大數(shù)據(jù)時代管理會計報表及其應(yīng)用價值

摘 要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)對管理會計工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理會計方法將不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理需求。信息技術(shù)水平的飛速發(fā)展為管理會計工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了可能；大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、然后對收集到的數(shù)據(jù)進行分析處理后，能夠快速高效的得到企業(yè)經(jīng)營決策所需要的數(shù)據(jù)，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供信息。本文通過探求大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會計工作的影響，構(gòu)建一套反映企業(yè)價值及價值創(chuàng)造因果關(guān)系的報告體系，以期為企業(yè)改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：“大數(shù)據(jù)”時代；管理會計工作；管理會計報表；應(yīng)用價值

基金項目：本文為昆山市哲學社會科學研究課題“管理會計大數(shù)據(jù)報表及其在昆山企業(yè)的應(yīng)用研究”成果。

伴隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)深化轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能更好的促進企業(yè)在發(fā)展過程中運用高效的大數(shù)據(jù)模式提煉出企業(yè)經(jīng)營管理所需要的數(shù)據(jù)，為未來的發(fā)展決策提供有力的支撐。運用大數(shù)據(jù)，管理會計崗位的相關(guān)工作人員能夠快速的獲取并分析市場的商品信息，幫助企業(yè)進行適當?shù)膽?zhàn)略調(diào)整和決策，通過大數(shù)據(jù)能夠找出企業(yè)自身發(fā)展的不足之處。為此，需要編制管理會計大數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理者提供信息，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、大數(shù)據(jù)的背景及含義

最早提出大數(shù)據(jù)時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，大數(shù)據(jù)成為云計算、互聯(lián)網(wǎng)之后的IT行業(yè)又一大顛覆性的技術(shù)革命。麥肯錫認為云計算的作用是為數(shù)據(jù)的保管提供了空間和方法，而數(shù)據(jù)才是真正有價值的資產(chǎn)。維克托 邁爾舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》中指出大數(shù)據(jù)帶來的信息風暴使我們的生活、工作和思維逐漸發(fā)生變化，大數(shù)據(jù)時代的到來需要企業(yè)決策者能夠充分認識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)、市場的影響，做好商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變及管理的變化。因此，大數(shù)據(jù)時代的到來給人們的生產(chǎn)、生活、經(jīng)營帶來巨大的改變，而對于管理會計來說，也應(yīng)參與其中，迎接管理會計發(fā)展的新格局。

大數(shù)據(jù)（Big Data）又稱為巨量資料，指需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以存儲數(shù)量高達千萬億字節(jié)的數(shù)據(jù)，還可以在短時間內(nèi)對這些數(shù)據(jù)進行分析，并且對所分析的數(shù)據(jù)類型要求也非常少，除了基本的文字信息、數(shù)字信息，還可以對圖片、視頻等數(shù)據(jù)進行收集和分析；對于大數(shù)據(jù)技術(shù)得到的分析結(jié)果企業(yè)可以直接進行應(yīng)用，從而精準的獲得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所要獲取的信息。大數(shù)據(jù)的這些特點同管理會計工作的需求相一致，因而正越來越多的被應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作之中。

二、大數(shù)據(jù)背景下管理會計的發(fā)展

管理會計通過對結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)進行分析，向企業(yè)內(nèi)部管理者提供及時有效的信息，輔助企業(yè)經(jīng)營決策。從20世紀80年代開始，在國內(nèi)管理會計已經(jīng)進入人們的視野中但未引起人們的重視，其原因是在當時企業(yè)只注重財務(wù)會計的發(fā)展，只注重傳統(tǒng)的計量、核算等職能，而且在改革開放初期，我國經(jīng)濟不夠發(fā)達，市場發(fā)展極不完善，企業(yè)主要是粗放型的生產(chǎn)模式，管理會計的決策與規(guī)劃職能遭到忽視。但隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，市場機制的逐漸完善，企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的決策、規(guī)劃等職能日益受到企業(yè)的關(guān)注，管理會計職能的應(yīng)用有利于企業(yè)合理配置資源和優(yōu)化決策，使企業(yè)在競爭中占有一席之地，這也使得管理會計在企業(yè)中占有越來越重要的地位，同時大數(shù)據(jù)時代的來臨給管理會計的發(fā)展帶來新的契機。

