未來工作的出口在哪兒

正在讀這篇文章的你從事著什么工作呢？你有沒有想過，這一切或許會在未來的幾年、十幾年內完全改變？

十幾年前，我們會去追求穩定的職位。而現在，穩定性正在不斷遭到質疑：職業經理人空降越來越頻繁，企業傾向于招聘新人，員工不再談忠誠、安定，一兩年跳槽的比比皆是。而在不遠的將來，也許連職位本身都會成為過去。

彼得·德魯克在《巨變時代的管理》一書中寫道：越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作，合資企業的數目增加，外包業務增長，為一家公司工作的人很可能不是該公司的員工。在《財富》雜志的訪談中，彼得·德魯克說：“對于那些沒有可能進入管理高層的人的工作，你都應當把它們外包出去?！?/p>

根據美國市場調查機構的報告，2013年，全球IT外包市場總額為2880億美元，相當于1.8萬億元人民幣。它預期每年以5.84%的幅度增長，在2019年將達到4000億美元。這是什么概念呢？相當于整個阿里集團的市值。

彼得·德魯克說：“當你把工作外包給一名全面的質量控制專家，他就是在一年48個星期為你而忙，他把這項工作視為挑戰。而如果公司雇傭了一名全面的質量控制人員，那么他一年只忙6個星期，其余時間都在寫備忘錄和找事做。這就是許多企業的弊病。”

近幾年來，高質量的創意和專業人才正在受到國內企業的青睞，許多投資機構開始引入“外腦”。它們會選擇幾個意向行業，外聘該行業的專家組成智囊團，為投資決策提供信息。大量國際4A廣告公司的創意人才為企業操刀文案、營銷方案，許多創意總監同時也是多家企業特聘的營銷咨詢顧問。

我自己就為幾家企業做過品牌建設和市場推廣的方案，同樣，我身邊也有許多朋友從事著品牌、活動、培訓等各方面的獨立咨詢工作。這樣的好處是什么呢？企業能夠將工作進行更加精細的劃分，將專業的事情交給專業的人去做，自己則集中資源，精簡團隊，做最有價值的事情，避免被臃腫的組織結構拖垮。這真正實現了最精細的分工合作。

我一直強調，在這個時代，學歷、出身、就職經歷都無法證明一個人的能力，能證明能力的是你的產出。假設你在一家公司長久工作，你所有的成就、經驗和知名度都僅限于這家公司。你沒有牽頭帶過任何一個大項目，拿什么來證明自己的能力呢？

唯一不屬于公司的、能帶走的是什么呢？是你自己的品牌和聲譽。所以，在這個時代，越來越多的人專注于個人品牌的建立：加入各種群，與行業和圈子建立聯系，參加線下活動，演講，出書，向公眾輸出自己的內容……他們并非以“螺絲釘”的身份為公司工作，而是以“知識專家”的身份為客戶提供服務。他們的形式可能是個體，也可能是合伙制的團隊、工作室。他們的客戶可能是公司，也可能是個人。他們的服務模式可能是長期合作，也可能是短期服務。

這樣的身份會越來越多：獨立的保險經紀人、理財規劃師、品牌咨詢顧問、形象顧問、營養師、健身教練、設計師、醫生、律師……也許，我們很快會迎來一個“個人品牌”的時代。

很多人問我：為什么一定要學習？為什么不能得過且過，讓自己隨波逐流？因為當潮水退去，所有沒能回到大海的魚都會死。