淺析河道工程精細化管理的途徑探討

【摘要】近些年，我國政府對河道建設管理加強了重視，要全面的推進健康河流建設，在這個過程中，河道工程建設有很多的管理方法，其中精細化管理作為河道工程管理最重要的目標，在發展過程中需要不斷的進行推進。河道管理工作所涉及到的內容十分廣泛，這就加大了河道工程精細化管理的難度，并提出了更高的要求。相關的施工單位一定要按照國家的河道施工規定，按照合法的要求來進行操作。這樣就能有效的探究出河道工程管理中精細化管理的途徑，能夠不斷的提高工程的質量，有效的改善工作效率。本文對河道工程精細化管理做出了研究，并探索了如何高效進行精細化管理的途徑。

【關鍵詞】河道工程；精細化管理；探討途徑

在河道工程施工中，精細化管理是十分必要的，他不僅對施工質量有影響，和施工的工作人員的安全也有著不可分割的密切聯系。在一項施工中，精細化管理的好壞嚴重影響到施工人員和河道工程的后期質量。因此，在河道工程管理中精細化管理是很重要的一項任務，不能馬虎，同時研究精細化管理的途徑也十分重要。相關的施工單位一定要按照國家的河道施工規定，按照合法的要求來進行操作。這樣就能有效的探究出河道工程管理中精細化管理的途徑，能夠不斷的提高工程的質量，有效的改善工作效率。

一、施工精細化管理的必要性

精細化管理是需要全方位多層次的細致管理。施工單位的管理者和工作人員都需要樹立責任意識和精細意識，要嚴格的按照河道施工的相關規定，細致有效的完成河道工程任務。一般來說，首先需要管理人員制定精細的管理制度。從整體到部分，每一項都嚴格細致，河道工程施工過程中的每一項工作人員都需要有很強的責任意識，檢查方面要十分細致，對每個工作人員所承擔的任務應進行明確的規定。要形成統一的，合理的施工團隊，這是精細化管理的基礎。精細化管理還需要結合原有的基礎管理，全面實行合同模式。將這種新模式的優越性和合理性有效的結合起來。形成一套全面的細致的轉到工程管理制度。

二、精細化管理的基本要求

2.1明確職責

依據相關的河道工程建設的法律法規，河道工程施工過程中主要的任務就是針對該區域內的河道進行有效的整治修建維護和管理工作。還需要對相關的，施工部門進行監督和指導。監督和檢查該河道的聽說單位是否按照有關規定進行了河道范圍內工程建設。需要有相關的執法部門依法處理違章的行為。

2.2提高人員的素質

需要對人員的專業能力進行培訓。以適應更加精細化，新模式下的管理的需求。對相關的部門需要加大經費的投入。有明確計劃的對專業的技術人員進行培養，是現有的工作人員和技術人員掌握相關的新技術和新知識，能提高工作的效率，定期的舉辦一些關于專業技術的培訓班，鼓勵職工積極參與，認真學習。

2.3改革內部管理機制

高效有序的內部管理是精細化管理的前提。按照國家河道的相關施工規定，對內部運行機制進行了相關改革，需要實行競爭的環境，進一步優化管理技術人員的結構，分清管理的職能，部門之間的責任應有明確的界限。需要根據內部的發展情況，不斷的調整方向，以適應單位的發展。

三、河道工程管理推行精細化管理的主要途徑

3.1制定切實可行的管理標準

管理依賴制度，將標準進行細致化，量化，流程化是精細化的要求。精細化管理在河道工程管理中的實行首先是需要制定切實可行的管理標準。這種標準涵蓋河道工程管理中的內容。其中包括組織管理，安全管理，運行管理和經濟管理等。每一項管理在執行的過程中都有其相關的規定，計劃，方法，流程等。比如在運行管理過程中一些日常的管理規定的堤防河道整治工程和穿堤建筑物，有專人管理，需要按照規定操作，管理的技術需要十分健全，定期的進行檢查和維護，記錄的工作人員需要如實填寫記錄報告并上報。這其中就牽扯到了崗位的責任，操作流程，工作流程等。同時根據河道工程施工的本身的特性，把管理工作的對象主體，和手段，目標，要求，時間，步驟等方面進行合理化的細分，使細致化管理落實的更加具體，操作起來更順手，使管理工作能夠細化到每一個部分。因此在進行河道的精細化管理時必須要制定切實可行的管理標準。

3.2建立合理的績效考核機制

建立的考核機制需要和標準的管理制度相適應，這也是推行精細化管理的核心步驟。河道管理工作由于它的特點導致管理崗位較多，按照一些建設規劃中的分類來看，河道堤防工程管理單位崗位多達三十二個，相同的崗位考核起來公平性很強，考核起來也十分合理。但是針對于，不同崗位之間的考核就很難公平，而且這些崗位大多數是河道管理單位的機關內部崗位，他們的職責和任務相比普通的部門較為特殊，其工作量少，任務少，因此簡單的考核很難達到全員公平。在設計考核制度時，需要分析各個崗位之間的特點，制定合理的科學的考核機制，績效考核的可行性十分重要。我到了管理單位，可以根據崗位的實際情況，明確每個崗位的責任，將工作細致到個人，需要建立專門的考核部門定期對崗位上的工作人員進行考核。考核的內容因涉及廣泛，不僅僅需要掌握專業的知識，還需要在其他的道德品質方面，責任意識方面發揮的較好。必要的也需要根據考核的成績進行獎懲。

3.3打造強有力的執行團隊

有了切實可行的管理標準和績效考核機制，要將精細化管理落實到實際中，就需要涉及到執行力的問題。而這種執行力，主要的承載體就是團隊。這種執行力依靠的團隊就是中層的管理人員，他們既是管理人員又是執行者。他們的工作能夠將這種精細化落實到實際，因此打造一個強有力的執行團隊是在有了切實可行的管理標準和績效考核機制的基礎上進行精細化管理的必要一步。相關的標準和制度只有通過相關的人員落實到實際才有作用。

結束語：

通過本文的相關研究和探索，在河道工程的精細化管理過程中，需要對組織人員和施工人員共同實行嚴格的管理。在制定切實可行的管理標準和績效考核機制之后，需要強有力的團隊，將這種標準和機制落實到實際。這樣才能將精細化管理進行得更加具體和全面。相關的施工單位一定要按照國家的河道施工規定，按照合法的要求來進行操作。這樣就能有效的探究出河道工程管理中精細化管理的途徑，能夠不斷的提高工程的質量，有效的改善工作效率。

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