輸變電工程建設項目施工質量管理研究

摘 要：輸變電工程建設在近幾年來，發展突飛猛進，輸變電工程建設項目施工涉及的內容廣，技術也比較復雜，建設起來有很大的困難。現在人們及社會對用電的需求越來越大，電力公司必須維持并盡可能的提高供電穩定性，提升輸變電工程建設項目施工的整體水平質量，才能滿足人們及社會的需求。在輸變電工程建設的整個過程中必須切實加強項目施工質量管理，本文對針對其項目施工管理輸變電工程建設項目施工進行了系統的分析。

關鍵詞：輸變電工程建設；項目施工質量管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0127-01

引 言

在輸變電工程建設是現代化建設中必不可少的一項，項目施工是整個工程的關鍵，關系到整個工程建設可否完美收場，也關系到企業從領導層到普通員工的利益。同時，項目施工質量對工程后期的利用價值、發揮的性能也有一定的影響，甚至于可能關系到國家利益、社會可持續發展、人民生命財產安全。因此，施工企業必須高度強調、高度重視項目施工質量的管理，避免質量問題、安全問題等隱患的發生。

1 輸變電工程建設項目概述

目前，是我國建設電網的重要發展時期，加強電網建設、發展智能化電網是國家針對電力行業提出的的方針政策。由此可見，重視輸變電工程建設項目施工的管理工作，有利于實現我國建成一流電網的目標。輸變電工程建設項目施工從施工前期開始，有一系列的基本建設程序，其含義是輸變電工程建設項目從初定項目到建設完成整個過程中所必須遵守的程序，大體上包括：工程可行性研究、工程申報批準立項、工程設計、工程建設實施等，直到項目竣工，驗收合格。輸變電工程建設項目有復雜性、重復性等特點，需要的技術含量較高，設計必須規范、工程建設和項目施工的專業水準較高。

按大范圍劃分的話，輸變電工程建設項目施工的基本程序分為三個階段：①計劃準備階段；②工程設計和具體實施階段；③最重要的項目調試，運行階段。每個階段中都有若干個需要遵循的條件。與輸變電工程建設項目施工的每個人員，都必須熟悉掌握這一系列的程序，還需要掌握相關理論知識和專業技能。

輸變電工程建設對國家整個電網的正常運行起著至關重要的作用。在實際進行輸變電工程建設施工中存在著很多影響因素，如果不對這些影響因素進行徹底的分析改善，很容易造成施工質量問題，嚴重的話可能導致安全事故，對電力企業造成很大的利益損失。加強對項目施工的管理可以有效控制施工質量。一方面，對電力企業來說，有效的項目施工管理提高了整個電網的安全性和穩定性，獲得了更高的社會經濟利益。另一方面，對社會和用戶來說，持續穩定高效的供電也為其創造了更高的價值，由此可見，加強輸變電工程建設項目施工質量的管理工作是必不可少的。

2 管理職責與工作責任

2.1 輸變電工程建設公司各部門的職責

輸變電工程建設必須按照“誰主管，誰負責”的建設原則實行全方位的質量管理。公司組織部門負責規劃項目實施、研究項目環節的質量管理；檢測部門負責對輸變電工程建設的全過程的質量進行管理監督；檢查維修部門負責定時檢查設備、維修設備；質檢部門在工程建設過程中進行技術監督，對工程建設的結果進行驗收實驗；物資部門負責準備工程建設所需的材料、儲運等各環節的質量管理。

2.2 施工項目部責任

工程施工建設是整個項目最重要的環節，施工過程必須嚴格按照國家質量標準，公司質量管理制度，施工項目合同開展，確保施工質量滿足質量管理所需的要求。施工組織的加強管理，能使工程項目建設質量管理體系有效落實。具體施工從開始到結束必須嚴格按照圖紙施工，確保施工的效率。對各個施工小組進行有效監管，嚴格管理，確保施工質量。整個過程中，配合各個機構的質量檢查監督驗收等工作。

3 工程建設項目質量目標

對工程施工公司而言，保持最高的施工質量水平并在施工過程不斷提升，并積極努力實現在同行業中領先地位的宏偉目標；提高施工技術水平，技術水平是施工的基礎，深化技術運用，35kV及以上輸變電工程全面應用“標準工藝”；提高工程移交水平，工程質量必須全部達到國家標準、公司質量管理規范，實現“零缺陷”投運；還需要注重提高工程管理水平，不發生四級及以上質量事件。

4 工程項目質量管理

4.1 工程前期階段質量管理

公司按照國家標準規范及公司質量管理規范、施工合同要求，組織開展工程建設項目進行研究分析和評價審核工作，確保施工工作的深度和質量。在工程項目建設工作中制定合理的施工預算，便于質量管理目標的實現。

公司物資管理部門在準備施工材料和所用設備時要落實供應商的審查要求，必須明確施工合同所要求的設備型號、材料標準、質量保證。

4.2 工程建設階段質量管理

施工的整個過程，物資管理部門必須加強設備、材料質量管理，并定期檢查材料質量，維修部門定期檢修設備，確保工程的施工進度不收影響。工程項目各參與部門應結合工程實際開展工程質量管理策劃，施工項目部對項目管理實施總體規劃，嚴格掌控施工質量和施工標準。施工必須嚴格按施工圖紙進行施工，全面實施“標準工藝”，保證工程質量。施工項目部定期組織開展一次例會，對工程質量狀況進行分析，解決施工過程中出現的質量問題，提出質量工作的改進意見和整改要求。工程完工后，施工項目部編寫工程質量的工作總結，監理項目部編寫工程質量評估報告。最后經過一段時間的調試運行再對外開放。

4.3 工程移交后質量管理

工程竣工后，建設管理、設計、施工、調試、監理等部門應分別進行項目工程建設總結，總結工程質量管理中的經驗與教訓，分析、查找存在問題的原因，提出工作改進措施。設計、施工、監理等單位應按合同規定進行工程投產后的質量回訪及保修工作。運行單位負責運行缺陷閉環管理。公司組織開展工程達標投產考核和優質工程評定工作。

5 結 語

社會的新形勢對輸變電工程建設有了新要求。21世紀的今天，電力事業特別是輸變電工程建設取得了很大的成就。但也有很多的不足之處，輸變電工程建設耗費了大量的物力人力財力，不符合國家倡導的可持續發展戰略。輸變電工程建設的多樣性，對施工人員的安全問題、工程項目的成本投入都有很大的要求，強化輸變電工程建設項目施工，才能使建設項目順利實施，才能更好的為國家及人民服務。

參考文獻

[1]李輝煌.電力輸變電工程建設安全管理[J].無線互聯科技，2017（21）：122～123.

[2]肖 玉.輸變電工程建設施工質量管理的研究與分析[J].工程建設與設計，2017（21）：237～239+243.

[3]張峻國.淺論輸變電工程現場施工質量控制[J].江西建材，2016（07）：236+240.

收稿日期：2018-9-1