中型泵站運行管理存在的問題及規范化管理

摘 要：水利工程建設過程當中一個重要的組成部分就是泵站，承擔著防洪、除澇、抗旱、灌溉等多方面作用，現在運行中所出現的管理問題，可以從泵站管理運行單位的角度發，提高泵站運行的安全指數，使泵站的運行更加規范，其功能發揮效率更高。本文對于泵站運行中的一系列問題提出了規范化的管理方法。

關鍵詞：泵站；運行；規范化；管理方法

中圖分類號：TV675 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0163-02

泵站是一項重要的水利工程設施，也是唯一的人工動力來源，對于水資源的調配與管理更加起到了非常重要的作用，對工農業以及社會經濟的發展都帶來了很大影響。但是中小型泵站還存在著一些問題，因為建設的時間較久，一些機械設備出現了老化現象，加之相關技術落后，沒有及時安排自動化操作，同時在運行管理方面水平較低，以及一些工作人員的業務問題等，都對國民經濟的發展造成了一定的阻礙。所以對于泵站的運行要進行規范化的管理，確保泵站能夠健康穩定的運行。

1 水利泵站運行管理存在的普遍問題

1.1 機械設備老化

現如今我國很多泵站出現了機械設備老化的問題，因為泵站的興建大多始于60、70年代，到如今已經運行了三十多年，使得機械設備的老化現象加重，運行過程中缺乏安全性，同時還存在著一些裂縫破損碳化的問題，由于常年得不到規范的維護，運行效率不斷下降，同時許多配件已經不再生產，購買也越來越難，很多設備已經出現了嚴重問題卻還在運行，很容易引起意外事故，對泵站的安全造成了隱患。

1.2 未嚴格遵守操作規程

泵站在運行的過程中需要規范化的管理，但是一些管理單位對于泵站的運行制度不夠嚴格，沒有具體規范的操作流程。同時相關操作人員不具備應有的責任心，導致一些人員沒有按照流程進行設備操作。總體管理隊伍中工作人員的素質不高，在人員學歷構成上初中學歷較多，大專以上的學歷人員較少，還有一些小學文化的工作人員，并且人員的年齡趨向于老齡化，缺乏相關專業的技術人才。泵站的規章制度內容不夠健全，崗位責任制度沒有明確劃分，造成了運行管理沒有確定的規章制度，使得泵站的管理出現混亂現象。

1.3 管理體制不合理，人員嚴重超編

中興泵站作為工資穩定的事業單位，但是因為分配制度與管理體制的影響，管理過程中出現了一些問題與不良現象，首先就是在泵站單位的人員年齡普遍偏大，專業技能較差，學歷較低，一些有相關專業學歷高的畢業生卻很難進入此單位，所以用人管理上不嚴格，出現了人員超標的情況。同時管理人員的職責不明確，一些管理人員在工作崗位上無所事事，遇到問題互相推脫，沒有盡到相應的管理責任，單位內部關理間的約束機制較少，缺乏競爭意識，單位內部沒有調動起職工的積極性，工作人員普遍存在安于現狀，思想渙散的狀態，對于工作的主動性和積極性不高。崗位工資的設置沒有合理進行分配，一線崗位以及后勤崗位的工資差距不大，使得后勤人員不愿到一線去工作，形成了后勤人員較多，一線崗位空缺的狀態，這些問題都對泵站發展造成了不利影響。

1.4 泵站值守人員不能堅守崗位

泵站設備在運行的過程中還出現了一些工作人員不在工作崗位值班的情況，一些人員擅自離開，甚至在工作時間睡覺，沒有及時的檢查設備的運行狀況，總體思想渙散，沒有強烈的安全意識，會導致機電設備出現故障，不能夠及時發現造成嚴重影響，還留下了安全隱患。同時還缺乏有效的質量監控手段，需要對工作的質量做出一定保證，所以就需要由專門的人員來實進行相關質量監控。但是現在對于質量監控工作做的不夠，對相應的專業技術要求很高，但是現有的情況并不能滿足質量監控的需求。

1.5 泵站運行人員業務水平低下

泵站運行過程中，操作人員對于泵站的相關專業知識掌握不夠熟練，加上自身的工作經驗不足，一旦出現運行問題，不知該如何解決，現在許多泵站的管理部門缺少專業的技術人員，很多有經驗有技術的職工年齡偏大已經退休，而新職工缺少經驗，也缺少師傅的教授，不能獨自面對問題和解決問題，很多泵站運行和維護的工作不能獨當一面。

