談高校人事管理向人力資源管理的轉變

摘 要：本文通過對高校由人事管理向人力資源管理轉變的分析，以期為高校更好地發展提供借鑒。

關鍵詞：高校；人事管理；人力資源管理

人力資源管理是當今社會管理、引進以及培養人才的主要途徑，為社會經濟發展提供優質人力支持，提高相關組織的競爭實力。為了使自身得到更好的發展，對高校人事管理向人力資源管理轉變進行探討顯得尤為重要。

一、以職業發展方向為導向

由于對人力資源管理認識存在缺失，人才任用體系不夠完善，致使高校教師流動性極大，這并不利于高校的長遠發展。基于此，在高校人事管理向人力資源管理進行轉變時，就應摒棄傳統人事管理中以高校發展為導向的觀念，而應以在校職工職業發展方向為導向落實轉變，使教師可在良好的職業發展前景與職業規劃體制中看到自己為高校做出貢獻所獲取的回報，從而提高在校教職工工作效率與人才的穩定性，為人才管理奠定基礎。

二、以信息技術為依托

隨著科技的不斷發展，信息技術的應用日益廣泛。高校應積極尋找符合自身發展需求的信息技術形式，從而為提高綜合管理水平奠定堅實基礎。作為高校來講，要尋求信息技術與高校人才管理的契合點，并將其應用在日常人力資源管理過程中，可以從以下幾個方面進行分析：

一是利用信息技術建立健全人力資源檔案管理平臺。伴隨高校的迅速發展，檔案數量呈直線增長態勢，用傳統人工管理的形式，已經無法有效保證檔案的完整性與實效性。檔案資料作為高校發展過程中的重要資料，應妥善保存，從而為后續人才的良性發展與學校戰略規劃提供依據。基于此，高校可利用信息技術管理檔案，通過構建“電子檔案室”實現人力資源信息的規整、存檔以及在線共享。在檔案管理方面，這不僅為高校節約人力、物力及財力，而且提高了檔案資源的利用率。

二是利用信息技術構建新型高校人才招聘平臺。在經濟全球化的今天，人才早已不局限在特定區域與國度，只要符合高校發展，能夠提高高校競爭力，就應為其提供機會。為了轉變傳統按需招聘的人事管理形式，可利用新型人才招聘平臺公開向全球招聘高素質的教育人才，在完善人才任用體系的同時，為高校源源不斷地輸送人才。

三、堅持“以人為本”的轉變原則

21世紀的競爭是人才的競爭，而人才的競爭在于有效把握“人”這一主體的發展動向與優勢。“以人為本”的轉變策略是指，高校在進行人事管理向人力資源管理轉變的過程中，應始終以在校教職工為主體分析轉型利弊以及對教師工的影響，制訂轉型實踐策略，從而使高校中教職工的地位與價值在轉變中得以充分體現。由此可見，只有在高校發展與教職工自身利益之間找到平衡點，方可激發教職工的歸屬感，從而為高校發展不斷獻計獻策，逐步提升高校人才管理的綜合水平。

此外，堅持“以人為本”的人才管理轉型原則，有利于為高校營造和諧、友愛、穩定的工作和生活環境，使教師對高校的歸屬感更強，愿意在制度分明、重視人才以及管理高效的氛圍中獲取更好的發展機會，從而提高高校的綜合競爭力。

四、做好人力資源管理的宣傳與落實工作

人力資源管理作為符合時代發展的新型人才管理手段，可以在高校發展與人才需求之間構建關聯平臺，使得高校的發展有足夠的人才作為支撐，從而提高競爭實力。為此，高校應積極宣傳實施人力資源管理的重要性與積極意義，從而增強在校教職工的執行度與認可度，愿意融入人力資源管理模式中，促使管理更為高效。

五、結語

綜上所述，高校為了適應當今激烈的市場競爭，就應積極轉變固有管理觀念，由人事管理向人力資源管理轉變，使教師在“以人為本”的人才管理體制中感受到高校對人才的重視，并能認識到其職業未來發展的無限可能，從而有效提升工作積極性。

參考文獻：

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