淺析經(jīng)濟下水利水電工程的建設(shè)管理

【摘要】隨著科技的發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟達到一定的水平。對于水利水電工程就開始有了極大的重視。水利水電工程作為國家的重點項目工程之一來說，不僅關(guān)系到一個城市的發(fā)展，同時也涉及到了老百姓的生命財產(chǎn)安全。那如何能在當今社會既能維持我們的經(jīng)濟發(fā)展，又能保證工程的質(zhì)量問題。是一個讓人值得深思的問題。今天就來淺析在經(jīng)濟發(fā)展的前提下，如何發(fā)展水利水電工程的建設(shè)工程管理。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；經(jīng)濟；管理；質(zhì)量

目前，我們國家對城市的建設(shè)和改革都在不斷地完善和改良，同時會提出相應(yīng)非常嚴格的要求。水利水電工程作為重中之重也是必不可少的。那在近幾年，雖然對于水利水電工程的投資較大，但仍然還存在著很多問題。這些問題，不僅影響了社會的進步，并且也危害到我們的人心安全和財產(chǎn)安全。然而，水利水電工程目前也是一個非常復(fù)雜，并且系統(tǒng)化的工程。它需要非常縝密的規(guī)劃和嚴格的要求，否則將會被稱為“豆腐渣工程。”

1、水利水電工程存在的問題

水利水電工程雖然對它的要求很要，建設(shè)一個非常完美的工程也需要有大量的時間和精力，物理和財力。在此，就會有疏忽管理的時候，自然在使用的過程中就會有非常嚴重的后果。一旦出現(xiàn)問題，就會給國家和社會帶來不可挽回的重大損失。在水利水電的工程量上，由于對于人員管理和質(zhì)量管理的松懈，就會造成重大的人員傷亡。所以，在水利水電工程方面。質(zhì)量和人員管理的把關(guān)是至關(guān)重要的問題。對于管理者來說，要時常提醒工作人員提高質(zhì)量，提高安全意識。嚴格按照規(guī)定進行施工，防止一些不必要的事情發(fā)生。

如果說管理問題是重點，那么在對于責任和制度來說，就是重中之重。一個完整的建設(shè)隊伍中，如果沒有一個嚴格的制度來約束，一旦出現(xiàn)問題，就會想踢皮球一樣項目推脫責任。所以在對于責任和制度上都是需要完善和改進的，對于責任方面，對于具體的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，需要分工明確。出現(xiàn)問題的話，就能夠快速的遇到問題而去解決問題，就不會出現(xiàn)相互推卸責任的事情發(fā)生。

在水利水電工程中，除了管理和責任之外。經(jīng)濟也是同樣重要的。因為在水利水工程當中，工程量任務(wù)重，時間緊。所以在經(jīng)濟基礎(chǔ)上，如果發(fā)生資金的供給不足，將會造成整個工程層的癱瘓。在近幾年，很多的水利水電工程都是由于資金供給不足，而導(dǎo)致工程的停滯。所以說，經(jīng)濟也是工程中的重要組成部分。

最后，要講到的就是管理人員和施工人員的能力和素質(zhì)問題。由于現(xiàn)如今的社會，很多施工隊都存在素質(zhì)低的問題。所以，管理方面就需要大量的監(jiān)督和知道。否則，將會有很嚴重的事故出現(xiàn)。對于施工人員和管理人員的素質(zhì)問題，就需要在施工的工地上，多為施工人員提供類似的培訓(xùn)，來提高他們的文化素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。

2、應(yīng)對措施

對于人員的管理方面，隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者需要有著非常嚴謹?shù)墓芾矸桨浮Σ煌娜巳哼M行不同的管理模式和管理方法，在眾多施工隊當中，必須要以德服人，以理服人才能在施工隊伍里起著非常重要的領(lǐng)導(dǎo)地位。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，也需要有非常前衛(wèi)的眼光，一定要跟隨時代的潮流和現(xiàn)代化的理念。讓整個隊伍的管理都是一致的，獎懲分明，然而也要跟隨時代的腳步，拋棄一些舊的理念和思想，引進一些新的管理方案來面對整個隊伍。這也是核心部分。

無規(guī)矩不成方圓，那對于整個隊伍的制度也是存在的。制度的完整性不僅僅只是紙上談兵，最重要的是要落實到隊伍中每個人的身上。尤其對于管理者，更應(yīng)該以身作則，做好帶頭作用，嚴格按照隊伍執(zhí)行。同時，制度也要分工明確，要讓管理層的每一位管理者了解自己的職責所在，嚴格按照制度來執(zhí)行。每個施工人員也是同樣的，要了解當出現(xiàn)問題時應(yīng)該如何應(yīng)對，防止出現(xiàn)相互推脫的責任的事情再次發(fā)生。所以在擬定制度時，也要盡可能的滿足隊伍里每個人的需求，減少因為制度問題發(fā)生的內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致不能如期完成工程量，將會產(chǎn)生不必要的嚴重后果。

在制度的完善和管理方面的嚴謹下，經(jīng)濟也會隨之發(fā)生變化。所有的問題都是環(huán)環(huán)緊扣，整個管理之間的關(guān)系也是十分的嚴謹和密切。制度和管理的問題解決，經(jīng)濟問題自然就會迎刃而解了。當然，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者也要起到一個嚴格的監(jiān)管作用，加大對各個施工人員的監(jiān)督。將所有的問題最小化處理，將所有的危險系數(shù)降低，保證質(zhì)量的前提下也要同樣保證施工人員的安全問題。也要經(jīng)常對施工人員進行必要的培訓(xùn)和知道，從而提高施工人員的整體素質(zhì)。加強施工人員的技能技巧方面的培養(yǎng)和指導(dǎo)。提高他們的技能的同時也要提高的素質(zhì)，讓整個施工隊文明建設(shè)，減小工程對居民帶來的不便和影響。

最后就來說下安全問題，近幾年水利水電工程由于施工的操作不當，導(dǎo)致很多“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，對人民的財產(chǎn)安全和國家的經(jīng)濟損失有著非常大的影響力。所以，在對于施工方來說，為城市的規(guī)劃和建設(shè)做貢獻固然重要。但是最為重要的，就是人生安全和財產(chǎn)安全。因此，對于安全性，施工方也要加大力度的嚴查。不定期的去檢查和抽查施工的技術(shù)，不斷地加強安全系數(shù)。要將危險講到最低，不能一味的要求速度，最重要的是質(zhì)量的把關(guān)。

結(jié)語：

雖然國家近幾年對于水利水電工程的管理和經(jīng)濟投入都有了非常大的提高，但是還會存在漏洞在其中。往往這些漏洞看似不起眼，卻在關(guān)鍵時刻對國家的經(jīng)濟造成非常大的損失，也會給人們的出行帶來更多的不便和財產(chǎn)方面的損失。也只有在注重細節(jié)，管理和制度的完善，經(jīng)濟的穩(wěn)定，以及人員的調(diào)配中加大力度，提高辦事效率，才會讓國家在水利水電工程有更好的發(fā)展。對于質(zhì)量的層層把關(guān)，對于施工人員的技術(shù)層層考核，我們國家的水利水電工程才有更高的發(fā)展前景。

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