1.6 技術落后，自動化程度不高

泵站運行的過程中，維修與管理工作是重點關注的地方，因為現有的維護手段比較落后，沒有引進先進的養護設備以及維修器械，所以對維修工作造成了很大的影響。同時，人工勞動的效率低，勞動成本較高，為改善這一現象，現在，泵站工作中正在慢慢轉向信息化技術，但是問題也隨之而來，使用這些設備的信息自動化、計算機等專業人才比較匱乏，所以即便是引進了信息化技術，沒有人員的操作，維修效果也受到了很大的影響。

2 泵站規范化運行管理辦法

2.1 完善管理制度和操作規程

泵站的管理模式需進行整體的改善，制定嚴格的規章制度，全面約束和監管工作人員的值班狀態，并且保障制度的實施。對于在泵站內操作的工作人員要做到熟練掌握專業技術，工作日的考核和檢查要進行加強，對于人員的分配加強控制，明確分配的職責，細化工作崗位，不同人員盡到自身崗位職責，對于工作流程中會出現的問題做出預設和解決方案，這樣不僅可以減少對于資源的浪費，同時工程進度效率也有很大改善與提高。

2.2 強化內部管理，推進人事制度改革和工資分配制度改革

針對于管理體制的漏洞、人員超編現象，制定企業競爭機制，提高泵站工作人員的積極性與主動性，科學用人，嚴格控制人員的編制錄用，管理層選擇有技術、有實力、經驗豐富的人才。工資的派發實行明確的分配機制，重點培養具有突出貢獻以及生產一線的優秀人員，根據員工的工作水平、技術經驗、業務能力派發工資及獎金，使得各個部門的人員工資拉開差距，提高員工的工作主動性與積極性，明確自身崗位職責，建立完善的崗位責任制。

2.3 及時進行泵站檢修

首先需要對泵站設備進行日常的檢查，并且相關部門要對此工作進行高度重視，通過科學合理的規劃進行日常檢查發現其中存在的問題。通過引進先進的工藝、技術以及理念，對現有的維修養護技術進行提高。在進行養護工作過程中，相關維修人員也要不斷總結經驗，使維修養護技術的技術得以提升，加強維修養護工作的效果，降低資金的消耗，使得工作程序得到簡化。

2.4 提高操作人員的責任心

要使泵站管理形成規范化模式，完善各方面管理機制，獎懲制度需規范化，對工作中出現的問題負起相關責任，根據行業標準來督促自己所做工作，要求在工作過程中做到及時檢查更正，高級技術人員擔負起責任，起到帶領作用。因為涵蓋面廣，部門眾多，人員復雜，各級別劃分出不同責任人，以便后續工作的進行，可以提高工作效率。工作人員對施工者進行整體培訓，加強責任感，對不了解行業規范無證上崗的人員進行查處，對在施工中進行違法亂紀活動的人員進行相應處罰，對在實際操作中思想渙散的工人進行素質教育，對責任心不強的管理人員進行督促學習或撤職調查，徹底加強整體施工隊伍人員素質的提高，重視質量管理，杜絕質量隱患。

2.5 加強技術練兵

除去日常工作中的基本操作內容，為了提高泵站的業務能力，需要努力展開專業的技術培訓，將全體員工組織到一起進行專業電工的知識內容學習，以及對于設備機械的運行知識與維修知識學習，全面提高工人隊伍的專業文化水平。同時設置相關的知識技能競賽，大力調動員工的學習積極性，激發工作熱情，通過定期的學習與競賽，能夠有效的提高工作人員的技術能力和專業水平，對于泵站的管理與發展都能夠有效提高。

3 結 語

現在我國中興泵站內所出現的問題還有許多，本文是對于一些普遍出現問題進行了研究與探討，并給出了相關的建議與措施，相信隨著社會的不斷進步，科學技術的不端發展，深入研究泵站運行的自動化的管理模式，嚴格規范泵站的管理水平，相信泵站一定能夠進行長期穩定的運行。

參考文獻

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收稿日期：2018-11-3

作者簡介：張繼元（1978-），男，漢族，云南麗江永勝人，水利水電工程師，本科，主要從事泵站運行，農田水利灌溉工作。