電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案研究

摘 要：本文主要針對電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案為重點進行研究，結合當下電力營銷稽查管理中存在的問題為依據，從提高電力營銷稽查管理質量的具體措施方面進行詳細的闡述，其主要目的在于探索提高電力營銷稽查管理質量的具體措施，為全面提高電力營銷稽查管理質量的奠定堅實的基礎。

關鍵詞：電力營銷；稽查管理；處理方案

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0154-01

引 言

我國電力企業在發展的過程中，為保障自身的發展動力，積極加強電力企業在發展過程中對自身管理中存在的問題進行解決，促進企業在發展過程中對相關問題的解決能力，為電力企業的管理工作提供有效的發展動力。為全面提高電力企業在電力稽查管理中的管理質量，本文主要針對電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案研究為重點進行研究，具體內容如下：

1 電力營銷稽查管理中存在的問題

1.1 企業領導對電力營銷稽查管理認識不足

電力企業在發展的過程中，由于企業領導對電力營銷稽查的認識不足，在實際的發展過程中，不能及時根據企業的整體發展提高電力企業的發展，導致電力營銷稽查管理重點出現偏差，影響企業的整體發展效果。電力企業在發展的過程中，自身對相關的管理制度認識不足，在實際的發展過程中不能有效提高自身的發展效果，影響企業的整體發展質量。相關領導在發展過程中對企業的管理模式和發展效率不重視，導致企業在發展的過程中不能有效提高企業發展質量，影響電力企業的長遠發展[1]。

1.2 電力營銷稽查管理內模式陳舊

傳統電力營銷稽查的發展過程中，為保障自身自發展過程中對相關知識的掌握能力，在發展的額過程中對自身的整體發展質量不足，影響企業的整體發展質量，使企業在發展過程中不能及時提高自身的發展效率。傳統電力企業在發展過程中自身的管理模式陳舊，在實際的發展中不能及時提高企業的發展質量。傳統電力營銷稽查管理的過程中，自身的管理制度不完善，員工在工作的過程中沒有相關制度進行約束，影響電力企業現代化發展質量。

2 提高電力營銷稽查管理質量的具體措施

2.1 改變傳統電力營銷稽查管理模式

在電力營銷的發展過程中，為保障電力營銷的發展質量，企業在發展過程中要加強自身對相關電力營銷模式的創新，保障其營銷模式能夠有效提高自身在發展過程中的營銷質量。電力企業在營銷的過程中，為保障電力企業的整體發展效果，積極改變傳統的電力營銷稽查管理方式，促進電力營銷的整體發展。在電力營銷稽查的管理過程中，為保障其質量，實際發展過程中要保障電力企業在發展過程中的管理質量，促進相關工作人員在發展過程中對自身管理能力的提升。改編傳統管理模式首要提高企業發展過程中相關領導的管理意識，領導使企業發展的引導者，為保障企業在發展過程中能夠有效提高自身的發展質量，加強相關領導全新管理模式的滲透，提高電力企業在發展過程中相關領導的思想素質，為電力企業的發展提供良好的基礎。企業領導在現代化的發展過程中要加強自身在發展過程中對企業傳統管理模式進行改變，有效改變不符合企業發展的管理制度，提高企業在發展過程中對現代化營銷方式的掌握。在現代化發展過程中，為保障電力營銷稽查管理模式的效果，在實際的發展過程中要加強管理模式與現代化發展相結合，促進企業在發展過程中對相關知識的掌握能力[2]。

2.2 建立嚴格的電力營銷稽查管理制度

電力企業在發展的過程中為保障自身在發展過程中對相關知識的理解能力，保障自身在發展過程中能夠有效提高自身的稽查管理制度，為企業的發展提供有效的動力。電力企業在發展的過程中，要保障自身的發展效果，積極建立相應的管理制度，為電力企業的整體發展提供良好的基礎，促進企業在發展過程中的規范化。嚴格管理制度的建立能夠有效保障電力企業的相關工作能夠有效根據自身在發展過程中對自身相關管理制度的建立。電力企業在發展過程中，為保障自身在發展過程中對相關知識的整體掌握能力，有效保障自身在發展過程中對相關知識的學習效率，促進企業在發展過程中對相關知識的掌握能力，為企業的發展提供良好的發展效果，為企業的整體發展提供良好的發展動力。根據電力企業實際發展情況，建立相應的電力營銷稽查考核制度，調動員工生產的積極性，提高企業的發展動力，為企業的整體發展提供有效的動力。合理的考核制度在發展過程中能夠有效促進企業員工的工作效率，促進企業在整體發展過程中對相關知識的掌握能力，改變企業發展效率。企業在自身發展過程中能夠有效提高自身的發展動力，為企業的整體發展提供良好的效果。電力稽查管理制度的建立要根據企業發展的實際情況進行建立，能夠有效促進企業在發展過程中對相關制度的遵守，提高電力營銷稽查管理的規范化。一高電力營銷企業在發展過程中對相關管理制度的管理效率，為企業的整體發展提供基礎的管理制度[3]。

2.3 提高企業員工的專業素質

電力營銷稽查管理的過程中，為保障電力企業的發展效果，企業在發展的過程中要加強企業員工專業素質的加強，保障企業在發展的過程中，相關工作人員能夠充分發揮自身的優勢，提高企業在發展過程中員工的效率，為企業的發展提供基礎。員工的專業素質是企業在發展過程中的基本保障，員工的專業素質能夠促進企業現代化的發展動力。電力企業在發展過程中要及時對企業員工進行培訓，保障企業在發展過程中能夠有效進行相關管理模式的確定，為企業的整體發展提供良好的基礎。企業的發展離不開員工的努力，為保障電力企業的發展動力，加強企業員工素質的培養，保障企業在發展過程中及時提高員工的專業能力，為企業的整體發展提供良好的基礎。現代化的發展過程中，電力企業要加強自身的管理，保障員工在發展過程中對相關知識的掌握能力。

3 結束語

綜上所述，在電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案研究中，為保障電力企業的發展質量，企業在發展的過程中要加強自身在發展過程中對相關管理制度的確立，為企業的發展提供良好的基礎。電力企業在發展的過程中要加強相關管理制度的建立，保障相關工作人員工作的規范化，為企業的發展提供良好的基礎。提高自身的管理能力，為企業的整體發展提供良好的基礎。

參考文獻

[1]劉 斌.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].通訊世界，2017（23）：256～257.

[2]黃旭東，汪君暉.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].中國高新技術企業，2016（31）：169～170.

[3]勒系文.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施[J].通訊世界，2016（05）：126～127.

收稿日期：2018-9-14

作者簡介：程桂兵（1978-），男，工程師，大專，主要從事電力營銷稽查工作。