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水庫工程PMC項目管理風險及應對方法研究

2018-12-31 00:00:00葛光強
水能經濟 2018年9期

【摘要】PMC項目管理總承包是水庫工程推行的新型建設模式,將其用于水庫風險管理及防范控制,有助于實現水庫建設與管理一體化建設。結合工程案例,水庫PMC項目管理分析及控制方法進行研究。

【關鍵詞】水庫工程;PMC項目管理;風險風析;管理要點

1、工程案例

紅峰水庫位于遵義市匯川區板橋鎮西北面的西流水小溪流上,距遵義市中心城區約48km。壩址以上流域面積2.9,水庫正常蓄水位1156.50m,相應庫容96.2萬,總庫容111萬。工程的主要任務是為板橋集鎮供水,設計供水能力為104.7萬。主要建設內容有混凝土面板堆石壩,最大壩高49.50m,岸邊開敞正槽式溢洪道,總長260.0m,輸水管道總長2835m。

2、水庫工程PMC項目管理要點

2.1 PMC規劃

在計劃控制及PMC管理進度分析中,要合理規劃工期進度計劃,按照進度流程進行實施。PMC管理主要依靠單位施工情況開展,針對管理規劃進行資源投入與后期工作的調整。整體工程需要依靠有序的工作安排,從而保證工程在預期時間內完工,質量符合合同規定。PMC管理中,施工單位要與設計單位相互溝通協調,并且簽署相應的文件,做好簽字工作,防止施工出現遺失。這項管理流程比較復雜,應進行多方面的改革深化,從而實現準備工作的有序進行。

2.2 PMC數據

水庫前期施工中,PMC管理是一項一體化操作措施,在質量管理區域內實行,重點帶動骨干水源個工程施工水平的提升。結合PMC管理針對地區的保障工作,要制定可靠的規劃方案,能夠按照科學手段實施,為質量管理工作奠定有利基礎。質量整合過程中,需要采用人工智能系統,這種應用方法取代了傳統的監控技術,通過智能化的形式,以電子感應設備更好的搭建操作平臺。PMC管理與水庫設計的有效結合,能夠整合了質量數據庫,為水庫工程的安全建設,實現多方面的監控,能夠將風險降到最低。

2.3 PMC監督

綜合PMC監督與審查工作,要在數據庫系統平臺上進行工作安排。施工單位應與水庫監控中,共同開展防控工作,能夠從多個方面規劃監管力度,共同實現風險防控體系。工程管理在PMC工程建設中,是一項核心開展指標,結合其功能應用,判斷水庫業務及發展趨勢。國家對PMC建設給予多方面調控政策,影響了PMC功能規劃與變革趨勢,對整骨干水源工程建設體系均產生了多方面影響。政府部門是PMC建設的宏觀調控者,政策因素是影響PMC功能規劃的主要原因之一。

2.4 PMC安全

實際規劃中,PMC安全是一項重要操作,要將信息技術與工程管理做好聯合規劃,溝通構建科學化的管理體系。PMC安全條例的設置符合工程特點,重點介紹了安全管理中的CC模型以及使用方法。所以在實際施工中,要制定切實可行的規劃管理方案,體現信息技術在工程安全建設中的調度工作能夠制定有益于本國的工程政策。通過這些方法都能夠為PMC市場的標準化管理奠定有力的基礎,在實際投資中更好的獲取收益,采取相應的措施降低風險。

3、水庫PMC項目管理的具體方案

3.1 招標管理

對于工程中的傳統安全措施,要PMC安全體系應用在加以改善,運用多元化的施工體系,融入新的文化元素,使其更好的符合現代化的發展趨勢。通過這種手段,能夠有力帶動安全施工規劃區域,做好整體性的發展。施工安全的思想轉變,是以安全化發展為基礎,能夠將PMC管理為引導方式,制定招投標及利用計劃。通過該模式的應用,將其貫穿在整個施工中,更好的進行施工、竣工和驗收。

3.2 工藝管理

我國水庫招投標規模不斷擴大化,以PMC技術為中心的測量模式逐漸形成,推動了水庫風險管控的穩步進行。PMC管理是水庫的中心思想,在實際水庫環境中起到指導性作用。我國水庫構成的形式比較多樣,同樣儲存了大量資源,為了保證現代化建設與物質資源的保障。根據水庫資源的不可再生性,其在利用與開發中,需要嚴格遵守對應條例,實現資源利用的最大化。安全施工是當前水庫開發與招投標中的主要項目之一,其在PMC管理視角下,擁有新型招投標模式,并為水庫項目規劃發展奠定有利的基礎。

3.3 勘查管理

訂立詳細的準備可明確本企業的PMC體系,在施工過程中加大對每個環節的監管,全面實現骨干水源工程經濟收益增長,帶動國內產業結構調整與優化升級。安全施工是PMC管理的根本,以環保角度實施戰略性調整,體現了水庫工程建設的安全趨勢。PMC模式能夠構建安全分析平臺,對水庫工程安全管理提供指導方向。結合“PMC技術”發展內涵,對測量功能升級趨勢及改造對策進行總結,提出切實可行的改造方案。

3.4 風險管理

PMC技術在水庫工程施工建設中具有支撐作用,能夠為管理人員提供更加完整的操作平臺,增加區域水庫結構的測量范圍的管理形式。由此水庫工程內部資源得到開發,其可持續性在整體運用中,對工程收益有重要意義。因為地質環境的特殊性,水庫工程在實際運用中,常出現滲漏、裂縫、沉降等風險,由此要對工程進行基礎防護,并對結構進行比對分析。通過水庫系統的穩定性提升,應在PMC質量管理的指導下,發揮水庫運行功能,體現質量與管理的價值。

3.5 安全管理

PMC背景下,我國水庫得到發展的過程匯總面臨多種挑戰與機遇,結合不同發展特點,為骨干水源工程建設經濟增長奠定基礎。PMC管理改變了傳統水庫管理模式的不足,并體現了其模式應用中安全管理的改革,由此帶動水利工程管理戰略。這種模式的應用,拓展了數據模型的參考價值,為施工單位及現實操作平臺的運用奠定有力基礎。PMC安全管理方案與工程越相似,越能保證管理建設達成預期目標。

參考文獻:

[1]張偉鋼.論如何提升水利工程項目管理工作的實效性[J].工程技術研究,2017(08):239-240.

[2]王志強.水利工程項目管理風險控制研究[J].居業,2016(09):156+158.

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