關于地方國有投資公司績效考核機制管理探討

摘 要：企業開展有效的績效考核對員工間的良性競爭和個人發展有著極為重要的意義，并且績效考核也是企業進行勞動報酬、培訓以及人才篩選分配的重要參考依據。更為重要的是，績效考核能夠時時刻刻地激勵著員工，讓員工時刻對工作抱有積極熱情的心態。地方國有投資公司是一種較為特殊的國有企業，對其中的績效考核管理工作更加不能馬虎。本文主要是對地方國有投資公司績效考核機制管理的重要性展開論述，再對如何切實實施好地方國有投資公司績效考核機制管理工作展開分析。

關鍵詞：地方國有投資公司；績效考核；機制

引言

在國資委成立后，國家的各個相關部門都開展了一系列針對中央企業負責人以及管理人員的政策方針。這些方針政策主要是關于經營業績方面，為的是通過獎懲分明的政策方針極大程度地提升企業的營業業績。但是由于國有企業本身所具有的特殊性，因此在現實情況下，往往會發現地方國有投資公司在實施績效考核方面并沒有十分到位。這種情況出現的主要原因大多是因為現行的績效考核方式并不適合當地或者是考核制度不夠完善，因而解決這些問題對提升績效考核效率有著極為重要的意義。

一、國有投資公司績效考核機制管理的重要性

（一）實現企業戰略目標與提升管理水平

績效考核對企業發展戰略的落實有著不可或缺的作用，并且績效考核的內容往往也包括經營管理與經營結果。經營結果不僅是國有投資公司必然關注的層面，也是所有公司都極為注重的內容，想要獲得優秀的經營結果，往往離不開合理高效的管理過程。國有投資公司競爭力的提升與戰略目標的實現，往往都需要良好的績效考核體系助力。

在當前我國的國有資產體制改革過程中，需要充分考慮國有投資公司的經營理念、戰略定位以及業務選擇等內容。只有充分考慮這些內容，才能夠建立有效科學的績效考核機制。并且依托這種高效科學的考核機制，強化經營者與管理者之間的盈利能力，完善健全公司的管理體系，達到國有資產保值增值的目的。

（二）提升人力資源管理水平

無可否認，績效考核對國有投資公司的人力資源優化配置有著重要的意義，科學高效的考核機制不僅能夠提升員工的創造性以及積極性，還能使人才分配更加合理，使員工的才能與能力能夠在考核過程中得以展現。在考核結果的分析過程中，國有投資企業需要對工作十分出色的員工予以表揚和獎勵，還需要根據該員工出色的工作能力提升一定的職位，以此給予該員工更多的發展空間。對于表現并不理想的員工，也需要采取一定的懲罰和鼓勵手段，以此督促該員工及時提升工作質量。

（三）完善薪酬體系

科學的績效考核結果對國有投資公司的收入分配效率有著極為重要的參考意義。績效考核的根本目的其實就是通過薪資機制對員工的創造性以及積極性產生激勵作用。在考核的過程中，需要十分明確清晰地將每一位員工的工作情況進行客觀記錄，以此考核員工的工作情況。并且這種定期的考核評估不僅能夠記錄員工平常的工作情況，還能及時發現員工工作過程中存在的問題。在考核結果中，應及時總結這些問題，以便員工能夠對自己的問題有一個清晰的認知。在薪酬的作用下，員工往往會對自己工作過程中的這些問題加以改正，薪酬的發放也能夠變得更有價值。

二、改善地方國有投資公司績效考核機制管理工作的幾點建議

（一）認識到地方國有投資公司本身的特殊性

地方國有投資公司一般是以獨資公司的形式存在，是由政府設立的投融資平臺，在地方國有投資公司的下屬子公司中，往往包含城市建設、房地產開發、交通、旅游、工業投資、農業、水務等行業子公司，資本運作、市場化經營和承接政府公益性項目其實是公司經營投資的主要方式，這種投資經營方式與一般性的生產企業或者投資公司有著極大的不同之處，各子公司業務屬性及盈利能力大相徑庭，這也是其特殊性所在。地方國有投資公司不僅有著追求利潤的資本屬性，還承擔著一定的政府職能和相應的社會責任，其經營目標也并非僅僅是企業盈利。地方國有投資企業有著極為多樣的設立目的，其一是作為政府出資者的形象參于市場交易，其二是對劃轉項目進行合理有效的管理經營，其三是利用國有資本參與大中型的國有建設項目，以大比例出資參股控股的方式實現對該項目的政策性導向作用等。總而言之，地方國有投資企業的根本目的還是在于促進區域經濟又好又快的發展。也正是因為這些種種的特殊性質，績效考核對其發展有著極為重要的意義。

