人力資源管理中激勵機制策略研究

【摘要】在當前經(jīng)濟一體化情況之下，市場競爭最后都會歸結(jié)為人才之間的競爭，這也為企業(yè)在人力資源管理方面帶來了一定機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理開發(fā)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是適應(yīng)全新競爭環(huán)境，迎接發(fā)展機遇的重要因素之一。企業(yè)管理者應(yīng)當運用科學手段來充分調(diào)動起員工工作積極性，同時調(diào)動起員工對企業(yè)的美好情感，使其愿意為企業(yè)貢獻自己力量。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當對人才培養(yǎng)予以重視，并且關(guān)注人才管理及配置，最主要的還是要重視人才的激勵。本文基于激勵機制開展研究，概述其作用，并針對目前企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀進行分析并挖掘問題，旨在強化企業(yè)人力資源激勵機制的認識，并為今后相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵機制；策略研究

引言

人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己情況和市場變化，制定出與企業(yè)相適應(yīng)的員工激勵體制，將激勵方法與手段相互結(jié)合，進行大膽的創(chuàng)新，突破過去的舊有思維。對人力資源制度的優(yōu)化是企業(yè)保持發(fā)展活力的一個重要因素。企業(yè)應(yīng)當充分了解員工心理，并對其進行事實的引導，使員工能夠滿懷工作熱情，并且主動的去創(chuàng)造工作績效。通過對員工激勵機制進行研究能夠使得以人為本以及全面發(fā)展理念成為企業(yè)激勵措施中的亮點，對于企業(yè)開展員工隊伍建設(shè)具有非常重要的意義，最大程度地開發(fā)企業(yè)人力資源，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

通過對相關(guān)人力資源激勵問題展開一定程度上的研究，能夠為社會帶來最大程度上的效益。良好的激勵機制能夠形成強有力的助長作用，并且保證人所具有的潛力以及技能得到充分發(fā)揮，強化員工的發(fā)展成長，保證人力、財力與物力等資源互相之間充分結(jié)合在一起，保證組織獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。企業(yè)人力資源開發(fā)是一項復(fù)雜而全面的工作，通過對相關(guān)激勵機制的研究，可以很大程度上激勵員工，約束員工的思想行為，不但能夠保證企業(yè)員工效率得到最大程度提升，而且通過激勵還能節(jié)約相應(yīng)資源，使員工工作效率提升的同時，還能夠達到觀念的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)立足于員工的發(fā)展需求，對人力資源激勵機制進行優(yōu)化能夠保證社會與企業(yè)始終保持著活力和進步的動力，激勵員工在崗位中更好地創(chuàng)造價值，不斷地開發(fā)員工的創(chuàng)造力，達到推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作用，為雙方創(chuàng)造價值和經(jīng)濟利益。

2、人力資源激勵機制現(xiàn)存問題分析

2.1 薪酬獎勵標準不完善

企業(yè)在想要促進其特定的具體業(yè)務(wù)能夠加速發(fā)展時，才愿意提供一定的獎勵措施。但是，只要企業(yè)業(yè)務(wù)進入到具體執(zhí)行階段時，通過這種做法可能會引起一定的問題產(chǎn)生。例如，企業(yè)希望其產(chǎn)品的銷售額能夠得到顯著提升，一般都會對取得更好業(yè)績的人員提供一定獎勵。若是銷售人員盡力降低最后成交價格，為了能夠提升自身業(yè)績和獲取更多個人提成而不考慮企業(yè)的利益，做出很多錯誤行為。若是企業(yè)當時正處于危機當中，前景本來就不樂觀，如果為了生存而采取這種做法，也有可能會使銷售業(yè)績提升上去而脫離困境。若是企業(yè)目前發(fā)展態(tài)勢良好，其最佳的考核標準還應(yīng)當是員工能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤。在薪酬的分配形式中，主要包括基本工資、福利、股權(quán)、獎金等。但在一些企業(yè)的薪酬體系中，這些形式缺乏具體的體現(xiàn)。而事實上，對于企業(yè)來講，利潤永遠是最佳指標。這也就是說，銷售人員獲得獎勵的原因應(yīng)該是為企業(yè)帶來了利潤，而不能僅僅將關(guān)注點放在銷售業(yè)績上。也只有這樣，他們才能在保證銷售業(yè)績的同時，使公司銷售利潤獲得提升。

