關于海外電廠EPC土建管理的要點

摘 要：作為我國現代化經濟產業當中的一項重要組成部分，海外電場EPC總承包模式，對于海外電廠的規劃設計和建設管理，都產生了重大影響。本文首先對海外電廠項目EPC土建工程管理的主要特征，進行了簡要論述；隨后，分析了海外電廠項目EPC土建工程管理的流程；最后，探究了海外電廠項目EPC土建工程管理過程中的要點，希望能為該領域關注者提供有益參考。

關鍵詞：海外電廠；EPC項目；土建管理；設計轉換

中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0086-02

引 言

隨著我國國民經濟的發展以及科學技術水平的提升，我國的電力系統規劃管理得到了迅速發展，在此環節中，海外電廠項目EPC土建工程管理工作也得到了逐步落實。海外電廠項目在進行規劃和管理過程中，會遇到許多不同類型的問題，依靠EPC總承包模式發展起來現代化海外土建管理工作，得到了業內外高度重視。如何在此環節中，合理應用EPC模式，對海外電廠項目進行優化設計顯得十分重要。

1 海外電廠項目EPC土建工程管理特征

現代化海外電廠項目EPC土建工程管理工作，在實際的操作階段，體現出以下幾個方面的特征：

（1）工期較長。

海外電廠項目EPC土建工程的周期較長，并且在實際的施工建設和規劃管理工作中，會涉及到許多不同的資源和流程。從早期的施工建設和管理設備，到后續的物資補充，都會花費較長的時間。土建工程團隊的工作人員，需要根據工程項目和物資運輸的具體情況，對海外電廠項目EPC土建工程管理的流程進行合理化安排，確保可以在規定的時間內，順利完成土建工程的施工建設和管理[1]。

（2）物資繁雜。

對于海外電廠項目EPC土建工程管理而言，土建工程在管理過程中，會應用到大量的物資資源。物資資源的運輸設備，具有較為廣泛的分布特征。并且，各項物資在進出口管理環節，會經過十分復雜的流程。其中會涉及到包括設備備貨、運輸管理等許多不同的環節，此種管理模式會使海外電廠項目EPC土建工程管理產生困難。

（3）管理困難。

海外電廠項目EPC土建工程管理工作的難點，主要集中在項目施工建設的物資運輸管理環節。土建工程項目會涉及到多種不同類型的施工建設資源和設備，且不同種類的物資，在進行運輸和管理的過程中，都會產生管理難題。特別是對于一些體積和重量過大的物資進行運輸時，運輸的技術和成本要求較高，增加了施工建設準備環節的管理難題。

2 海外電廠項目EPC土建工程管理流程

（1）設計轉換。

海外電廠項目EPC土建工程管理工作流程中，設計轉換是十分重要的一項環節。設計轉換主要是根據國內和海外不同地區的電廠管理標準和土建管理模式，對設計方案的合理性和適應性進行重新判斷，進而提出優化設計的具體執行方案。將國內的EPC土建工程設計圖紙，轉化為滿足海外電廠施工建設和管理標準的設計方案。在設計方案的轉換過程中，施工設計單位的工作人員，要重點關注到原圖紙的設計功能不改變的基礎上，提高圖紙的適應能力，確保其滿足海外的電廠設計規范和具體的要求[2]。所以，在方案的轉換設計過程中，施工單位的工作人員，要充分地考慮到海外不同地區的規范要求，同時兼顧原圖紙設計方案的功能性特征，在二次設計時，全面提升海外電廠項目EPC土建工程設計方案的質量。

（2）方案優化。

在對設計方案和施工建設管理方案等進行優化時，工作人員要重點關注到，設計圖紙的轉換，除此之外，還需要對施工建設和管理流程進行優化。因為海內外的電廠EPC土建管理工作，在具體的操作階段，會產生許多不同的設計和管理標準。同時，在施工建設過程中，所應用的材料和施工建設設備等，也會存在區域性差異。在對方案進行優化時，還確保各項材料以及設備等參數不變的前提下，將其與海外的施工建設和管理條件進行協調，從而達到最佳的性價配比[3]。

（3）實施步驟。

實施步驟的優化具體分為以下幾個環節：①根據國內電廠EPC項目的土建管理標準，設計出土建工程項目的設計圖紙，之后，將圖紙提交，由設計圖紙的轉化公司進行轉化設計；②在經過初步轉化之后，交由國內公司進行二次審核；③國內從事電廠EPC土建管理工作的技術人員，通過對已經完成了初步轉化的圖紙進行檢驗，并且于相關領域的專業設計人員進行交流和溝通，可以對需要進行修改的環節，進行更進一步地優化和完善。通過此種方式，可以對能夠進行修改和完善的圖紙進行優化設計，對于不需要進行二次修改的圖紙，直接應用到現場施工環節。

