論小水電的發(fā)電運行管理

摘 要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，小水電站作為我國水電供應市場上重要的一部分，同樣也迅速發(fā)展了起來。但和大規(guī)模的水電站相比，小水電站在市場環(huán)境中的發(fā)展企業(yè)管理、發(fā)電運行管理等多方面的都需要革新，因此加強小水電的發(fā)電運行管理成為重點。本文研究了小水電的運行管理模型，分析了小水電站的現(xiàn)狀和特點，探討了怎樣提高小水電的發(fā)電運行管理水平，確保了小水電站的高效運行，從而更好地發(fā)揮了小水電的功能效用。

關鍵詞：小水電站；發(fā)電運行；管理

中圖分類號：TV742 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0052-02

1 小水電站的現(xiàn)狀

小水電站相對與大中型規(guī)模的水電站相比，其分布更為廣泛，數量更多。每一個小水電站的容量都不大，但由于分散性，其資源處處存在。小水電的發(fā)電形式較為環(huán)保，采用水力發(fā)電，對于環(huán)境的污染和破壞也相對較小。運行原理和大水電站相似，技術較為成熟，不需要運用復雜、有難度的技術，設置在縣鄉(xiāng)的占多數，能夠調動當地群眾參與建設的積極性。

2 小水電發(fā)電運行管理中的問題

2.1 缺乏安全意識

國家在水電安全規(guī)章制度方面提出了嚴格的要求，但由于人員的一些主觀或客觀的影響，使其安全意識很低。一方面在工作過程中，人員值班時較為隨意不夠認真，時常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，讓安全隱患存在工作中。另一方面，值班人員工作中沒有按照規(guī)章要求對儀器設備進行檢查，或者只是簡單的進行檢查，沒有對儀器出現(xiàn)的異常放在心上，對水電站的穩(wěn)定運行留下了安全隱患。另外，值班人員也會忽略一些常見的細節(jié)問題，例如：由于機頭測值存在誤差和攔污柵輕微堵塞對小水電的運行造成影響，以及小水電站的儀器和設備不足時，無法制定最優(yōu)方案，導致機組不能最佳運行，更有甚者可能會出現(xiàn)重大事故。

2.2 專業(yè)技術水平有限

當今小水電運行管理的急需解決的一大問題是人員的專業(yè)技術水平參差不齊。一方面，大部分的小水電站都建立在偏遠的山區(qū)，人員大幅度地流動，尤其是最近幾年建立的水電站，招收的大多都是剛畢業(yè)的大學生，沒有工作經驗。另一方面，由于現(xiàn)實和書本上有一定的差距，導致了人員對儀器的了解有偏差，不能精確地判斷儀器的運行情況，造成工作上的一些影響。如果在工作期間，人員沒有嚴格的要求自己，或者對技術培訓沒有一定的重視以及不能擔任工作，這些都能影響小水電站的安全運行。

2.3 小水電站管理難度大

在小水電管理過程中，會出現(xiàn)以下問題：①管理制度、體系、規(guī)章等沒有落實到位，管理基礎薄弱，甚至有的水電站沒有和調度機構簽訂并網調度協(xié)議。部分電站并沒有有效的執(zhí)行調度協(xié)議，也存在著對電廠的調度考核依據不足、執(zhí)行不嚴等情況。②由于小水電站多元化的投資主體，導致小水電站管理困難、規(guī)章難以統(tǒng)一。投資主體多元化造成追求各自的經濟利益，協(xié)調工作較為困難，不能實現(xiàn)最佳的小水電站運行管理，也很難達到整體經濟最大化。

2.4 缺少專業(yè)技術管理工作者

隨著科技的發(fā)展，電的用途越來越多，小水電站也迅速的發(fā)展，專業(yè)技術與管理方面的人才是現(xiàn)在所需要的。根據實際情況看，大部分小水電站都存在專業(yè)技術與管理方面的人才缺乏現(xiàn)象，導致水電站在運行管理方面存在不同程度的缺陷。此外，部分小水電站沒有意識到水電站的運行必須實施電網統(tǒng)一制度。也存在沒有強力地按制度執(zhí)行和檢修計劃，不認可電廠相關技術支持系統(tǒng)。地方電的小水電站對統(tǒng)一調度的意識更加薄弱。

