關(guān)于提升建設(shè)單位管理人員素質(zhì)的探討

摘 要：建設(shè)單位管理人員必須為整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目順利實(shí)施和取得良好的效果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，應(yīng)切實(shí)做好施工準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、成本管理、工期控制和安全管理，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；管理人員；管理技術(shù)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）35-0014-01

引 言

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理和安全管理，貫穿于工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，提升甲方管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)工程施工全方位監(jiān)管，為施工活動(dòng)順利展開，具有重要意義。

1 培養(yǎng)建設(shè)單位管理人員綜合素質(zhì)的重要性

甲方，即項(xiàng)目建設(shè)單位，在工程建設(shè)中具有重要作用。建設(shè)單位應(yīng)明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，若項(xiàng)目總體目標(biāo)不明確，則施工質(zhì)量難以得到保證。工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)，通過(guò)成本控制，減少資源浪費(fèi)，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，并為工程施工提供可靠保障。近幾年，各工程領(lǐng)域規(guī)范程度日益提高，對(duì)建設(shè)單位提出了更高的要求，因此必須充分發(fā)揮建設(shè)單位的作用，為工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)這也對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)單位項(xiàng)目管理最重要的一環(huán)，也是向內(nèi)外部進(jìn)行展示的重要平臺(tái)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，包含眾多工作內(nèi)容，如創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，做好施工準(zhǔn)備等。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，除了能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，還能為質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造更顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，能解決和工程相關(guān)的絕大部分問(wèn)題，并為單位發(fā)展創(chuàng)造良好條件。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是質(zhì)量的全面保障，通過(guò)合理且全面的現(xiàn)場(chǎng)管理，可優(yōu)化實(shí)際施工條件，保證施工順利完成。同時(shí)，還能保證施工安全，加快施工效率，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)所有人員的行為。因此，管理人員的素質(zhì)，尤其是具備一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)順利開展、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)及效果起到至關(guān)重要的作用。

2 提升建設(shè)單位管理人員素質(zhì)水平的措施建議

2.1 提高管理人員綜合素質(zhì)，遵守各項(xiàng)施工規(guī)范

為了提高施工質(zhì)量和效率，就需要注意施工階段中的常見(jiàn)問(wèn)題，明確施工目的，努力提高甲方管理人員的綜合素質(zhì)。甲方管理人員要了解先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際情況開展管理。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，使材料質(zhì)量有保證。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，采取安全的措施開展施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理更加到位。

2.2 積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，提升施工管理技術(shù)

甲方管理人員應(yīng)積極參與到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管和控制，提升施工質(zhì)量和施工安全管理技術(shù)，確保施工活動(dòng)順利開展。在具體管理工作中，甲方管理人員需根據(jù)規(guī)章制度合理控制管理力度，發(fā)揮管理藝術(shù)。若管理過(guò)于嚴(yán)苛，將會(huì)導(dǎo)致管理人員產(chǎn)生抵觸情緒，施工積極性下降，影響到施工進(jìn)度和項(xiàng)目完成效果。因此，應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，促使現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范化發(fā)展。

2.2.1 工程原材料質(zhì)量管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于工程施工材料用量較大材料質(zhì)量高低將直接影響施工質(zhì)量和安全，是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。若工程施工材料出現(xiàn)問(wèn)題，即使采用先進(jìn)的施工技術(shù)也難以滿足施工要求或提升施工質(zhì)量。因此，甲方管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)充分履行自身職責(zé)，加強(qiáng)人員進(jìn)出場(chǎng)管理，檢查是否具備驗(yàn)證資格證；嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及工程原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，審查相關(guān)形式檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料，同時(shí)通過(guò)抽查方式來(lái)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，確保其嚴(yán)格遵循圖紙進(jìn)行施工。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)狀況，掌握材料信息價(jià)格和購(gòu)買性價(jià)比高的建筑材料，提高材料利用率，減少施工浪費(fèi)。

2.2.2 施工工序質(zhì)量管理

建筑工程施工量較大，周期長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)較廣，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系密切，只有上一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求后方可進(jìn)行后續(xù)施工環(huán)節(jié)，以求對(duì)施工質(zhì)量的全面把控。甲方管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，督促落實(shí)施工前施工質(zhì)量安全交底，并組織施工單項(xiàng)月檢、旬檢等活動(dòng)，促使施工活動(dòng)嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工。

2.2.3 竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理

建筑工程施工活動(dòng)全部完成后，甲方管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免延誤工期，全面保障工程施工質(zhì)量。在此過(guò)程中，若出現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人，以此來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，將問(wèn)題消滅在萌芽階段。

2.3 加強(qiáng)信息交流，提升溝通協(xié)調(diào)能力

工程建設(shè)項(xiàng)目往往由幾個(gè)或多個(gè)專業(yè)工程組成，在工程建設(shè)的不同階段更涉及與不同責(zé)任單位間的溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)階段，需管理人員明確設(shè)計(jì)要求，使設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際情況。在開展設(shè)計(jì)過(guò)程中，甲方人員可適時(shí)安排設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，提前明確土建、裝修、智能化等不同專業(yè)工程的設(shè)計(jì)界面，排除因?qū)I(yè)交叉可能產(chǎn)生的設(shè)計(jì)遺漏，提高預(yù)算精確性，提前解決可能產(chǎn)生的施工疑難。在施工階段，需提前或盡早處理工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)審批事項(xiàng)，及時(shí)處理建設(shè)過(guò)程引起的與周邊的沖突或突發(fā)情況。

2.4 科學(xué)招投標(biāo)，提升成本控制能力

甲方管理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)后期梳理應(yīng)招標(biāo)的專業(yè)工程，把握設(shè)計(jì)使用目的，了解標(biāo)的使用參數(shù)，掌握市場(chǎng)信息。科學(xué)合理設(shè)置招標(biāo)要求，既要利用招標(biāo)手段控制項(xiàng)目成本，也要招到實(shí)力合適的合作單位從而確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效果。管理人員還需做好合同管理和結(jié)算管理，減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審查控制施工聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.5 培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣

在當(dāng)前的社會(huì)背景中，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，尤其是對(duì)于發(fā)展速度較快的工程建設(shè)行業(yè)而言，管理者必須要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能緊跟時(shí)代發(fā)展，讓管理能力和專業(yè)水平做到與時(shí)俱進(jìn)。此外，管理人員還需客觀的評(píng)價(jià)自己的真實(shí)能力，找到自我與其他人之間所存在的差距，在日常的工作中多觀察、多學(xué)習(xí)，努力積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。同時(shí)，單位或公司也應(yīng)經(jīng)常性的組織一些學(xué)習(xí)或座談會(huì)，為表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，提升管理者的能力水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的高速發(fā)展，建筑項(xiàng)目也在不斷出現(xiàn)新的材料、新的技術(shù)和新型施工工藝，這就對(duì)甲方在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有了更高的要求，作為甲方，既要不斷地吸取過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，還要不斷地學(xué)習(xí)更多的知識(shí)與技能。

參考文獻(xiàn)

[1]閆 寒.甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略及應(yīng)注意的問(wèn)題[J].建材與裝飾，2018（24）：179.

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收稿日期：2018-11-5