加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法探微

【摘要】我國淡水資源只占全球份額的6%，相對(duì)來說是比較匱乏，而且，近些年我國的工業(yè)發(fā)展比較迅速，水利資源消耗、污染浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重，為了有效的緩解這一現(xiàn)狀，我國加大了水利工程的建設(shè)，不僅支持了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，也很好的滿足了人們的日常所需，其應(yīng)用范圍也越來越廣泛，如防火救災(zāi)，由此可知水利工程建設(shè)的重要性，并且對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理引起了高度的重視，本文對(duì)此進(jìn)行了深入的探究。

【關(guān)鍵詞】水利工程；經(jīng)濟(jì)管理；途徑；方法

1、水利工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.1管理模式落后

在傳統(tǒng)的水利工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，將降低工程項(xiàng)目成本作為了管理的重點(diǎn)，忽視了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前水利工程發(fā)展的需求，對(duì)項(xiàng)目工程整體產(chǎn)生效益的因素考慮不周，不斷增加項(xiàng)目工程造價(jià)成本，嚴(yán)重制約了水利工程施工企業(yè)的發(fā)展。而且由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式單一，不能真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的效用，最終使得經(jīng)濟(jì)管理流于形式化。

1.2運(yùn)行資金短缺

在水利工程的建設(shè)過程中，其具有投資大，資金回收慢的特點(diǎn)，所以，在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)常常發(fā)生后期工程維護(hù)與運(yùn)行方面的資金短缺。防洪排澇是水利工程的重要作用之一，但通過防洪排澇很難有物質(zhì)上的收獲，這更多是一種公益性的工程建筑，很多情況下是由水利部門以及國家直接出資，就容易導(dǎo)致收入與產(chǎn)出不成正比，最后發(fā)生運(yùn)行資金短缺的情況，也是導(dǎo)致目前水利工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)重大問題的主要原因。

1.3經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)有待提高

水利工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，而且對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)也有著較高的要求，不僅要有專業(yè)的管理技術(shù)，而且還要有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，可以認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且真正的將其落到實(shí)處。但是就目前的情況來看，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部缺乏全能型的經(jīng)濟(jì)管理人才，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了管理水平較低的情況，甚至出現(xiàn)遇到問題無人可用的情況。很多的管理人員都沒有進(jìn)過專業(yè)的培訓(xùn)以及相關(guān)的教育，大部分是由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，直接上崗，所以現(xiàn)有的管理人員對(duì)于突發(fā)狀況不能進(jìn)行及時(shí)的解決，嚴(yán)重阻礙了水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法

2.1創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式

要想有效的改善水利工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在水利工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，針對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，要建立與之相匹配的管理機(jī)制，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的機(jī)制、規(guī)范要求等來展工作。而且在管理方式也要“推陳出新”，轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念和管理思想，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)此，管理人員就要對(duì)自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和完善，比如可以開展學(xué)習(xí)水利法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度，管理人員一起商討學(xué)習(xí)，更加完善本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了更好地適應(yīng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，管理人員還應(yīng)積極參加國家、省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)管理本領(lǐng)。

2.2建立職責(zé)管理制度在水利工程經(jīng)濟(jì)管理過程

企業(yè)、政府行政不分離的情況對(duì)水利企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，所以，要明確政企的職責(zé)分工，建立職責(zé)管理制度，避免政府過多的干預(yù)水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，要明確和充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)、監(jiān)督的作用。加強(qiáng)政府管理部門對(duì)監(jiān)管的任務(wù)執(zhí)行力度，而且在水利建設(shè)企業(yè)中，要建立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，處理好發(fā)展過程中不必要的沖突和問題。建立相應(yīng)的職責(zé)管理制度，明確各部門、各人員的責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員的管理行為進(jìn)行督促和管理，使其能規(guī)范的完成相關(guān)的管理工作，一旦在管理過程中出現(xiàn)問題，可以及時(shí)的找到相關(guān)的責(zé)任人，對(duì)問題進(jìn)行解決和負(fù)責(zé)，最大限度的降低經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)水利工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行有效的管理。

2.3水利工程物資管理分析

在水利工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，最重要的就是對(duì)物資的管理，主要是水利工程材料的成本管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是，材料管理部門，要對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，記錄各部門的材料使用量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況；二是，管理部門對(duì)于材料的保管也要引起高度的重視，材料要進(jìn)行分門別類的保管，而且特殊的材料，要進(jìn)行特殊保管，做好防潮、防曬的措施，避免在保管過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而造成材料浪費(fèi)，影響成本；三是，管理部門要將材料消耗情況用表格的形式展現(xiàn)出來，并且與材料預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制材料的用量，而且還要做出相應(yīng)的價(jià)格變動(dòng)表格，通過該表格了解材料的變動(dòng)對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響；四是，調(diào)查負(fù)責(zé)采購材料的部門是否履行自身的職責(zé)，是否認(rèn)真選擇好材料。通過這些分析不僅能夠促進(jìn)我國的水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理能力的提高，而且對(duì)于我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

2.4加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督

在水利工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，工程建設(shè)質(zhì)量也會(huì)對(duì)成本造成一定的影響，所以，要對(duì)其引起高度的重視，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督。首先，要有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，采用專業(yè)的質(zhì)量檢測工具，對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；其次，要保障監(jiān)督工作的硬件水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的投入，對(duì)相關(guān)的監(jiān)督設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，防止因?yàn)樵O(shè)備落后而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)誤差；最后，要不斷提升監(jiān)管人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，使其能真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，可以通過技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)等形式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

2.5提高水利工程安全管理水平

在水利工程建設(shè)過程中，要想有效的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，保障水利工程的安全建設(shè)。水利工程建設(shè)過程中，各種高危險(xiǎn)程度的施工器械和坑道等，對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)帶來不可挽回的后果，使企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以要對(duì)水利工程的安全管理水平進(jìn)行不斷的提升，排除施工過程中的安全隱患，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，必須要求施工人員佩戴安全帽、安全手套等保護(hù)措施。另外，還要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，促使管理人員將管理工作真正的落到實(shí)處，一旦發(fā)生安全事故，能夠按照相應(yīng)的體系，找到需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，則可以進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、結(jié)束語

綜上所述，要想加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理，就要對(duì)水利工程建設(shè)過程中的相關(guān)制度、管理模式、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面引起高度的重視，對(duì)其進(jìn)行不斷的完善和加強(qiáng)，為我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭潤澤.水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制方式探析[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（06）：173-174.

[2]李永杰.水利工程的經(jīng)濟(jì)特征與經(jīng)濟(jì)管理建議探索[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，（10）：125-126.