3 小水電運行管理措施

3.1 加強技術培訓

小水電的正常運行和技術人員密不可分，需要人員時刻調整著，但是值班人員的技術水平普遍不高，有時會造成生產效率低下。所以需要針對這一系列問題需要制定出科學合理的技術培訓計劃，從而提高人員的專業(yè)技術。一方面水電站可以組織多樣的技術講座和直接進行實際演練的方法，同時也可以構建人員技術交流平臺，促進人員的互動，分享自己的經驗，進而豐富人員的工作經驗、提高其技術能力。另一方面多舉行制度考核，強制性督促人員學習與深刻的認知和工作相關的知識，更好地了解水電站的運行模型和功能。大力開展人員對工作職責的培訓，幫助人員能夠快速深刻的認知工作制度與設備運行方法，能夠及時的判斷一些可能會出現(xiàn)的故障，且能立刻找出解決方法，制定相應的措施。對于一般的施工圖紙能夠看懂，且對可能出現(xiàn)不足可以進行輕微處理和設計處理方法。

3.2 增強小水電并網管理

加強和規(guī)范小水電的管理，需加強對其發(fā)展確定性的控制，加強小水電的并網管理就是加強對小水電的發(fā)展確定性進行控制，從而更好地加強與規(guī)范小水電的管理。根據國家規(guī)定的可再生能源電力并網技術標準，再生能源發(fā)電機組應該嚴格符合其標準，且要實行電力監(jiān)管機構組織的并網安全性評價。嚴格的監(jiān)督小水電執(zhí)行加小水電的并網安全性評價與并網協(xié)議，尤其是對剛建立的電廠更加需要嚴格要求并網開展工作和把關。政府相關部門應該針對不同地區(qū)的小水電站制定相應的并網服務（指南）手冊，明確規(guī)定并網各階段的工作流程和各個部門的責任與義務。更進一步的對小水電并網調度進行管理。

3.3 建立值班安排制度

水電站需要建立值班人員安排制度，更好地加強紀律管理，隨時隨地掌握小水電站生產情況與運行狀況，并及時發(fā)現(xiàn)儀器設備出現(xiàn)的問題和可能潛在的一些狀況，保證人員與崗位匹配，人與機相對應，還要有專業(yè)的技術人員對專項技術定期進行排查和解決存在的問題。嚴格實施獎懲管理制度，提高人員的積極性。對管理人員和技術人員要加強思想管理教育，不允許出現(xiàn)無故離崗、早退、晚到等現(xiàn)象，提高人員的自覺性和認知性。技術操作設備一定要完善好，部署好安全工作方針，做好針對性的安全工作部署，管理安全制度要做到時刻記錄，全方位提升小水電站整體人員的團結力與戰(zhàn)斗力。

3.4 推進自動化運行

當今隨著科技的更新，自動化的應用更為廣泛，這一點也應用到小水電的運行管理中。在小水電自動化管理運行模式中，能夠對設備進行相應的自動調整，比如：設備的開始、停止與運行。構建水電設備自動化技術的隊伍，值班人員能夠通過控制機器設備的開關，保證機器設備安全科學的運行。同時，自動化管理運行可以在機器設備出現(xiàn)問題和超負荷運行時，自動開啟安全運行模式，也能在機器設備出警報時可以避免更大的損害。機器設備的自動化相對而言減少了機器設備對人工操作的要求，科學的簡化了操作問題。水電站自動化運行不但大大地降低了人員操作風險，而且更進一步提高了小水電站運行操作效率。

3.5 加強思想政治教育

為了使人員更好地認識到自己的職責，進一步地解決水電站運行管理工作中出現(xiàn)的問題，管理人員應該積極開展思想政治教育，并根據實際情況，建立科學地和高效地獎罰制度，人員在工作中的表現(xiàn)，可以經過薪酬待遇不同與崗位晉升的快慢體現(xiàn)出來，以此來提高人員工作積極性與主動性。此外，水電站的管理人員可以根據員工的實際情況進行引導和規(guī)劃，通過使人員擁有歸屬感和成就感，讓其能夠以精神飽滿的狀態(tài)進行到工作中，從而提高工作的效率與利益。

4 小 結

小水電站的運行管理水平和所產生的經濟效益密不可分，所以小水電站需要在自身發(fā)展過程中投入更多的精力，同時也要加強對科學技術的應用能力，對水電站的運行管理進行改善和更新，進而提高生產效益。小水電站可以借助人員技術培訓的建立，硬件設備體系的提高以及國外先進管理模式成功經驗，逐漸改善小水電站的運行管理，從而推動整個小水電站的發(fā)展。而在此之前，安全是最基礎的原則，小水電站發(fā)展的核心就是安全生產和運行。

參考文獻

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收稿日期：2018-8-18

作者簡介：楊翠良（1977-），女，助理工程師，大專，主要從事水電站發(fā)電運行工作。