解析企業會計內控工作問題研究關鍵要點

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷繁榮，行業內部的競爭是愈加的激烈。會計內部管理作為企業管理的重要組成部分，也逐漸的被企業管理層看重。內部控制是對于企業正常生產經營的有效控制，也是企業順利經營的有效保證。它不僅涉及到企業的資產安全、交易安全，同時還直接影響到企業財務信息安全。現階段，大多數企業的內部控制落實還是存在問題。本文就從企業會計內控方面進行探究，分析其中的問題并提出建議。

關鍵詞：企業內部；會計內控；企業管理

企業的內部會計控制是企業發展所必須的，同時也符合社會主義市場的發展要求。借助強化企業會計內控工作可以很有效的促進會計行業的發展，更加妥善的解決企業存在的各種財務問題，進而推動企業經營目標的實現。要強化企業會計內控工作要從多個方面入手，加強內部控制的內容、提高企業的管理水平、完善財務管理制度、提高財務人員的整體水平，為企業的財務管理創設更加和諧的管理環境。

一、企業會計內控中存在的問題

（一）管理層對于內部控制的認識不足

現階段，國內的大多數企業的管理層對于會計內部管理的認識不足，從思想上放松了內部控制的工作。在實際的經營管理過程中，對于會計管理工作輕視甚至忽視，并沒有將其視為一項必要的工作任務來執行。企業只是一味的追求經濟收益，對于會計管理的認識非常的膚淺。認為會計的工作就是算賬、記賬、報賬，對于會計管理工作更是敷衍到底。企業管理層對于去會計內部管理的不重視，很大程度上影響了企業的長遠發展。

（二）風險管理意識淡薄

國內企業的內部管理的風險管理機制存在很多的問題，直接影響到了后續的風險管控。一個科學健全的內部控制機制要包含風險識別、風險評估、風險應對三個環節，但是國內的大多數企業都沒有達到要求。常見的情況是，企業內部控制的風險管理機制只是對于某一個方面的風險進行重點監控，忽略了對于企業經營過程中的其他風險。或者只是建立起了風險識別和風險評估，忽略了風險應對。這樣不健全的風險管理機制，不僅不能幫助企業很好的抵御經營過程中的風險，也為后續的企業管理工作留下了很大的隱患。

（三）內部管理系統存在缺陷

企業內部會計管理可以分為日常監督和專項監督兩個方面，它們都是為企業順利的生產經營提供保障。現階段大多數的國內企業都不重視日常監督工作，讓其逐漸的流于形式。沒有達到監督的目的，對于出現的問題不能拿出合適的解決方案，嚴重的影響到了企業的正常經營。對于專項監督，國內企業都沒有設立專門的監督機構和監督崗位，還是在沿用上級監督下級的模式。不僅監督管理的不專業，監督管理的效果并不是很理想。

（四）企業內部評價體系不完善

企業的實際經營過程中對于內部管理不夠重視，導致企業經營管理效率低下。又或者是企業的相關人員的意識淡薄，讓經營過程中的問題不能得到及時的解決。企業內部控制體系的制定存在明顯的缺陷，和內部評價體系出現了嚴重的沖突。內部評價體系的制定要結合企業實際的情況，并且針對常見的問題做出詳細的分析。總之就是要讓內部控制體系和評價體系很好的匹配起來，幫助企業內部控制工作的順利進行。

二、提升企業會計內控工作的措施

（一）提升會計內部控制的意識

會計內部管理工作的落實，不僅是對于會計人員的監督和管理，更多的是要讓會計工作和企業管理更好的結合起來。內控意識的樹立會涉及到每一個員工，也會直接影響到企業的生產經營過程。

1.企業的管理層要認識到內控工作重要性和必要性，并起到帶頭作用。企業的管理層可以說是企業的核心，對于企業的生產經營至關重要。以此，內部管理工作的落實要從管理層開始，逐漸的滲透進企業的每一個崗位之中。企業管理層更加的重視內部管理，則會計內控的效率越高。只有從管理層推進內部會計控制工作，并以此為基礎，讓企業會計內控管理的意識深入到每一個員工的思想之中。