對于企業(yè)管理會計的發(fā)展而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)既是機遇又是挑戰(zhàn)。所謂機遇，體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)高效進行會計核算工作提供了可能，從而讓企業(yè)管理人員可以將更多的精力放在一些工作內(nèi)容愈發(fā)復(fù)雜、工作范圍愈發(fā)廣闊的工作上。所謂挑戰(zhàn)，則是大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會計人員自身工作水平提升的挑戰(zhàn)；在企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，如果管理會計人員沒有及時的掌握必要的新型技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等，將不再適應(yīng)企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，從而被社會所淘汰；大數(shù)據(jù)時代對于管理會計人員的眼界也提出了更高的要求，要求他們必須將工作的視角放眼于企業(yè)未來更廣闊的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會計工作的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了企業(yè)管理會計工作的高效信息化，由此將必然導(dǎo)致企業(yè)管理會計工作的變革。大數(shù)據(jù)技術(shù)促進了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，也使得企業(yè)管理工作的基本方式發(fā)生了改變，并造成管理會計內(nèi)涵發(fā)生變革，由此促進著企業(yè)的整體經(jīng)營過程向著現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。

（一）管理會計工作的基本方法發(fā)生變革

企業(yè)在以往的經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的大量財務(wù)數(shù)據(jù)，由于缺乏有效的分析探索手段，企業(yè)只能將這些數(shù)據(jù)進行收集存儲，而沒有辦法對這些財務(wù)數(shù)據(jù)中所蘊含的深層次信息進行發(fā)掘。管理會計的相關(guān)工作人員能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，作出全面的、至關(guān)重要的行業(yè)數(shù)據(jù)報告，包括財務(wù)類的數(shù)據(jù)報告和市場銷售的數(shù)據(jù)報告。這些報告能夠有效的為公司的管理人員提供便利。通過分析研究找出企業(yè)發(fā)展的最佳途徑，使得管理會計崗位能夠更好的融入到企業(yè)的經(jīng)營決策中去，由此實現(xiàn)企業(yè)管理會計工作的方法的變革。

（二）管理會計的內(nèi)涵發(fā)生變革

大數(shù)據(jù)技術(shù)將不同類型的數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)了統(tǒng)一整合，因此企業(yè)的財會工作也不再獨立于企業(yè)的其他工作，管理人員必須掌握協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)資源管理的能力，不僅僅要對自身的管理會計工作進行有效的處理，還需要掌握對其他企業(yè)財務(wù)信息的有效分析利用能力。由此可以看出大數(shù)據(jù)技術(shù)使得管理會計的內(nèi)涵悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。

四、構(gòu)建企業(yè)管理會計大數(shù)據(jù)報表

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的管理會計報表需要重新定位：即構(gòu)建一套以決策目標為導(dǎo)向，反映企業(yè)價值及價值創(chuàng)造因果關(guān)系的報告體系。管理會計大數(shù)據(jù)報表分為基本報告和專項報告，作用是為企業(yè)管理者提供信息，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（一）基本管理會計報告

事實上，傳統(tǒng)財務(wù)會計報表提供的盈利指標名不符實，誤導(dǎo)報表使用者進行科學決策。故基本管理會計報告的構(gòu)成要以現(xiàn)金流量表為核心，資產(chǎn)負債表和利潤表為輔助，將三張報表進行有效結(jié)合，通過其互補充分發(fā)揮會計報表的作用，使得報表使用者能利用報表的數(shù)據(jù)作出正確決策。

1.企業(yè)經(jīng)營人員需要重視對現(xiàn)金流量表

在“現(xiàn)金為王”的管理時代要求管理人員需要非常重視企業(yè)運營過程中的現(xiàn)金流情況，并且充分的分析現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，作出報表的形式進行計算和分析。在投資決策中，企業(yè)應(yīng)先行考慮本企業(yè)是否有足夠的營運現(xiàn)金流存在，是否能隨時用于直接購買原材料、支付薪酬、稅金及償還短期債務(wù)等。企業(yè)按月編制的現(xiàn)金流量表，不但可以提供營運現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，還可以對未來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化趨勢進行預(yù)測，從而為評價企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及發(fā)展能力奠定一定的理論與實踐基礎(chǔ)。

2.完善相關(guān)的財務(wù)指標體系

傳統(tǒng)的反映企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力及發(fā)展能力的財務(wù)指標并沒有跟企業(yè)的現(xiàn)金流掛鉤，在管理會計基本的大數(shù)據(jù)報表中需要增加一些根據(jù)現(xiàn)金流量表的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的財務(wù)指標，并將該類指標作為財務(wù)分析的核心指標，傳統(tǒng)的財務(wù)指標作為輔助指標，兩者配合使用，并且隨著新指標體系建立的不斷完善，逐步壓縮與刪減傳統(tǒng)指標，以降低或避免其不利作用，從而達到報表使用者根據(jù)會計報表進行科學決策的最終目的。

（二）專項管理會計報告

管理會計報表的目的是方便企業(yè)管理人員能夠通過數(shù)據(jù)直觀的了解企業(yè)的發(fā)展狀況，為他們的經(jīng)營分析決策提供有力的數(shù)據(jù)保障，專項管理會計報告將按照企業(yè)管理者、部門負責人和基層人員三個層次構(gòu)建。

