對強化和創新企業經濟管理的思考

【摘要】在我國當前的市場經濟環境中，現代企業雖然得到了更多發展機會，但是同樣也有很多企業并沒有承受住由時代發展所帶來的諸多挑戰企業的發展，需要加強對人才的培養，堅定的信心，在企業發展的實踐中，揚我所長，避我所短，企業越前走管理越是要科學化，同時也要創新化。

【關鍵詞】強化和創新；企業；經濟管理

在我們國家改革開放政策實施的背景下，在很大程度上推動著我國經濟高速發展，從而為我國企業發展帶來更大的空間，促使我國經濟市場的良性競爭打下了堅實的基礎。所以，作為中國棟梁之材的我們而言，就得要進一步的強化并積極的創新企業經濟管理。

一、企業經濟管理中存在的問題

1企業思維中的缺陷

隨著信息技術的不斷發展，市場競爭也隨之加劇，企業必須要轉變思維才能夠長久立于市場中。部分企業之所以難以得到較好的發展，主要是因為企業的思維落后，無法緊跟時代經濟的步伐。例如：在信息化時代背景下，為自媒體的發展創造了空間，企業若不能緊跟時代的發展步伐，及時開辟互聯網市場，將會影響企業的發展與轉型，導致企業在市場經濟中難以占據較大份額。

2管理制度中的缺陷

在企業的發展中，管理制度是任何工作開展的基礎，也是企業的未來發展方向。簡單而言，企業內部的管理制度直接關系著企業在市場經濟中的地位。傳統的管理方式嚴重制約著企業的發展，企業必須要實現自身管理制度的創新、管理方式的轉變，才能夠依據市場經濟制定合理的發展戰略。

3財務管理中的缺陷

在企業管理中，企業本身的性質直接決定了經濟管理工作。部分企業內部的管理人員未能重視資金管理工作的重要性，導致企業內部出現大量資金的閑置，或者是企業內部沒有多余的資金，進而難以實現企業經濟效益的提升。加之企業內部缺乏完善的財務管理機制，無法規范財務部門的管理工作，經常出現收賬不及時、資金結構不清晰等，導致企業內部的資金難以回收，影響企業的正常運行。

4運營資金中的缺陷

部分企業由于其構建結構，使得企業難以形成有效融資，這也是制約著企業發展的主要因素之一。此外，政府加大了對企業發展的扶持力度，金融市場的范圍也在不斷增加，這在一定程度上影響了中小企業的融資。隨著市場經濟的波動，國內企業的競爭壓力也在不斷增加，嚴重影響著部分企業的融資。

二、企業經濟管理的創新與強化建議

1積極貫徹先進的管理理念

首先，現代企業的管理者需要認清當前行業市場嚴峻的競爭環境，根據自身在行業市場中的發展定位來進一步完善經濟管理體系，針對不符合時代發展要求的落后看法與傳統的思想觀念進行及時的糾正，時刻提醒自己要利用反思的態度來對待經濟管理的創新問題；其次，現代企業管理者應當具備一定的學習精神，針對國際中一些知名企業的經濟管理模式展開深入且全面的分析，將其中優秀的經濟管理理念引入到企業中來；再次，現代企業管理者需要具備過人的創新精神，要有勇氣同根深蒂固的落后的管理制度進行斗爭，牢牢把握由信息時代所帶來的諸多發展機遇，切記不可過于墨守陳規且畏首畏尾；最后，現在企業管理者需要尊重企業內部經濟人才所提出的意見和建議，虛心的聽取他們所表達出來的創新想法，以此來賦予新型經濟管理體系以應有的實用性。

2重視企業的財務管理

（一）擴展融資渠道

在企業的發展中，資金屬于發展的關鍵條件，也是企業發展的重要物質基礎。若是企業沒有足夠的資金，難以得到持續發展。政府必須要出臺相應的政策，加大對企業的扶持力度，還可以建立相應的社會服務體系，擴展企業的資金服務形式。為了確保我國企業得到更好的發展，其經濟管理更加科學、合理，政府需要鼓勵銀行提供工資渠道，以此改善我國企業當前的貸款現狀，在提升銀行貸款率的同時，推動企業得到更好的發展。

（二）加強財政管理

企業在開展經濟管理工作中，財務部門發揮著十分重要的作用，加強財務部門的管理工作是提升企業經濟管理的有效途徑之一。首先，企業必須要結合自身的發展情況，依據市場經濟建立健全財務管理制度，在制度建立過程中需要強化企業內部控制。其次，必須要確保財務管理工作上的透明性，深入分析我國相關的法律、法規，在遵守國家法律制度的基礎上，完善財務內部管理制度。企業管理者必須要明確只有在國家法律的基礎上，建立財務管理與控制機制，組建專門的財務監督部門，才能夠為財務管理提供科學、有效的保障。確保企業內部崗位職責的清晰，合理分工，形成有效的財務管理內部控制機制。最后，針對企業內部會計報表的記錄、固定資產等必須要設置專人進行監督，嚴格審查企業內部的財務信息管理人員，及時向領導層反饋審查結果，進而逐步形成考核機制，實現財務管理與審計管理工作的劃分，全面提升企業的經濟管理水平，實現企業市場競爭力的提升。