（二）明確考核目標

首先，需要堅持全面性與關鍵性相結合。在制定公司考核目標的過程中，不僅需要考慮公司發展過程中的重要任務，還需要根據公司情況突出其關鍵性的重點工作。其次，需要堅持挑戰性與可行性相結合的原則，在制定目標的過程中不僅需要使目標具有一定的挑戰性，還需要根據公司實力進行制定，否則目標制定太高很容易讓員工覺得遙不可及，制定太低則失去了相應的引導性。最后，需要堅持具體化和定量化的原則。在制定績效考核的過程中，只有將公司的實際情況與階段性目標相結合，并且在實施過程中根據實時情況加以及時調整，才能使考核的操作性更強，考核效果更佳。

（三）增強考核的可操作性

地方國有投資公司在制定考核目標的過程中應緊密結合公司的長期戰略目標，也需要重點突出目標的引導作用。一般來說，地方國有投資公司及其子公司發展戰略規劃側重點不同，因此，績效考核應圍繞公司的發展戰略計劃展開，特別是在考核的內容以及考核過程中的權重分配內容上尤為重要。只有國有投資公司績效考核的可操作性得以增強，才能使公司考核能夠確切地應用于日常考核中。一旦考核制度復雜難以執行，那么管理人員往往會出于惰性或者是工作效率的考量而失去執行的動力。

（四）完善考核評價機制

地方國有投資公司想要構建科學完善的考核評價機制就離不開多個方面的共同努力。在完善過程中，需要成立考核小組，實時進行考察工作并需要制定出相應的考核評價標準，幫助考核工作能夠更好地進行。除此之外，地方國有投資公司還需要及時加強考核之后的反饋溝通工作，及時將考核工作的作用發揮到最大。值得注意的是，在考核過程中，有效的投訴制度往往有著十分重要的意義。一旦有員工在考核過程中沒有受到公平待遇，就需要及時加以重視。并且在考核過程中，員工的建議和意見對考核制度的完善健全有著十分重要的意義。只有充分吸取員工的智慧和建議，才能使績效考核兼具科學性與公平性。

（五）建立科學的獎懲制度

首先，在政府政策的大力支持下，地方國有投資公司應充分利用各類資源，積極探索，努力創新。在考核機制管理工作中，科學的獎懲制度往往占據著極為重要的地位。在考核工作完成后，科學的獎懲制度能夠將考核結果加以升華，使考核的效果發揮到最好。在建立科學的獎懲制度過程中，應充分考慮員工的需求以及公司的實際運營狀況，之后再進行權衡，以便能夠使獎懲制度更加具有執行力。眾所周知，投資其實具有一定的風險性，因此應積極構建經營者風險金抵押機制，以便實現經營成果與風險的直接掛鉤。風險金抵押機制不僅能夠充分體現高收益與高風險的一致性，還能夠充分激發經營者的管理意識與責任意識。以風險的后果激勵領導人員與管理人員增強責任意識，對待投資更加積極謹慎。總而言之，只有建立科學高效的獎懲制度，才能使考核機制真正發揮作用，而不僅是流于形式。

三、結束語

毋庸置疑，實施績效考核機制對地方國有投資公司的經營與發展有著極為重要的意義。這種重要意義不僅表現在員工創造性和積極性的調動上，還能為公司的收入分配提供更為科學有效的參考依據，促進公司的更好發展。因此，地方國有投資公司需要切實依據公司的實際發展情況和戰略性發展目標，及時制定和調整績效考核機制。總而言之，只有不斷優化績效考核工作，才能促進地方國有投資公司不斷朝著更好的方向發展。

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作者簡介：陳衛東，洪雅發展投資控股有限責任公司。