火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

摘 要：從當(dāng)前火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)際來說，還存在著諸多問題，為保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，保證企業(yè)的效益，構(gòu)建安全保障系統(tǒng)，加大安全生產(chǎn)管理力度，有著重要的意義。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，針對火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理相關(guān)問題，做簡單的論述，提出了運(yùn)行管理策略，共享給行業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；生產(chǎn)管理；一體化；自動化

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0157-02

從火力發(fā)電廠生產(chǎn)實(shí)際來說，作業(yè)線很長，處于高溫環(huán)境下生產(chǎn)，受到各類因素的影響極大，比如危險有害因素，極易引發(fā)安全事故。因此，深度分析此課題，明確當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)際存在的問題，結(jié)合具體實(shí)踐，提出有效的解決措施，有著重要的意義。

1 火力發(fā)電廠生產(chǎn)分析

從生產(chǎn)角度來說，火力發(fā)電的實(shí)現(xiàn)，需要通過燃料燃燒，比如煤炭等，產(chǎn)生一定的熱能，對水進(jìn)行加熱，使水的溫度增高，高壓水蒸氣，驅(qū)動發(fā)電機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)電。在生產(chǎn)的過程中，需要借助鍋爐和汽輪機(jī)等設(shè)備，利用各類管道或者線路，構(gòu)建燃燒系統(tǒng)和汽水系統(tǒng)等。能量的轉(zhuǎn)化，以及設(shè)備運(yùn)行等，存在著較大的安全隱患。除此之外，生產(chǎn)存在著能耗大等問題。因此，為保證生產(chǎn)的安全性以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)管理實(shí)際，優(yōu)化并且完善管理，促使生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理普遍存在的問題分析

2.1 安全制度措施不規(guī)范

從實(shí)際情況來說，配置的安全檢查人員數(shù)量比較少，加之檢查人員缺少專業(yè)基礎(chǔ)，無法充分發(fā)揮安全檢查的作用，不利于安全管理工作的落實(shí)。安全制度措施不規(guī)范，使得各類安全隱患，無法被及時發(fā)現(xiàn)，隨著問題的不斷擴(kuò)大，會引發(fā)嚴(yán)重問題。

2.2 管理的信息化水平低下

隨著火電發(fā)電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，帶動著安全管理工作量和要求的提高。為更好的落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，必須要不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行管理的信息化水平，及時共享安全生產(chǎn)信息，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)的安全性。

2.3 安全意識薄弱

對于火力發(fā)電廠而言，安全生產(chǎn)是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，必須要不斷強(qiáng)化管理。尤其是在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)全體人員都必須具有較強(qiáng)的意識，從自我做起，積極參與安全生產(chǎn)管理，規(guī)范自身的行為，監(jiān)督他人，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。從當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際來說，安全問題頻發(fā)。究其原因，人員的意識程度不夠，缺乏對安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識。

3 火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理策略的總結(jié)

3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)

無論是從企業(yè)發(fā)展的角度來說，還是從安全生產(chǎn)管理需求角度而言，加強(qiáng)信息化建設(shè)，順應(yīng)社會發(fā)展，進(jìn)而助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從行業(yè)來說，百礦開創(chuàng)了“百色經(jīng)驗(yàn)”，為中小型煤礦現(xiàn)代化建設(shè)，樹立了標(biāo)桿。在具體實(shí)踐中，通過掘進(jìn)采煤機(jī)械化、安全生產(chǎn)管理信息化以及員工隊(duì)伍專業(yè)化等的建設(shè)，獲得了不錯的成效。其中，在信息化建設(shè)方面，全面貫徹落實(shí)互聯(lián)+行動計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新了運(yùn)行管理模式，提高了生產(chǎn)運(yùn)行管理的信息化水平。積極推廣煤電鋁一體化調(diào)度技術(shù)，構(gòu)建集成各類安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化控制體系，為安全生產(chǎn)管理提供了有力保障。從信息化的運(yùn)用實(shí)際而言，在生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，能夠發(fā)揮舉足輕重的作用。調(diào)度指揮人員根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行需求，結(jié)合能源實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)度，保證生產(chǎn)作業(yè)高效落實(shí)。利用構(gòu)建的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)全過程的安全監(jiān)督和控制，達(dá)到了信息化管理水平[1]。

3.2 堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的原則

當(dāng)前火力發(fā)電廠處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，構(gòu)建強(qiáng)有力的支撐隊(duì)伍，對助力企業(yè)發(fā)展，有著重要的意義。多數(shù)火力發(fā)電廠，面臨著發(fā)展困境，技術(shù)含量不高，加之附加值很低，市場規(guī)模難以擴(kuò)大，為謀出路，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝。除此之外，還必須加大安全生產(chǎn)管理力度，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷加大生產(chǎn)運(yùn)行管理力度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的原則，通過構(gòu)建一體化調(diào)度系統(tǒng)，借助信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，保障生產(chǎn)的安全性以及生產(chǎn)效益。安全生產(chǎn)是第一，是企業(yè)生產(chǎn)必須要全面貫徹的理念。通過構(gòu)建安全生產(chǎn)是第一的環(huán)境氛圍，不斷增強(qiáng)職工的安全意識，使其能夠認(rèn)真對待本職工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

