水利工程管理中存在的問題與對策

【摘要】水利工程管理制約著水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。提高水利工程管理水平是實施科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，同時也是當(dāng)今社會發(fā)展的需求。改革水利工程管理中存在的弊端，加快實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的進程，釋放出水利工程建設(shè)的活力，是水利工程建設(shè)的重要任務(wù)。因此，對水利工程管理進行科學(xué)有效的改革是當(dāng)務(wù)之急。本文主要針對水利工程管理中存在的問題與對策進行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；問題；對策

1、水利工程管理的主要內(nèi)容

1.1設(shè)備現(xiàn)代化管理

設(shè)備是水利工程建設(shè)中必不可少的，是施工人員的建設(shè)工具。設(shè)備管理具有技術(shù)性、綜合性、隨機性、全員性的特點，技術(shù)性是指設(shè)備利用的科學(xué)技術(shù)知識、設(shè)備操作技能、設(shè)備修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識；綜合性是指設(shè)備包含的專業(yè)技術(shù)知識、財務(wù)管理以及帶來的經(jīng)濟效益等多方面的內(nèi)容；隨機性是指設(shè)備出現(xiàn)故障的時間是不定的，需要隨時檢修；全員性是指在企業(yè)管理的過程中充分調(diào)動員工利用設(shè)備來完成生產(chǎn)建設(shè)工作。現(xiàn)代化設(shè)備加快了水利工程的施工速度，提高了安全性，能促進水利工程建設(shè)有條不紊地進行。水利工程需要對現(xiàn)代化設(shè)備加強管理，檢修工作一定不能偷懶，要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，進行修復(fù)工作，這樣既提高了安全性又提高了工作效率，使工程質(zhì)量得以保證。

1.2投資的現(xiàn)代化管理

投資也就是水利工程的經(jīng)濟成本。投資管理一定要嚴(yán)格按照工程的規(guī)模進行投資預(yù)算。投資管理科學(xué)化、合理化，才能避免水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的諸多問題，比如購入足夠的材料，購入高科技、安全性強、效率高的現(xiàn)代化設(shè)備等，資金投入多能夠避免工程延期、資金糾紛等情況發(fā)生，能夠確保工程質(zhì)量，提高施工效率。

2、水利工程建設(shè)管理存在的問題

2.1水利工程的管理機制建設(shè)不完善

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在水利工程建設(shè)方面取得了巨大的成就，南水北調(diào)等惠民工程也完美建成。但是同時由于我國經(jīng)濟發(fā)展過于迅猛，對于水利工程建設(shè)方面的諸多問題仍是認識不全面，許多管理制度至今都還沒有跟上水利工程發(fā)展的腳步，現(xiàn)如今，我國建成的水利工程在改革之后，雖然在水利工程相關(guān)管理方面，采取了新的處理辦法，如：將水管部門分為公益性的，和非公益性等的措施。但由于長久以來形成的傳統(tǒng)觀念上的“重建設(shè)輕管理”的思想，直接的導(dǎo)致了水利工程的管理機制發(fā)展不完善。

2.2缺乏市場機制控制企業(yè)成本

我國對于水利工程管理建設(shè)方面一直進行宏觀調(diào)控，對相關(guān)部門也進行劃分處理。但是由于水利工程建設(shè)方面的資金來源一直是由國家進行財政撥款的，所以也會出現(xiàn)國家單位財政資金利用的一些陋習(xí)，存在嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。并且單位內(nèi)部各管理層也存在紀(jì)律懶散的問題，進而影響到整個水利施工管理過程當(dāng)中，不利于水利施工的發(fā)展。

2.3對安全管理的問題不夠重視

我國對于水利施工方面的問題一直以來出臺了諸多的管理意見，以此來保障水利施工的安全進行，但是由于一些不可避免的原因，水利施工方面的安全問題一直沒有得到妥善的解決，其中的根本原因有很大一部分是工作人員對安全管理問題不夠重視，對工程安全管理落實不到實處，同時也沒有進行相應(yīng)的安全方面的自我保護，不對員工開展安全教育的培訓(xùn)，都給水利工程的管理埋下了安全的隱患。

3、水利工程管理中應(yīng)該采取的措施

3.1重視質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在水利工程管理工作中，只有重視質(zhì)量管理，實行科學(xué)管理，提高施工質(zhì)量，才能為業(yè)主、為社會建造出優(yōu)質(zhì)的精品工程。在水利工程競爭激烈的今天如何提高質(zhì)量管理水平，企業(yè)管理者可以從以下三個方面思考：樹立牢固的質(zhì)量管理意識。企業(yè)要對員工進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，進而使其樹立牢固的質(zhì)量管理意識，提升專業(yè)技能水平，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工中，針對復(fù)雜難解的施工工序，技術(shù)人員與施工班組要及時進行交流溝通，及時解決施工難題，攻堅克難，從技術(shù)上著手，對施工工序進行科學(xué)的分解、注重節(jié)點分層控制，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格技術(shù)管理。現(xiàn)實中仍有一些施工企業(yè)以假亂真，用假的施工資質(zhì)蒙混過關(guān)承攬工程，這些企業(yè)資源不足、技術(shù)不硬，就更別談及保證施工質(zhì)量了。因此，相關(guān)部門要加強對施工企業(yè)施工資質(zhì)的審查力度，選用工技術(shù)好、責(zé)任心強、有真實施工資質(zhì)的施工企業(yè)進行施工，從根本上保證施工質(zhì)量。另外，施工中如果遇到中途轉(zhuǎn)包或者分包的項目，對于承接轉(zhuǎn)包或者分包項目的施工企業(yè)要嚴(yán)格限制其準(zhǔn)入條件，承接完成后，要加強工程內(nèi)容上的溝通。加大監(jiān)控管理力度。加強監(jiān)管力度是質(zhì)量管理的一道重要防線。運用到水利工程建設(shè)中，就是要求監(jiān)理單位加強職業(yè)素養(yǎng)、忠于職守、盡職盡責(zé)把好監(jiān)督關(guān)，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及時給予糾正和引導(dǎo)。

3.2重視安全管理、加強成本控制

完善安全管理責(zé)任制度。企業(yè)要結(jié)合本工程特點和施工中的實際情況等綜合因素制定科學(xué)有效的安全管理制度，并且嚴(yán)格貫徹落實到各個施工環(huán)節(jié)中。做好安全管理預(yù)防工作。在水利工程安全管理工作中，施工現(xiàn)場安全工作要做到謹(jǐn)小慎微、防患于未然，從根本上預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。施工前，要對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，例行安全講話制度，仔細檢查施工機械及設(shè)備，做好技術(shù)交底工作，實行安全責(zé)任制，設(shè)置青安崗、青安員，加強安全監(jiān)督檢查力度，所有施工人員一定要按章指揮、按章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律，把安全監(jiān)督工作深入到每個施工環(huán)節(jié)中，做到安全時時抓、狠狠抓。始終把抓安全保質(zhì)量促生產(chǎn)作為工作的核心。

4、結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)的體系復(fù)雜，總體來說水利建設(shè)工程屬于一項有利于民生發(fā)展的一項利國利民的綜合性工程，我們必須要重視水利施工建設(shè)發(fā)展過程當(dāng)中的管理問題，怎樣將水利工程施工建設(shè)過程當(dāng)中存在的管理問題進行有效控制，并使水利施工的操作人員能夠嚴(yán)格把控施工質(zhì)量問題，也是工程進行的重點，這樣使得水利工程建設(shè)能夠發(fā)揮其最大效用，更好地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

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