人力資源管理在國企中的作用分析

摘 要：眾所周知，國有企業是國家經濟的重要組成部分，隨著我國經濟水平的提高，國有企業也面臨著更大的市場競爭，這就促使著國有企業提高自身的競爭力，只有提高企業的競爭力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。人力資源是國有企業非常重要的資源，國有企業應當重視人力資源，并且對人力資源進行合理的安排，讓人才發揮最大作用。本文通過對國有企業人力資源管理中的問題進行分析，并且闡述了人力資源管理在國有企業中的作用，提出一些做好國有企業的人力資源管理的方法和建議，希望可以對閱讀者有一些幫助。

關鍵詞：人力資源管理；國有企業生產經營；作用；途徑

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0004-02

1 引 言

在企業中人力資源管理尤為重要，關乎著一個企業的未來發展。顧名思義，人力資源管理就是企業對人力資源的合理安排，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，維持企業高效快速的運轉。眾所周知，一個企業的運營需要多種管理手段并存，它們彼此依存，互相幫助，使得企業能夠很好的運營下去，而人力資源又稱勞動力資源，是企業正常運作的根本，人力資源能夠推動整個經濟和社會的發展，理所應當被企業所重視，所以對于人力資源管理的的要求也是很嚴格的。而人力資源管理的目的，就是對人力資源進行合理的挖掘、分配和采用，使人力資源的利用達到最大化。對于企業來說，人力資源管理的終極目的就是在管理中，使得人力資源各有其用，各盡其能，以提高企業的生產效率和生產質量。

2 國有企業人力資源管理中的問題分析

2.1 忽略員工的工作能力

目前較多國企的管理仍處于比較落后和陳舊的層面，他們的人力資源管理和企業的發展戰略存在著較大的脫節現象。對于人才資源的選拔，主要重視他們的學歷，對于他們的工作要求較低，使得真正有才能的工作人才流失，他們沒有把工作人員當做是一種資源，僅僅是作為工作的需求，為了補充人員而招聘人員，比如某個部門人手不夠，就招人對其進行短期的相應培訓，這樣招到的人只適用于一個工作，沒有能力應對其他工作的能力，這種只重視眼前利益而忽視長遠利益的行為對于企業的運營是十分致命的。要想擺脫這種尷尬的局面，國有企業人力資源管理就必須要與企業的發展戰略接軌，重視人力資源管理，合理的進行人員的招配和全方面的培訓，招到真正用的到的人力資源。還要把人力當做一種不可或缺的資源，而不僅僅是為了工作的需求，要重視和珍惜人力資源，把目光放到遠處，絕不能只顧眼前的利益。

2.2 國企現行人力資源管理缺乏足夠的成本意識

對于企業來說，有人力投入勞動工作，就要有相應的成本投入，而且不可忽略。而對于較多的國企人力資源管理部門往往會忽略人力成本的投入，只記錄人員工資，這種做法國企人力資源管理缺乏足夠的成本意識的后果。長期這種模式運營下來，對于國企的未來必定產生很大的影響，要改變這種情況，就要求人力資源管理部門做好成本的管理，要根據投入成本，工資成本來記錄真實成本，并要根據投入的真實成本與得到的工作成效相對比，進而進行全面的分析，以決定是否進行更高成本的投入或者減少相應的投入。人力資源管理是一個企業良好發展的命脈，所以人力資源管理就肩負著很重的使命，就必須要有足夠的成本意識，為企業的發展鋪平道路。

2.3 國企現行人力資源管理缺乏合理的營運意識

人力資源管理固為重要，但是合理有效的管理方法才是重中之重。這就要求國企在各級管理中實現平等化，以提升員工工作的積極性。人力資源管理的目的就是一切以企業的良好發展為前提，所以要采取一些措施來刺激工作人員的積極性，推動企業的向前發展。對于國企而言，近些年雖然也實行了一些改革，但是收效甚微，改革過程幾乎是換湯不換藥，沒有實質的改變。比如，沒有優勝劣汰的運營策略，只要是正式員工，無論其業績如何，都不影響其福利的享有，更別談優勝劣汰一說，這種不疼不癢的的做法，對于國企的發展實在不利。還有國企的提升制度也有一定的瑕疵，只要是提升的人員，一般情況下都不會再被降級，這就給了他們比較懶散的空間，拿著豐厚的工資，卻不投入全身心的努力，抱著干多干少都能拿到對應的工資的懶散態度，實在是有違背提升的初衷，所以這就要求國企要制定合理的規章制度，定期對合理工作人員的工作成效進行檢驗，優勝劣汰，好的進行提拔，不好的就淘汰，這對于企業各級人員起到了監督作用，也時刻給他們打著預防針，提醒他們無論什么時候，無論什么崗位，都應該盡職盡責，盡自己最大的努力做到最好。

