水電水利工程施工管理問題研究

【摘要】水利水電工程建設(shè)是我國基礎(chǔ)性建設(shè)的重要部分，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，傳統(tǒng)形式下的水電水利工程施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前工程管理的需要，在管理中逐漸出現(xiàn)了一系列的問題。因此，加強(qiáng)水電水利工程施工管理是當(dāng)前必須做的一件事。本文中，筆者分析了水電水利工程施工管理中存在的一些問題，并針對這些問題提出了建設(shè)性的管理措施。

【關(guān)鍵詞】水電水利工程；施工管理；問題；對策

在水電水利工程建設(shè)中，科學(xué)有效的施工管理，直接影響了工程建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。但是目前，影響施工管理的問題越來越多，已經(jīng)引起了工程管理部門的高度重視。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，加強(qiáng)對水電水利工程建設(shè)的施工管理，提高施工的技術(shù)和管理是工程順利建設(shè)的關(guān)鍵。科學(xué)有效的工程施工管理，能夠降低工程的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、水電水利工程施工管理中存在的問題分析

1、管理形式粗放

在水電水利工程施工管理的過程中，因?yàn)樘厥獾氖┕ぬ攸c(diǎn)，施工地點(diǎn)一般都會在比較偏遠(yuǎn)的地方，這就導(dǎo)致了施工管理的難度大大增加。另外，工程建設(shè)的管理人員和施工人員大多數(shù)文化素質(zhì)比較低，管理能力低下，所以在施工的過程中，不能按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工和管理，我國的水電水利工程施工管理一直是處于一種比較粗放的管理模式中。在這種模式的管理下，施工管理人員對施工環(huán)節(jié)和施工要求的管理比較低，管理人員仍然按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行粗放式管理，對施工建設(shè)中的數(shù)據(jù)也不進(jìn)行采集和分析。長期處于這種管理模式下，工程施工管理的水平越來越跟不上工程建設(shè)的需要，有時(shí)甚至制約了工程管理工作的順利進(jìn)行，在某種程度上對水電水利工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

2、管理人才匱乏

縱觀我國水電水利工程施工中的管理人員，大多都不是專業(yè)的管理人才，管理水平比較低下，和發(fā)達(dá)國家的同行業(yè)企業(yè)相比，我國水電水利管理缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)，國外優(yōu)秀的水利水電工程企業(yè)都擁有自己科學(xué)且完善的人才管理系統(tǒng)，管理人員不僅有專業(yè)的管理知識，還有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠把先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到水電水利工程施工的管理中，進(jìn)而大大提高工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量。

但是我國水電水利工程施工管理還比較落后，缺乏專業(yè)型的工程施工管理人才。細(xì)究其原因，還是我國工程施工管理發(fā)展較晚，之前沒有引起有關(guān)部門的重視，又沒有健全的工程管理人員資格認(rèn)證，這就導(dǎo)致了無法對工程管理人員的管理水平進(jìn)行考核和評定，管理人才培養(yǎng)較難。

3、工程施工管理制度不健全

從我國對水電水利工程施工管理的法律法規(guī)來看，其中大部分針對的是設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)定，在工程施工管理中，反而沒有明確的法律法規(guī)。另外，水電水利工程的施工管理市場還沒有打開，國家和相關(guān)部門對工程施工管理還沒有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致國家和相關(guān)部門不能及時(shí)制定和出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來約束對工程施工的管理。另外，水電水利工程建設(shè)有不同的特點(diǎn)和規(guī)模，每一個(gè)工程都必須根據(jù)其特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，因此在具體管理上缺乏政策支持，管理標(biāo)準(zhǔn)也是參差不齊。

二、加強(qiáng)水電水利工程施工管理的對策研究

在前文所述中可以發(fā)現(xiàn)，我國水電水利工程在施工管理中發(fā)現(xiàn)了很多問題，作為管理人員，必須對這些問題進(jìn)行深入地分析，積極探索解決這些問題的對策。下面筆者根據(jù)長期的工作實(shí)踐，總結(jié)出了幾點(diǎn)對策：

1、采取集中式管理，認(rèn)真把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)

如果想要加強(qiáng)對水電水利工程施工的管理水平，就必須加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的了解和管理，對施工中所需要的材料和資源進(jìn)行集中管理和分配。

例如：在我國的三峽工程建設(shè)施工中，管理人員就借鑒了先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，先熟悉并掌握了施工中人員、工具和材料的具體情況，并且根據(jù)工程的要求對他們進(jìn)行了統(tǒng)一安排和調(diào)配，同時(shí)，管理部門充分發(fā)揮自身職能，根據(jù)具體需要不斷的與其它部門進(jìn)行交流和溝通，這樣保證了三峽工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，保證三峽工程的施工質(zhì)量。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高工程施工管理水平

水電水利工程施工管理人員的能力和水平與工程建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)，所以要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要提高水電水利工程施工管理人員的管理能力和管理水平，認(rèn)真熟悉并了解施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。針對我國缺乏水電水利工程施工管理人員的情況，我國相關(guān)部門就必須加強(qiáng)培養(yǎng)工程施工管理的高素質(zhì)人才，提高管理人員的基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際操作技能，同時(shí)加強(qiáng)我國水電水利工程施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高水電水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

例如：水電水利工程單位可以定期組織管理人員參加講座，利用多媒體技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；工程管理人員可以定期進(jìn)行職業(yè)技能評比，提高自己的管理技能。

3、健全法律法規(guī)，完善管理體系

根據(jù)水電水利工程施工建設(shè)的發(fā)展，要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，為工程管理提供依據(jù)。管理部門內(nèi)部也要積極改革，完善管理體系，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)，做到責(zé)任到位，保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

水電水利工程建設(shè)關(guān)乎國計(jì)民生和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以工程建設(shè)的施工質(zhì)量不容忽視。工程施工管理人員必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和管理水平，認(rèn)真把控好施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，推動水電水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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