3.3 加大人員隊(duì)伍的建設(shè)

因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠生產(chǎn)具有特殊性，職工的福利待遇水平較高，為保證生產(chǎn)運(yùn)行有序開展，必須要注重人員隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)選高素質(zhì)人才。在人才選拔時，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，將專業(yè)水平差的人員拒之門外，選擇高職業(yè)道德水平的人員入伍。除了積極引進(jìn)高素質(zhì)人才外，還需要不斷加大對職工的培訓(xùn)，不斷提高職工的能力水平，使其能夠跟隨企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而發(fā)展，更好的適應(yīng)企業(yè)需求。在企業(yè)內(nèi)部，積極構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，比如組織技術(shù)交會等，為人才提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，使其能夠不斷豐富自己，提高自身的專業(yè)能力水平。從當(dāng)前企業(yè)實(shí)際來說，生產(chǎn)和管理的信息化水平不斷提升，在進(jìn)行人才培訓(xùn)時，要注重從信息化方面入手，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠掌握信息化生產(chǎn)管理和智能設(shè)備操作等基本能力，進(jìn)而更好的參與生產(chǎn)以及生產(chǎn)管理。通過定期考核，測試員工的業(yè)務(wù)能力，促使其不斷自我提升，結(jié)合理論實(shí)踐創(chuàng)新，進(jìn)而釋放更多的潛能，助力企業(yè)發(fā)展。

3.4 提高設(shè)備的性能水平

若想不斷推動企業(yè)朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，必須要扎實(shí)基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，保證生產(chǎn)的安全化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從火力發(fā)電廠實(shí)際來說，生產(chǎn)的智能化和信息化水平不斷提升。這得益于各類設(shè)備的支持。從生產(chǎn)實(shí)際來說，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響著生產(chǎn)運(yùn)行工作的有效開展。因此，為保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，保障職工的安全，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益目標(biāo)，必須要強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性。在具體實(shí)踐中，做好以下要點(diǎn)的把控：①構(gòu)建設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)，實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控管理，并且及時采集設(shè)備運(yùn)行信息，做好設(shè)備運(yùn)行管理工作。②加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的日常運(yùn)維管理。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定，對使用的設(shè)備，開展全面檢查。對生產(chǎn)用的設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)。③做好生產(chǎn)設(shè)備安全維護(hù)工作，評估設(shè)備的危害，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的處理措施[2]。

3.5 制定應(yīng)急預(yù)案

從生產(chǎn)實(shí)際來說，受到各類不確定因素的影響，極易發(fā)生各類突發(fā)性事故。因此要結(jié)合實(shí)際，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，保證問題出現(xiàn)時，能夠及時得到制止。在危害發(fā)生前，要采取有效的防御措施，做到有備無患。在生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，注重安全生產(chǎn)宣傳，使得員工能夠充分意識到危害的嚴(yán)重性，進(jìn)而參與到危害預(yù)防隊(duì)伍中，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，掌握危害發(fā)生時的處理方法和自救手段，減少事故的發(fā)生以及事故的危害程度，避免造成重大損失。企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，按照生產(chǎn)規(guī)范和要求，結(jié)合常見的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證生產(chǎn)運(yùn)行管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.6 積極推廣節(jié)能減排技術(shù)

從持續(xù)發(fā)展的角度來說，火力發(fā)電廠必須要積極推廣節(jié)能減排措施，減少非再生資源的使用，降低環(huán)境污染，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。因?yàn)樯a(chǎn)原料的特點(diǎn)，火力發(fā)電會造成一定的污染，因此要積極引進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)，使用低能耗的設(shè)備，降低生產(chǎn)的污染性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境生產(chǎn)。在具體實(shí)踐中，不斷提高排放標(biāo)準(zhǔn)，加大火力發(fā)電技術(shù)的創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，減少污染，提高能源和資源的利用率，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，火力發(fā)電廠運(yùn)行管理水平的不斷提升，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的管理實(shí)際來說，還存在著諸多問題，需要進(jìn)行完善和優(yōu)化。文中結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)了以下措施：加強(qiáng)信息化建設(shè)；堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的原則；提高設(shè)備的性能水平；積極推廣節(jié)能減排技術(shù)等。

參考文獻(xiàn)

[1]王勝武.火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].低碳世界，2017（21）：92～93.

[2]紀(jì) 煜.火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策解析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（15）：211～212.

[3]張?zhí)┟?火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策的研究[J].江西建材，2017（01）：194～195.

收稿日期：2018-11-6

作者簡介：潘宏舒（1966-），男，壯族，廣西武鳴人，中級工程師，本科，主要從事電力調(diào)度管理工作。