電力基建工程項目進度管理的影響因素研究

摘 要：隨著我國社會的快速發展，日常生活中的每一部分幾乎都離不開電，人們對電力的需求量和依賴性都日益增長，電力基建工程也一直處于相對的高峰期。電力基建工程項目不僅需要給用戶提供足夠的電力，還需要保證供電的安全性，因此，對于電力基建工程的質量提高了較高要求，其項目進度管理也需要采納最適合我國國情、最前沿的管理理念，利用先進的管理思想和技術加強我國電力基建工程項目的質量。本文對電力基建工程項目的進度管理因素進行了詳細分析，以及針對目前存在管理問題進行探究，希望能對電力企業發展有一定幫助。

關鍵詞：電力基建；進度管理；影響因素

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0055-02

引 言

自改革開放以來，我國各行各業都得到突飛猛進的發展，其中電力工程也不例外，但是就目前我國電力工程的發展狀況來看，仍然還存在著一些比較明顯的問題，其中最嚴重的問題便是電力基建工程項目的進度管理問題。電力基建工程項目的進度管理工作涉及范圍廣泛，在實際的工作過程中會出現各種各樣的問題，影響因素也較多，因此提高項目的進度管理工作質量，有利于促進電力企業的進一步發展。相關企業需要根據企業的實際情況，采取必要措施完善電力基建工程項目進度管理。

1 電力基建工程項目進度管理存在的問題

1.1 管理執行力度不夠

在保證企業擁有完善的項目管理制度之后，管理人員需要將其徹底落實，提高執行力度。在實際的管理過程中，管理制度是否執行到位，全部取決于執行者，執行者若沒有較強的責任意識和自我約束能力，則會導致電力基建工程項目的整體效果下降。處理管理執行力度不夠之外，企業對工程的竣工時間確定過于死板，沒有動態變化的空間，在對施工周期的確定過程中，不可控因素考慮不足，以至于工程的實體開工就開始搶工期，項目質量必然會大打折扣。

1.2 管理人員專業素質不足

企業的管理制度最終仍是由管理人員來執行，因此管理人員的專業素質是否達標，管理人員是否具有責任心對電力基建工程項目具有較大的影響。我國在電力工程管理方面，缺乏一定的管理人才，沒有接受專業的培訓，缺乏相關的專業知識，以至于管理人員專業素質不夠。管理人員專業素質不足主要體現在理論不先進以及管理經驗不足這兩個方面，招聘以及培養管理人才，有利于項目的進度管理工作。

1.3 合同完善程度不足

在實際的電力基建工程項目活動中，施工方、監理方、建設方，三者之間會簽訂相關的合同，合同里面的相關條款不完善會導致施工方與監理方、建設方之間出現矛盾糾紛，嚴重情況下還會出現違約、消極怠工的現象，因此明確合同條款，認真對待合同的簽訂，有利于工程的順利實施。

1.4 設計缺乏合理性

工程設計是對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析和論證。工程項目最核心的一部分便是工程的設計，設計方案是否合理，設計理念是否先進，工程設計是否具有可靠性都是評判該工程項目是否能順利實施的重要標準。實際的施工過程中，出現項目變更是十分常見的現象，若出現較大的變動，對工程的順利實施會造成較大的影響，合理的工程設計則能夠很好的減少甚至避免該類事件的發生。

2 影響電力基建工程項目進度管理的因素

2.1 環境因素

電力系統基建工程項目的開展需要征用變電站站址的土地以及線路通道，土地征用需要經國土部門的批準，再與當地政府及群眾進行協商，只有處理好土地征用工作，避免出現民事問題，才能不會影響項目的順利實施。因此，在開展基建工程項目時，從項目前期到竣工投產，相關單位需要與當地的民眾處理好利益關系，實施過程中，盡可能減少對周邊的各種影響，在協商過程中會減少大量的麻煩，若萬一出現民事糾紛問題，則需要妥善處理，避免將事情鬧大，最終導致當地群眾反抗該工程的建設。

2.2 設計因素

優化工程設計，減少在施工過程中項目變更的現象，因為項目變更會導致整個項目的停工或者是誤工，影響到電力基建工程項目的正常進度。因此，在項目決策決定之后，對電力基建工程設計需要經過全方位的考慮，設計單位需要選擇業績好，評價高的設計單位，這樣才能保證基建工程的設計質量。工程設計圖紙需要經過嚴格的交底、答疑才能夠進行施工，如果在審核過程中，發現設計圖紙存在缺陷或者是較大問題，都需要及時指出并加以修復，同時還需要針對實際的施工狀況進行分析，發現影響工程正常進度的因素，然后提出相應的解決辦法來加快施工速度。

2.3 物資因素

電力工程所使用的電力設備具有一定的特殊性，目前，因為環境、用途等原因，還不能夠做到所有的參數的統一。需要按照特定的方式以及要求來進行定制生產制造，并且需要耗費大量的時間，如果生產過程中質量把控出現意外，出廠試驗無法通過，導致不能按期供貨，將直接影響到項目施工進度。管理部門對于電力設備的制造周期以及需用時間需要有明確且合理的要求，避免出現落后于施工時間的現象，若出現意外情況或者是違約，則可以制定一些懲罰措施達到約束的效果。電力設備達到施工場地之后，需要安排技術人員進行外觀檢查和質量檢測，保證性能的穩定性，在確定電力設備的主要性能正常之后才能正式開展施工，有效避免因設備問題而影響到工程進度。

2.4 資金因素

資金充足是電力基建工程項目順利進行的根本基礎之一，如果在實際施工過程中，沒有足夠的資金空間，則會在材料的選擇上，設備的配置上，質量都會有所下滑，影響到工程的質量和建設速度。除此之外，在工作人員的資金發放上，可能不能按時發放，導致工作人員工作態度消極，嚴重影響到工程的正常施工進度。在電力基建工程項目正式實施之后，企業需要保證內部有足夠的資金可以進行運轉，防止對工程的正常進行造成嚴重影響。

2.5 技術因素

電力基建工程項目技術不達標，或者是企業所掌握的技術不能滿足實際的供電需求，則會大大影響到工程項目的進度。除了施工技術要求之外，對于安全技術也有很高要求，任何施工操作都需要保證在安全的前提下進行施工，若沒有相應的安全措施來保證施工安全，施工人員可能由于沒有技術支持或者是心里原因導致施工速率下降。在電力基建工程項目的實施過程中，每一階段都需要采用對應的施工技術，選擇合適的施工技術對施工效率會有大大提升。優良的施工技術能夠把施工進度加快，要想全面優化施工工作，各級的檢查檢驗工作必須加強，要不斷提高施工的工藝技術。

3 結 語

綜上所述，隨著社會對電力的需求增長，我國電力企業發展迅速，電力基建工程項目對電力企業的發展有舉足輕重的作用，加強其進度管理，保證施工質量。電力基建工程項目沒有按照預期的進度完成工程，導致施工周期延長，不僅會帶來巨大的經濟損失，對企業的形象也會有較大的影響，市場競爭力也會下降。本文對工程項目的進度管理因素進行了詳細分析，加強施工技術、保證施工資金充足、完善施工制度、優化工程設計等措施都能保證項目按照正常進度實行，甚至是提前完工。

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收稿日期：2018-11-4