（三）成本管理與控制

為了確保企業經濟管理的合理性，需要強化成本管理。科學設置管理、生產崗位，依據企業的生產需求合理設置工作人員數量，確保崗位職責的全面落實。與此同時，還需要加大技術的創新，全面提升生產材料的利用率。同時需要簡化中間的輸出環節，最大程度降低單位的生產成本，推動企業得到更好的發展。

3推動知識化管理

在我國社會經濟不斷發展的過程中，企業自身運營的發展也在發生著翻天覆地的變化，現代企業在自身發展的過程之中，不斷地總結先前的經驗，這對于經濟發展而言，也就有了一個更加深入的意識，大部分的現代化企業已經意識到知識管理的作用。影響企業產品價值與勞務價值的關鍵因素就是知識管理，只已經成為企業在市場競爭之中不可或缺的關鍵。因此在現代化管理過程之中，知識管理已經成為促進社會經濟發展過程中的主要因素，甚至是起到改變人類生存方式的作用。在知識經濟環境中，企業要想走向可持續發展的道路就不必要強化知識管理的力度，且還得在此基礎之上進行逐漸的創新，在最大限度之上來實現加大企業的競爭力，進而推動企業創造更高的社會價值。

4優化員工績效評估和激勵體系

現代企業經濟管理體系中，人才資源占據重要地位，直接影響著企業經濟管理工作的實施情況和企業的未來發展。因此，企業應實施“以人為本”的柔性管理，加強對員工主觀需求的關注，協調企業發展目標與員工個人目標一致，優化企業激勵機制，以激發員工的工作熱情，挖掘員工個人潛力，實現企業與員工的共同發展。傳統企業管理模式下，對員工工作的評估標準較為單一，較難激發員工的工作創新能力。因此，企業應對內部員工的激勵機制進行優化，引入對員工工作狀態和創新表現的考核，積極引導員工對于企業發展的創新思考，使員工感受到企業的關注和認可，培養員工的企業認同感，從而促進現代企業經濟管理的創新發展，提高企業經營管理的整體效益。

5建立完善的管理制度

在企業的發展中，必須要建立健全管理制度，確保管理制度的合理性與科學性。通過構建完善的管理制度，可以約束工作人員的行為，進而提升工作效率與工作質量。首先，需要深入分析當前管理制度，歸納總結出當前管理制度中的優缺點，針對優秀的部分需要將其保留，針對存在缺陷的部分需要進行補充，或者直接棄用，依據企業的經營狀況與后期發展戰略，制定合理的管理制度。其次，借鑒、引進國外先進的管理制度，吸取其中的精華，依據我國當前的市場經濟狀況，逐步建立起適合我國企業發展的管理制度。在管理制度制作完成后，企業還需要進行管理制度的宣傳，確保企業內的每個員工均能夠了解管理制度，并落實到工作中，以此確保管理制度在實際工作中發揮出其該有的作用，全面提升企業的經濟管理水平。

6堅持“以人為本”

在現代企業自身發展的過程中，人才已經逐漸地成為企業之中的關鍵資源，同時也是企業發展過程之中不可或缺的因素。目前，企業在進行管理過程，越發的重視人才，始終都在強調以人為本，由此可見，人才在企業之中起到的作用。世界上大部分的知名企業都十分的重視人才資源，也愿意將資金投入在培養人才之上，只有將優秀的員工納入到企業之中，才可以讓企業逐步地走向繁榮富強的道路。因此對于企業而言，就得要意識到人才的重要性，將企業內部員工的創造性以及工作積極性在最大限度之上充分的調動起來，最終才可以促使企業走向可持續發展的道路。

結語：

企業經營管理是一項復雜、系統的工作，直接影響著企業經濟效益的增長以及企業自身的未來發展。因此，企業領導應積極創新自身的經濟管理理念，并對企業內部的經濟管理制度和員工激勵機制進行優化，以營造出一種良好的創新氛圍，激發員工工作熱情，切實提高企業經濟管理工作效率。

參考文獻：

[1]顧迅一。對強化和創新企業經濟管理的思考[J]。財經界（學術版），2016（21）。

[2]姜兵。對強化和創新企業經濟管理的思考[J]。財會學習，2016（19）。

[3]郭西文。探討如何強化企業內部財務管理與內部控制，提高企業經濟效益[J]。時代金融，2015（05）。