2.2 管理方式、評價意識落后

一些企業(yè)在管理方式上表現(xiàn)出滯后性，管理的主體更多的傾向于物、事的管理，而對于人本管理理念的涉及卻很少，仍沿襲傳統(tǒng)生產(chǎn)型管理。多數(shù)企業(yè)注重物質(zhì)層面的激勵，而忽視精神激勵所帶來的持續(xù)動力。同時，在人力資源評價體系的制定中，強調(diào)學歷、技術(shù)級別、行政級別及工齡等因素。這樣一來，員工工齡的長短，作為人力資源評價的重要標準，工齡長的員工，待遇豐厚，導致其在工作崗位中出現(xiàn)“養(yǎng)尊處優(yōu)”的現(xiàn)象，而工齡短的員工，缺乏工作的積極性。所以，一些企業(yè)先行的人力資源評價標準缺乏合理性，無法很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3 員工的優(yōu)化配置不健全

企業(yè)人力資源缺乏有效地優(yōu)化，崗位職責不明，業(yè)務(wù)上的相互重疊，致使人力資源在開發(fā)管理中普遍存在資源浪費的問題。與此同時，由于企業(yè)管理體制的僵化，影響到員工創(chuàng)造力的挖掘與體現(xiàn)，一味著聽取領(lǐng)導下達的任務(wù)，影響工作積極性，進而導致員工能力無法真正體現(xiàn)并表現(xiàn)在工作效率之上。

3、激勵機制在企業(yè)管理開發(fā)中的運用

3.1 建立公平激勵的策略，科學合理的薪酬制度

企業(yè)人力資源的開發(fā)，強調(diào)在員工激勵的過程中，應(yīng)遵循激勵措施的公正性，激勵措施應(yīng)保證公正性，建立完善的薪酬制度，最大程度地開發(fā)人力資源。讓員工感受到公平性，激勵程度要保持公正性，確保其與員工的功或過相一致。在薪酬激勵的過程中，激勵方式應(yīng)靈活多變，在物質(zhì)激勵的同時也應(yīng)注重精神激勵。為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺，提高人力資源質(zhì)量。通過有效的思想政治工作，不斷地引導員工在自我完善的同時，進行自我激勵，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

3. 2 轉(zhuǎn)變員工角色，實行股權(quán)激勵

對于員工要使其形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴意識，作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，在企業(yè)的發(fā)展中具有發(fā)言權(quán)。在工作環(huán)境及內(nèi)容的改善與調(diào)整上，具有自我的自由權(quán)，這更有助于員工的良性發(fā)展，迎合員工的心理需求，創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，更好地實現(xiàn)其價值。通過股權(quán)激勵，激勵員工更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)員工與企業(yè)組合成“命運共同體”。讓員工更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果，調(diào)動其積極性，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

3.3 營造良好企業(yè)文化和團隊

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，強調(diào)“以人為本”的管理理念對于凝聚和形成團隊精神起到至關(guān)重要的作用。塑造良好的企業(yè)文化，著力打造積極向上的團隊精神，調(diào)動團隊的積極性與創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的良策。同時，創(chuàng)造良好的條件，讓團隊在工作中得到更多的挑戰(zhàn)，增強凝聚力，避免團隊中養(yǎng)尊處優(yōu)現(xiàn)象發(fā)生，提高團隊在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。

4、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理開發(fā)是一項復(fù)雜而細致的工作，強調(diào)激勵機制的有效運用，促使人力資源得到優(yōu)化與開發(fā)。所以，針對不同的人力資源對象，根據(jù)自己的情況建立并完善相應(yīng)的人力資源激勵機制，采取相應(yīng)的激勵策略，能夠最大程度的開發(fā)企業(yè)人力資源，保證企業(yè)充滿活力與競爭力，并在前進過程中有一個可持續(xù)發(fā)展的空間。

參考文獻：

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