3 海外電廠項目EPC土建工程管理要點

海外電廠項目EPC土建工程管理工作中，要重點關注到以下幾項內容，將各項內容都作為施工建設和管理工作的要點，提高管理效率，優化管理質量：

3.1 合同設計要點

（1）EPC項目條款轉移。

在對海外電廠項目EPC土建工程管理的合同進行設計時，要對海外電廠項目EPC土建工程的相關條款進行有話說合計。對可能出現的項目轉移問題進行集中監管。對分包、財務條款等各個環節當中設計到的運輸責任，進行細化分類。針對付款合同中的各項內容，要求主合同提供相應的產品清單，在必要的條件下，還需要合作單位提供船級社的資格認證和起航證明等有關單據。將各項條款的規定，都納入到海外電廠項目EPC土建工程的合同項目條款當中。在海外電廠項目EPC土建工程管理中，一般情況下會使用美元結匯，所以在合同中還需要加入應用結算的貨幣，避免在最終結匯時，出現不必要的麻煩。

（2）綜合考慮項目特征與要求。

相對于傳統的土建工程項目來說，海外電廠項目EPC土建工程管理工作，對于船型以及項目交付的及時性等方面，都具有相對嚴格的管理要求。在進行施工建設和管理工作中，施工單位的技術人員，要結合電廠設備的實際特征，對船型的種類進行合理化篩選。比如，針對電廠設備精密度較高且體積重量較大的特征，可以應用多甲板船型。在實際的運輸和管理工作中，要確保船艙的底部具有充足的空間，同時甲板的強度能夠滿足設備材料存儲運輸的需求。對于部分長度和寬度都過大的電廠設備而言，在進行實際的運輸中，要重點對船口的尺寸進行優化設計。此外，工作單位的技術人員，還需要對成員分包商的船只數量和航程等方面進行調查研究，提取準確的航程日期，對可能出現違約的情況進行提前預防，避免發生不必要的糾紛。

3.2 材料運輸要點

在對材料進行運輸環節中，海外電廠項目EPC土建工程管理部門的工作人員，要對運輸環節的策劃、裝卸以及清關等各個環節進行綜合分析。材料運輸的流程較為復雜，如果不能夠進行妥善地處理，各個部門的工作人員之間無法達成良好的配合，對增加材料運輸的難度，進而對后續的土建工程項目施工建設造成負面影響。比如，施工建設管理部門的工作人員，可以根據項目的進度，安排集中發貨，將各個部門進行有效地連接，可以節約材料運輸的時間，從而提高材料運輸和管理工作的效率。

3.3 建設管理要點

在正式施工開始之前，海外電廠項目EPC土建工程管理部門的工作人員，要在施工現場進行相應的施工建設和管理準備。管理人員要根據施工建設的周期、材料的價格以及實際的需求等，與公司總部進行及時的溝通和協商。比如，對于部分中小型的工器具來說，國內外的電源壓力等級無法有效地匹配，所以項目部門需要與分包隊伍進行交流，要求分包隊伍提前配備好相應的工具和設備。對于其他大型施工建設的設備，采用具體問題具體分析的方法，根據實際需求選擇從國內調配或者由施工單位自行承辦的方法。

在進行建設和管理的過程中，施工單位的工作人員，要根據海外電廠項目EPC土建工程管理的相關質量檢驗標準，對各個環節的施工建設方案、材料使用以及設備的運行等方面進行控制。在后續的檢驗環節中，安排自我檢驗、專業檢驗、相互檢驗以及交接檢驗等多種不同類型的質量檢驗控制標準。在進行質量檢驗過程中，管理部門的工作人員要重點對樁基礎的承載力、基礎結構物沉降情況以及大體積混凝土施工建設的溫度控制等方面進行檢驗。配合砂漿、水油氣管道的承壓能力等物理學性能測試，可以極大地提升海外電廠項目EPC土建工程安全性與穩定性。

4 總 結

綜上所述，海外電廠項目應用EPC管理模式，能夠充分地提升土建工作的效率，同時還可以增強海外電廠土建工作的總體質量。相關領域的工作人員，在現代化的建設和管理進程中，通過對海外電廠項目EPC土建工程管理的流程進行分析，可以更進一步地明確海外電廠項目EPC土建工程管理的施工要點，為日后的施工建設和管理工作效率和發展水平的提升，產生更加積極的影響。

參考文獻

[1]何文鋒.海外電廠項目EPC總承包運輸管理問題分析[J].科技展望，2016，26（20）.

[2]于海波.海外火電廠EPC項目采購管理流程及信息化研究[J].南方能源建設，2016，3（b12）：177～179.

[3]張海利，張 培.海外電廠項目EPC總承包運輸管理研究[J].產業與科技論壇，2013，12（13）：203～204.

收稿日期：2018-9-7

作者簡介：何 畏（1983-），男，漢族，浙江杭州人，工程師，本科，從事土木工程工作。