(jì)劃書(shū)。當(dāng)這些步驟完成后，才能進(jìn)場(chǎng)施工。此外，作為一個(gè)正規(guī)的項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行SWOT分析，SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)SWOT分析法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部驚醒自我診斷和分析，通過(guò)這個(gè)方式，可以明確整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身所擁有的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，同時(shí)也能對(duì)自身的不足及外界的消極影響，找出合理的解決方法，明確今后的工作目標(biāo)、方向和工作重點(diǎn)，也可以為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理工程中作決策時(shí)提供依據(jù)。

4.3做好人員物資的組織工作

任何一個(gè)項(xiàng)是否能順利開(kāi)展都需要基本的物資和人員。首先，要把管理人員的積極性動(dòng)員起來(lái)，并對(duì)其各自負(fù)責(zé)的部分有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，人員管理作為一個(gè)重要的決定性因素，必須當(dāng)作重點(diǎn)方面來(lái)抓，它是確保項(xiàng)目如期開(kāi)竣工的基本要素之一。另外一方面，項(xiàng)目開(kāi)展前的物資準(zhǔn)備也非常重要，“巧婦難為無(wú)米之炊”，項(xiàng)目部必須提前考慮，以免施工時(shí)怠工待料的發(fā)生。

4.4完善科學(xué)管理制度

項(xiàng)目管理一定要做到制度化管理，要預(yù)先做好規(guī)章制度的建設(shè)工作，確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做到有章可依、有規(guī)可依。建立健全規(guī)章制度，完善安保、質(zhì)保等各種體系，才能更好的抓好施工質(zhì)量。

5、結(jié)束語(yǔ)

水利項(xiàng)目前期工作是指水利工程開(kāi)工施工前應(yīng)進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是水利項(xiàng)目管理的重要階段之一。在水利工程建設(shè)過(guò)程中，前期的合理安排是必不可少的，有效的管理能讓整個(gè)工程變得更加有效率。

參考文獻(xiàn)：

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