2.提升財務人員的業務能力和內控意識。企業的會計內部控制工作的順利進行，和企業財務人員的素質有著很大程度的關系。有的企業的會計人員素質較低，對于會計的職責都不是很清楚，認為會計工作只是報賬、算賬等，直接導致了企業財務管理效率低下的結果。有的企業對于會計人員的招聘非常的重視，但忽視了入職后的培訓和學習，致使企業財務人員的能力和意識都停滯不前。所以，企業在招聘會計人員時，要將技能和素養并重。在入職之后，企業要定期的對其進行培訓。結合企業的實際情況，依據行業發展的趨勢，不斷的提升財務人員的綜合素質。培養出素質過硬的專業財務人員，為企業后續的會計內控工作的落實做好準備。

3.強化企業每一個員工的會計內控意識。企業的管理層和財務人員有內控意識是遠遠不夠的，要讓企業的所有的員工都認識到企業內控工作的重要性和必要性。保證企業的所有人員都能夠遵循內控體例，并對于全體人員進行定期的培訓，將內控意識徹底的貫徹到企業的每一個崗位之中，為企業的會計內控工作的開展營造良好的環境。

（二）提升企業文化建設，優化企業內部管理的環境

企業全體人員的會計內控意識的提升不是一朝一夕可以完成的，要從兩個方面來逐漸的落實下去。第一，要定時的聘請專業的老師來給予人員進行會計內控知識的培訓，讓其逐漸的重視并落實企業會計內控制度。第二，企業可以不定期的和標桿企業進行交流，幫助員工認識到會計內控的意義和作用。讓全體員工從思想上認同會計內控管理工作，并將其運用到日常是生產經營工作之中。

企業的文化環境是企業內部控制的基礎，它們之間是互相影響、互相促進的關系。優良的企業環境可以不斷的提升員工的文化素養和觀念意識；落后的文化環境則會挫傷員工工作的熱情，從而阻礙業企業的發展。在強化會計內部管理意識的同時，要結合企業實際的文化環境，常設符合企業自身的管理體制和管理意識。讓每一個員工都能深刻的了解到內部控制的意識，形成一個人人都積極參與的良好的企業文化氛圍。

（三）完善企業內部管理制度，明確人員的職責分配

在企業的內部管理過程中要結合自身的實際發展情況，制定一系列的管理制度。會計內部管理作為企業管理的重要組成部門，有著舉足輕重的地位。企業的會計內部制度要遵循國家的法律法規，并依據企業的經營、發展不斷的調整和優化。制定并完善出優秀的會計內部控制制度，建立起科學高效的管理、監督機制，為企業會計內控打下堅實的基礎。

（四）建立內部審計制度，加強企業內部監督的力度

企業要建立起全面的審計制度，更加科學的評價內部控制的效率，借助審計手段來反映會計內控工作的落實情況。對于出現的問題要及時的上報，并提出相應的整改意見。對于優秀的經驗要進行及時的總結和歸納，并運用到后續的培訓學習之中。企業內部要創設出專門的機構和崗位類進行會計內部審計工作的進行，要賦予相關人員適當的權利來保證設計工作的獨立性。在審計監督人員的選擇上要更加的注意，尋找具有強烈責任心和相應工作能力的人員來擔任，保證審計工作的公平、公正、公開。要賦予審計人員對于異常情況的追查、提問、處理的權利，在加強企業會計內部管理的同時，促進企業生產經營的順利進行。

三、結束語

綜上所述，企業會計內控工作是不容忽視的。實際上，企業的內部管理工作是動態、系統的工作。為了實現企業會計內部管理工作的有效進行，需要從不同的層面加強管理。要正視企業會計內控工作中的問題，制定更加詳細的應對方案。從提升會計內部控制的意識開始，管理人員、財務人員以及其他員工都要認識到企業會計內部管理的重要性和必要性，從思想上保證會計內部管理的落實。接著是提升企業文化建設，優化企業內部管理的環境。通過優秀的企業文化環境，來進一步的強化人員對于會計內控工作的認可度。最重要的是完善企業內部管理制度，明確人員的職責分配。借助更加科學合理的規章制度，來督促企業的每一個員工深刻的貫徹會計內部管理。同時還要借助培訓和學習，逐步的提升財務人員的專業技能和職業素養。讓企業會計內控制度和財務人員的實際水平更好的結合起來，實現管理效率和經營效率的共同提升。企業內部還要制定出向詳細的審計制度，加強企業會計內部管理監督的力度。

參考文獻：

[1]黃成洪.企業會計內部控制問題及處理對策分析[J/OL].現代營銷（下旬刊），2017，（10）.

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作者簡介：張蔚，南京城建項目建設管理有限公司。