對開荒管理的整理方案

摘要：開荒保潔是指新房裝修后的第一次保潔。房屋裝修后，地面和墻磚上會殘留下許多建筑垃圾和裝修垃圾，這些垃圾和污漬都必須在開荒保潔中清洗干凈，因此，開荒保潔是一項非常艱苦、非常復雜、非常費神的工作。

關鍵詞：開荒；管理；方案

開荒工作主要由公司工程部負責實施的。

一、在整個開荒工作中，每個樓層每個環節以及每一項工作都有專人負責，具體如下：

1.整個保潔進程由3名現場主管人員負責，按照實際工作計劃和標準對觀場的各項工作進行監督、管理，掌握和調整工作進度，處理現場突發情況，并積極協調與甲方的相關事宜。

2.將開荒人員分為三組，每組由現場組長負責，各組的工作內由現場主管分配，既有分工又有合作，根據現場情況合理分配人員。

二、進場方案

1.乙方提前考查現場制定人員配比及工具使用明細，做好進場計劃交送甲方審議。

2.提前準備好施工人員以及各項物料，與甲方聯系進場方式。

3.遵守甲方的各項規章制度，并積極配合甲方的工作。

4.施工人員要有良好的精神面貌和禮貌節。

5.與甲方接洽協調進場的具體路線，按要求進場。

6.與甲方協調施工過程中使用的水源和電源，不私接水接電。

7.進場時將機器設各、物料工具按要求存放，擺放整齊；物料庫房和臨時辦公室由甲方免費提供。

8.注意防火防盜，協助甲方對現場安全進行管理和監督。開工之前。由甲方與各方協調，避免有交叉作業現象發生，以確保開荒工作順利進行.

9.現場主管按照工作計劃分配工作并進行現場消毒、安全教育。

10.進場時整齊有序，不得喧嘩吵鬧，隨時準備進入工作。

11.雙方現場進行巡查確保無安全隱患、做到防患于未然，把安全問題放在首位。

三、具體保潔步驟：

1.自上而下一層一層清除所有開荒保潔垃圾，如玻璃膠、油漆及水泥等。

2.擦拭清潔樓梯及通道。

3.部分玻璃、鏡面除污，使之光潔明亮。

4.地面清洗，重點部位可進行二次清洗。

四、復查驗收

1.開荒進程中，不斷進行自檢。現場主管不僅負責現場施工和管理，還要不斷進行檢查，發現問題及時解決。

2.每位現場組長交替抽查所負責區域和項目的工作進展，為了在驗收中能夠將反復施工的行為降至最少，還要不斷進行復查。

3.為了使驗收工作順利進行，現場主管首先進行合格驗收，不合格項目及時進行更正，并采用逐層驗收的方式，完成一層驗收一層。

4.現場主管積極配合甲方驗收的工作，及時溝通，協助解決驗收工作中出現的問題。

5.驗收工作采用驗收單驗收的方式，并由甲方主管驗收人員簽字認可。驗收標準按甲方招標準執行。

五、監督措施

1.領班和主管的不斷巡視制度，按照員工的崗位責任進行檢查。

2.制定周密的作業計劃并參照清潔計劃表，檢查是否有漏做的工作。

3.項目經理突擊檢查。

4.采取全員監督制，員工向上司報告一切服務范圍內的異常情況。

5.建立健全各種表格登記和事項記錄，實行責任連帶制。

6.獎優罰劣，每一位員工的成績都將受到表彰或獎勵，過失者將受到相應的處罰。

7.強化管理制度，對各位管理人員實行強化的管理制度逐級分責責任到人，對管理工作出觀混亂或過失將直接追究管理人員的責任。

六、應急措施

1.可隨時調動機器及保潔員以作應急之需。如果發現火情隱患，須及時報告甲方有關部門，如發生火情，需采取不危及自身安全的適當補救措施，同時立即報告有關部門并各積極協助有關部門調查。

6.2若遇突然停水應記錄停水時間，在臨近下班前如仍沒來水，應安排人員重新再復查一遍，確保水龍頭關閉。

6.3應保證吸水機及其他救護工具，隨時處于完好備用狀態，若發現有隱患應立即組織人員搶險并報告有關部門。

七、安全承諾

為了確保開荒保潔項目能夠安全地進行作業，確保員工的生命和人身安全，保障客戶的財產不受損失，制訂如下安全生產制度：

1.全體員工必須嚴格執行國家勞動部門頌布的有關安全生產的法律法規，如要進行高空作業等危險工種，作業人員均有高空作業證、人身意外保險等；

2.建立安全生產管理網絡，實行“橫向到邊、縱向到底”的管理模式。現場設一名安全員，負責檢查、落實安全制度，項目負責人對安全生產負全部責任；

3.建立安全生產例會制度。項目負責人每天作業前召開一次安全會議，對作業的安全生產進行最后一次的重申；

4.執行“三同時”的原則，即在承接項目時，應同時設計安全生產方案；在實施作業時，應同時落實安全生產措施；在施工結束時，應同時總結安全生產經驗。

5.執行“三不放過”的原則，即對事故及事故苗子的處理，不查明原因不放過；不采取整改措施不放過；不嚴格查處不放過。

6.全體員工應嚴格遵守該紅墻君豪酒店物業公司制訂的各項管理制度。

保潔員工進出項目應出示有效的保潔區域通行證件，在規定的區域內活動，并服從項目經理的檢查和管理，員工嚴禁私自帶入或帶出任何物品。

總結：

為了確保開荒保潔的質量符合客戶求，保潔員工在每天作業完成后，在本日的工作范圍內按質量標準進行檢查，發現不符合要求的立即進行返工直到達標；各小組負責人每天對所有開荒作業范圍內的保潔質量進行巡檢，發現不符合標準的，當即進行返工整改直到達標；

駐場項目負責人對開荒項目負責全程質量、安全生產，發現不符合標準的及時進行處理并做好記錄工作。公司將不定期抽檢開荒質量、安全生產、員工禮儀，發現不符合標準的，立即進行整改，并對其進行相應處罰以確保開荒作業以保質、安全、準時的完成。同時積極配合客戶檢驗，并根據他們的要求隨時調整保潔進度和項目整改。