3 人力資源管理在國有企業中的作用分析

3.1 重視人才的作用

古往今來，人才都是被重視的，對于企業而言亦是如此，因為他們有著高超的專業知識和專業技術，對于企業的發展有著推波助瀾的作用。當企業能招到高水平人才的時候就應該盡自己最大的能力，給予他們優厚的待遇以留住他們，使他們感受到自己是被重視的，工作是有意義的，讓他們能夠更好的為企業服務，盡自己所能體現自身的價值。同時，應當給予他們極大的重視，發自內心的關心體恤他們，彰顯出求賢若渴的態度，這對于企業的口碑也是極好的，這樣會吸引更多的人才，對于企業的發展百利而無一害。

3.2 提高國企中人力資源管理人才的素質

以上提到了人力資源管理對于國企的發展是極為重要的，但是萬萬不可忽略，人力資源管理部門自身的要求。想要很好的管理好國企的人力資源，就必須對人力資源管理部門自身人員的選拔、任職有著極高的要求，這同時也考驗著國企領導慧眼識人的能力，只有選對高素養、高水平的人才，并進行相關知識的培訓，才能很好的管理好人力資源部門，這樣人力資源管理部門才能很好的服務于國企，為國企良好有序的發展貢獻自己的力量。當然對于人力資源管理部門人員的管理培訓要全面細致，要全方面的提升他們自身的素質，拓寬他們的視野，使他們的決策都能夠以大局出發，以大局為重，高效的管理好國企的人力資源。

3.3 創造公平的競爭環境

公平的競爭環境是每個人都所向往的，這會給企業員工很大的積極性去面對工作，他們會體會到，只有真才實干才能得到機遇，而投機取巧只能是適得其反，這種做法對于企業也是極其重要的，企業會從中招到很多有用的人才，而那些沒有真才實干依靠渾水摸魚提拔上來的則會被剔除，有利于企業的發展?，F如今的工作環境十分混亂，大多是是靠關系，靠油腔滑調才能得到領導的重視喜愛，這已經嚴重傷害到真正有能力人才，他們得不到應有的待遇，對待工作也不會很大的積極性，對于企業，對于人才來說都是極其不公平的，所以現如今的工作環境急需一個公平的競爭環境，讓更多的人才能夠真正的發揮自己的才能，同時也能提升企業工作人員的工作積極性，一舉多得，所以創造公平的競爭環境真的十分重要。

3.4 有助于協調其他部門做好工作

人力資源管理對于國有企業來說，就好像是一臺智能機器運作的程序，它的存在才能使企業的各個部門協調一致的運行。國有企業工作人員量龐大，如果放任部門去安排人員的工作，勢必達不到各盡其能的作用，而此時人力資源管理部門的存在顯得尤為重要。人力資源管理部門可以根據對人員的數據資料分析，給予工作人員合適的定位和培訓，還可以根據職位的需要來挑選合適的人選和進行相關的專業培訓，大大提高了人員的適用率。這種模式不僅可以很好的發現人才，還可以減少各部門任用出錯或者任用不合理的現象產生。總而言之，人力資源管理部門的存在，可以協調企業的各個部門的運作，從而使企業能夠不斷的向前發展。

3.5 有利于企業戰略規劃的制定和落實

人力資源管理工作必須按照實際工作進行，要符合企業的發展規劃，因為企業的發展離不開人力資源的支持，因此，企業的發展戰略也離不開人力資源管理部門的參與。企業的戰略發展需要經驗豐富、有學識的工作人員來落實。國有企業如果想要達到預期的戰略目標就必須確保參與計劃的人力資源的質量，而這些有質量的人力資源的來源就要依靠人力資源管理部門對工作人員進行資料分析，挖掘出適合的人才，推動企業戰略目標的實施和完成。對于國企而言，制定遠大的抱負和目標是必須的，制定企業戰略規劃更是不可缺少的，企業的發展由員工推動，但是企業的戰略規劃的實行必須依賴于某些有著高超技能學識的人，只有依靠他們才可以很好的完成企業的戰略規劃，將企業引入前行的正軌，而人力資源管理部門是發掘這些人才的關鍵，有著不容忽視的地位。

4 結束語

由上述內容可知，人力資源是國有企業發展的中堅力量，對國有企業的發展起到非常重要的作用，但是，在以往的企業管理中，人力資源的管理并沒有得到高度重視，人力資源并沒有被充分利用，這不僅使得國有企業的成本增加，還造成了不必要的人力資源浪費，這無疑對國有企業的發展造成了很大的阻礙。因此人力資源是促進社會經濟發展的重要力量，是一種非常寶貴的資源，所以國有企業應當做好人力資源的開發和管理工作，認識人力資源管理的重要性，讓人才得到充分利用，提高企業自身的競爭力，促進國有企業的可持續發展。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-4

作者簡介：銀敏陽（1989-），女，漢族，湖南人，助理政工師，本科，從事人力資源管理方面工作。