新形勢下水利工程項目管理的提升策略分析

【摘要】本文針對新形勢下水利工程項目管理的提升策略，結合理論實踐，在簡要闡述工程項目管理相關概述的基礎上，分析了目前水利工程項目管理中存在的問題，并提出相應的提升策略。得出在水利工程施工建設中科學合理的做好項目管理，是提升水利工程施工質量關鍵的結論，希望對相關單位有一定幫助。

【關鍵詞】新形勢；水利工程；項目管理；提升策略

引言：

大量工程實例表明，科學合理的項目管理，是確保水利工程各項建設能順利開展的關鍵，同時也是提升水利工程施工質量的主要途徑。但我國對此方面的研究還不夠深入，因此，本文基于理論實踐，對新形勢下水利工程項目管理的提升策略做了如下分析。

1、工程項目管理概述

所謂工程項目管理指的是從是項目從事項目管理的企業(yè)，接受業(yè)主委托，根據(jù)相應的施工合同，代表業(yè)主對水利工程的組織實施進行全過程管理和服務。為確保水利工程施工各項施工能順利開展，在工程項目管理中要盡量做到程序性、全面性、科學性和規(guī)范性。根據(jù)相應的規(guī)范和標準對水利工程施工建設進行全過程管理，工程項目管理的目標也就是整個水利工程的總體目標。在水利工程建設中開展項目管理的主要目標是實現(xiàn)“四控四管一協(xié)調”包括：控制成本、控制施工進度、控制施工質量、控制現(xiàn)場施工的安全性；對施工合同進行管理、對使用現(xiàn)場進行管理、對現(xiàn)場生產要素進行管理、對各項信息資料進行管理；對施工組織進行協(xié)調。

2、新形勢背景下，我國水利工程項目管理中存在問題

2.1組織形式存在缺陷

水利工程是一項利國利民的基礎工程，近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，為水利工程帶來了新的發(fā)展機遇，但同樣也帶了全新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)施工管理模式，已經(jīng)難以滿足實際需求，特別是水利工程項目管理的組織形式上還存在一定的缺陷，主要體系在以下兩個方面：第一，在面對某些大型水利工程項目時，經(jīng)常發(fā)展一人多崗多職的情況。但大型水利工程對項目管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性有極高的要求，對工作人員的綜合能力要求比較高，這一點也是導致項目管理部門組織形式缺失蛀牙缺陷；第二，在面對一些中小型水利工程項目時，往往只需要一些簡單的組織形式，就能滿足建設的要求， 但水利工程施工單位卻法律機構增多，損失比較嚴重的現(xiàn)象。

2.2成本管理方法比較滯后

新形勢下水利工程項目管理成本管理方法滯后主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，對項目成本管理意識不足，水利工程具有規(guī)模大、投資大、工期長的特性，在成本管理中需要全體人員共同參與才能提高各項資源的利用率，避免不合理的經(jīng)濟開支。但就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，在水利工程施工建設中，廣泛存在“三種三輕”的成本管理問題，即重視實際成本控制和管理、重視施工成本計算、重視財務工作人員的管理；輕視設計成本的控制、全過程成本管理、其他影響因素的控制。

第二，在成本預算階段對水利工程的風險估算不夠精確，從而導致成本預算發(fā)展較大缺口，成人引發(fā)經(jīng)濟損失。

2.3監(jiān)督制度存在漏洞

第一，水利工程建設中監(jiān)督制度在執(zhí)行過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導線相關工作難以順利開展，比如：在水利工程項目施工建設中，建設制度不規(guī)范導致投標合同履行中隨意性比較大。

第二，在前期勘察工作中監(jiān)督制度有待完善，根據(jù)我國目前水利工程項目施工監(jiān)督規(guī)范，需要把相關工作貫穿到水利工程施工建設全過程中，但就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，在實際施工監(jiān)督工作僅僅限制在施工準備、實施階段，在勘查階段很少涉及。

第三，監(jiān)督管理人員專業(yè)素質比較低，施工隊伍的綜合素質有待提高。

3、新形勢下提升水利工程項目管理的策略

3.1建立健全責任管理制度

在水利工程項目管理中，必須逐步強化現(xiàn)場施工人員和管理人員的責任意識，并建立健完善的責任管理制度，同時還要嚴格落實相關的管理責任，通過科學合理的制度，逐步加強管理人員的責任感和使命感。水利工程在施工建設中，需要多個工種相互協(xié)調配合，才能完成施工，就水利工程而言，加強施工質量管理的關鍵在于需要具有較強的責任意識，根據(jù)權、責、利相互結合的原則，把管理責任落實到實處，形成一個有序高效的責任管理網(wǎng)絡，確保項目管理相關工作能落實到實處。

3.2加強項目管理的信息化

在新形勢背景下，完善先進的信息化管理系統(tǒng)是水利工程項目管理各項工作可以順利開展的主要依據(jù)。同時還能為水利工程項目管理提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，從而實現(xiàn)對水利工程施工進度、施工成本、施工信息、施工安全、施工質量的全方位控制，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，營造一種集約化信息化的項目管理模式。

3.3完善監(jiān)督管理機構，健全監(jiān)督管理制度

大量實例表明，健全完善的監(jiān)督機構和制度，是確保水工程項目管理相關工作可以順利開展的前提條件，因此，施工企業(yè)要先根據(jù)水利工程現(xiàn)場施工實際情況構建完善監(jiān)督組織機構，在監(jiān)督機構管理下有條不紊的開展施工建設；其次，還要實行水利工程項目監(jiān)督管理責任制，把水利工程建設責任落實到每位施工人員身上；然后，建立監(jiān)督管理小組，避免在項目管理發(fā)生偷工減料和營私舞弊的現(xiàn)象；最后，建立水利工程項目監(jiān)督管理預警機制，從而提高水利工程施工的安全性，確保相關工作能順利開展。

3.4加強項目質量檢測管理

水利工程施工建設對施工質量有極高的要求，因此，在項目管理中，必須按照施工設計的基本要求對水利工程施工建設的各個環(huán)節(jié)的質量進行全方位檢測額，確保各項施工都能滿足工程設計標準和規(guī)范的實際需求。質量檢測單位則要嚴格按照設計和標準的要求，對外觀尺寸、形狀、施工質量、原材料等進行全過程檢測，對質量不達標的施工項目要堅決返工重建，直到施工質量滿足要求后才能進行下一道施工。

4、結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，深入分析了新形勢下水利工程項目管理的提升策略，分析結果表明，需要從建立健全責任管理制度、加強項目管理的信息化、完善監(jiān)督管理機構，健全監(jiān)督管理制度、加強項目質量檢測管理四個方面入手，才能確保水利工程施工建設的質量。

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