試析項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用

摘 要：建筑工程項目管理主要根據具體的建設工程目標與內容，對建設目標進行不斷的優化，并對工程實施全程的綜合性的管理與控制。從項目確定到項目完成，項目管理都發揮重要的作用，需要通過有效的項目策劃、控制等，滿足工程質量、進度、成本、安全等目標。項目管理在建筑工程管理中的有效運用，需要相關管理人員創新管理理念，各司其職，提升對項目管理的認識。現階段，我國建筑工程項目不斷增多，建筑行業發展十分迅速，加強對項目管理在建筑工程管理中運用的研究具有十分現實的意義。

關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0015-01

1 項目管理對建筑工程的重要性

強化建筑工程項目管理工作，對于工程項目順利實施，乃至于對整個施工企業發展都具有重要的意義：①項目管理是建筑工程管理的核心內容，通過項目管理能夠控制施工進度與質量，對建筑企業經濟效益產生影響；②良好的項目管理工作，能夠在行業與社會中樹立良好的企業形象，將更好的精神面貌展示出來，為企業打造出良好的品牌效益，促進企業健康發展，在激烈的競爭中占據主動；③通過有效的項目管理，能夠保證建筑工程整體的質量，同時保證施工過程井然有序，保證現場材料堆放整齊、施工道路通常等，同時為施工現場提供安全保障。總之，項目管理是建筑工程建設中不可缺少的內容，強化建筑工程項目管理，對施工企業乃至于社會經濟的整體發展，都具有積極的意義。

2 建筑工程管理的基本流程分析

2.1 進行科學的建筑工程組織管理

組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟，也是保證項目管理能否成功應用的關鍵因素，因此在實際管理過程中，應該對組織管理給予重點關注。所以在建筑工程施工管理實踐中，應該在重視項目管理的基礎上，對施工人員進行合理安排，充分發揮人員的管理作用，優化人員配置結構，實現項目管理效果的最優化。這就需要專門的部門對施工進行科學謀劃，根據工程施工的工作量和工作進度，保證施工人員的合理利用，實現科學謀劃，以確保項目管理在建筑工程施工管理過程中得到順利開展。

2.2 根據工程情況確定合理的管理目標

在建筑工程施工管理過程中，為了保證項目管理得到更好的應用，應該確定明確的工程施工目標，這也是強化項目管理的關鍵環節。目標的確定應該依據工程的實際情況，分為總體施工目標和階段性施工目標兩種，施工目標一般都是事先在工程合同中進行約定，但是由于在實際的施工過程中可能會存在一些不確定的因素，影響施工質量，所以應該在建筑工程管理中預留一些時間，以確保工期按時完成，保證階段性目標和總體目標順利完成。

3 提升建筑工程項目管理水平的有效對策

3.1 做好施工前的準備工作

在施工前需要做好施工方案的編制工作，為建筑工程做好指引。在施工方案編制過程中，需要涉及到施工流程、技術方案、組織策略、質量檢測等各方面的內容。將技術方案作為重點參考內容，優化施工前的準備工作。項目管理工作貫穿于建筑工程的全過程，應該從施工前就開始實施。項目相關單位需要能夠對施工中可能出現的各種情況綜合考慮，并做好相關的預防對策。因此，在水利工程項目前期，應該加強監督與管理，完善工程項目建議書的編制、初步設計以及可行性研究報告等工作，為工程建設做好準備工作。其中，保證初步設計質量，能夠確定各個技術參數，對項目總概算進行相應的標識，為全面建設提供支持。

3.2 實施動態化的項目管理

建筑工程建設是一個動態化的過程，在項目管理中也需要遵循動態化的原則，實施動態化的管理。同時，充分的運用信息化技術，引入先進的管理設備等，提升項目管理的信息化水平，降低項目管理成本的同時，提升管理整體質量。一方面，需要引入先進的項目管理信息化設備，構建有效的信息化管理系統等；另一方面，加強項目管理人員的培訓，讓其掌握信息化技術，切實實現建筑工程項目信息化管理。通過動態化的項目管理工作，及時的掌握建筑工程建設中的情況，將項目管理有效的融入到各個日常管理工作中，提升管理水平，促進企業市場競爭力的提高。

3.3 加強施工檢查力度

建筑工程施工復雜性較大，在施工前需要做好相關的準備工作，為各項工程順利實施提供保障。施工技術人員、相關管理人員應該盡快的對市場現場環境進行熟悉，對施工圖紙進行詳細的研究，同時根據工程實際情況，做好相關的布置。項目管理人員必須強化檢查工作，加大檢查的力度，針對設計違規、施工違規、操作違章、整改不及時等問題，如果在檢查中發現問題，必須及時的向相關單位匯報，并責令其限期進行處理，避免對整個工程工期、質量造成影響。對于施工隱蔽工程、核心項目，更需要進行審核處理，始終保證工程建設處于正常健康的狀態下。

3.4 不斷提升項目管理人員的責任意識及綜合素養

首先，對人的管理要從制度上進行，必須要求其符合國家相關的質量標準，項目部需健全工程質量管理的體系，提高工作人員的質量意識，確定質量檢查崗位具體職責，且具體責任明確到個人，制定并完善工程質量考核法和崗位責任制。為此，施工單位還須建立大型工程施工檔案和質量責任檔案，明確質量責任負責人；確立質量事故報告和質量舉報制度，分析工程出現的質量問題并進行最大限度的補救工作，對施工部門進行調整，同時加強對此問題的預防。在處理質量事故時，須對出現的問題采取“絕不放過”的態度和原則，即是不能明確事故原因的，相關事故責任人與施工人員未收到教育的，未能糾正和采取預防措施的等情況都將采取“絕不放過”的處理方式。現今，施工現場的施工人員大多是農民工，這就表明提高勞動力素質已尤為重要。

4 結束語

綜上所述，項目管理是工程管理學的重要分支，是建筑企業在長期發展中摸索出的經驗和智慧結晶，對提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的歷史時期，為了更好的促進建筑工程管理發展，提升建筑工程市場競爭力，需要相關人員結合建筑工程施工建設發展實際，將項目管理巧妙的融入到整個工程管理中，充分發揮出項目管理的功效。

參考文獻

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[2]欒京蒿，李君瀟.建筑工程管理中常見問題及對策[J].工程技術研究，2017（1）：157～158.

收稿日期：2018-11-4