1.企業(yè)管理者報表

企業(yè)管理者需要正確的信息來進行下一步的經(jīng)營決策，管理者需要的信息包括企業(yè)的投資情況、利潤情況以及近期需要的生產(chǎn)決策信息，相對應(yīng)的就是需要投資報表、利潤報表以及短期生產(chǎn)決策報表。

2.部門負責人報表

部門負責人發(fā)揮承上啟下功能，作為企業(yè)的紐帶需要的是：第一，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者決策，及時反饋信息；第二管理好基層人員，做好溝通工作。各個部門的報表應(yīng)當有各自的重點，以便管理者全面了解信息，主要是現(xiàn)金報表、成本分析報表、銷售分析報表等。

3.基層人員報表

基層人員的信息是應(yīng)該要具體的、精確地，這就必然導(dǎo)致其信息是繁多冗雜的，對基層人員的報表要求應(yīng)該有現(xiàn)金日報表，主要是當日金額的錄入，包括當日的收入、支出、匯總。第二就是制造成本報表，這是對企業(yè)最基層信息的匯總，比如材料成本差異、人工成本差異、變動制造費用差異、固定制造費用差異等，此報表并不是固定的，要按照企業(yè)自身情況編制。

五、管理會計報表為企業(yè)創(chuàng)造價值

（一）改變銷售模式，擴大銷售規(guī)模

企業(yè)的營銷管理模式在大數(shù)據(jù)時代所受到的沖擊是最大的。在消費者進行購物行為的同時，企業(yè)內(nèi)部管理過程中也會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。通過管理會計報表對數(shù)據(jù)進行分析整合，企業(yè)管理者可以對消費者的行為進行深入分析，對市場進行細分，根據(jù)消費者的購物目標，有目標性地開展精準的營銷活動，進而提高營銷效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理者還可以對已有客戶及潛在客戶進行分析的基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)分析體系，通過為客戶提供量身定制的專業(yè)服務(wù)，提升自己的服務(wù)水平，更好地促進產(chǎn)品的銷售，進而擴大銷售規(guī)模。

（二）有效推動產(chǎn)品實現(xiàn)創(chuàng)新，降低研發(fā)成本

企業(yè)經(jīng)營者通過對顧客的需求進行數(shù)據(jù)分析，建立以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，降低產(chǎn)品研發(fā)成本。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)初期，需要投入大量的時間成本和資金，此時產(chǎn)品的開發(fā)不一定滿足市場的需求，可能出現(xiàn)巨額的沉沒成本。企業(yè)可以利用有針對性、精確性的數(shù)據(jù)信息反饋，通過管理會計報表對產(chǎn)品研發(fā)進行管理控制，在產(chǎn)品生命周期的計劃階段，確定用戶對產(chǎn)品的需求和要求，以此為基礎(chǔ)對產(chǎn)品進行研發(fā)，滿足客戶需求，同時，根據(jù)市場反映來制定新的改進措施，從而降低為研發(fā)設(shè)計而支付的費用。

（三）充實行業(yè)數(shù)據(jù)，增加行業(yè)競爭力

大數(shù)據(jù)服務(wù)的對象不僅僅是某一個的企業(yè)，甚至是整個行業(yè)。通過企業(yè)自身數(shù)據(jù)的整合，也能得到整個行業(yè)數(shù)據(jù)。通過行業(yè)數(shù)據(jù)的對比、指導(dǎo)，可以得出行業(yè)的水平，完善行業(yè)的新標準，提高行業(yè)的整體水平。數(shù)據(jù)平臺的搭建，使企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)共享，獲得市場客戶的信息資源。通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析信息，企業(yè)可以找到產(chǎn)品定位和目標群體。這有利于企業(yè)自身的戰(zhàn)略布局，同時也增加了行業(yè)的競爭力和影響力。

六、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營管理的未來就是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與管理會計的結(jié)合。企業(yè)管理未來發(fā)展的重點是高效利用數(shù)據(jù)資源共享，將數(shù)據(jù)的價值應(yīng)用到管理中，通過管理會計報表創(chuàng)造新的價值，提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)的管理會計應(yīng)該立足于企業(yè)自身的發(fā)展情況，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析報告，科學合理的制定出可執(zhí)行的發(fā)展規(guī)劃，借鑒企業(yè)業(yè)績評價情況，充分分析自身的優(yōu)勢與劣質(zhì)，根據(jù)之前發(fā)展中的問題給出解決方案，以此來不斷地完善自身從而更好的發(fā)展成長。

企業(yè)靈活運用大數(shù)據(jù)時代下的管理會計報表，更好的進行決策分析，科學的制定出下一年的發(fā)展戰(zhàn)略和配套的預(yù)算管理工作，才能在當前市場大環(huán)境中更加快速、健康的發(fā)展。

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作者簡介：梁葉（1982-），女，江蘇省蘇州市，研究方向：會計講師本科。