“二傳手”耽誤的不止是改革時機

《半月談》雜志最近報道稱，有些基層干部看似事事經手，卻不思考、不研究，以會議落實會議、以文件落實文件，執行政策照抄照搬，決策推給上級，責任推給下級……此類“二傳手”干部，你身邊有沒有？

“二傳手”是新提法，卻是老問題。有些干部，樂當堂前牽線木偶，決策靠領導，執行等下屬。偏偏這類人，匯報工作時常變身獵手，對待成績就像打棗子，不管有沒有先撈一手。也有些干部，不挑擔子挑肥瘦，只練唱功不練做功，有成績生怕別人不知道，遇到問題一推了事;或奉行“無過便是功”，成日混吃等死，遇事拿不懂、不會、不敢開脫;或愛惜羽毛，不講黨性講情面，毫無原則底線，明明知道是歪風邪氣卻不敢抓、不敢管。

深究一下，之所以出現“二傳手”，或是能力不足，或是擔當不夠。對于前者，基層是廣闊天地，群眾是最好老師，在干中學，從學中干，只要領導指路，同事幫忙，總能獨當一面。對于后者，我們也有全程動態化的干部考核機制，劃好路線圖，建好臺賬本，將任務分到個人，把進度曬在明處，在群眾和組織的監督下，再油的官混子也要現了原形。

“得其人則治，不得其人則亂”，對主要領導而言，如果讓“二傳手”式干部大行其道，不僅影響政治生態，錯失改革時機，更會動搖群眾基礎，影響執政根基。在其位不謀其政，留下的是無人履責;不求有功但求無過，貽誤的是發展良機;當作為而不作為，喪失的是群眾信任;有令不行有禁不止，瓦解的是執政根基。

與貪腐不同，“二傳手”看上去不那么刺目，最多被當作是“亞健康”。或許正因如此，人們對此有些大意。在一些人看來，這類人與世無爭，淡泊超脫，甚至成了心照不宣的官場秘笈：盯下級，看上級，守著“不出事”的邏輯，扮著“老好人”的角色，練著推脫難題的“太極”……

一個時代有一個時代的問題，一代人有一代人的使命。如果平時萎靡不振、得過且過，對中央的要求部署不認真執行，對群眾的訴求推三阻四，對發展的問題茫然無知，甚至火燒眉毛的事情都不愿處置，最終只會導致矛盾在推諉中升級，問題在拖延中爆發，良機在敷衍中錯失，不僅釀成難以預料的后果，也損害了黨和政府的公信力。