財務管理投資決策在企業會計實際中的運用研究

摘 要：在市場競爭激烈的今天，公司要想立足于市場并且獲得相當可觀的利潤，首先需要把握好經濟增長點，并找到可靠的投資者，并合理利用手中的資金，能夠讓有限的資金源源不斷的為公司創造價值。因此，公司中的投資決策者所占有的資源以及自身在公司中的地位極為重要。財務管理過程初期投資決策要做好投資價值分析并建立相應的報酬率模式分析，從而有效的降低決策風險，促進理論和投資決策者的合理融合，提升投資者以及公司的整體實力。

關鍵詞：財務管理；投資決策；會計

我國經濟的飛速發展為各大中小型企業創造前所未有的機遇，同時也讓它們之間的競爭越來也激烈，為在市場中占據一定的份額，多數公司采取加大投入生產，從而實現公司內部結構轉型。但是公司能否盈利很大程度取決于投資者的決策能力，為提高公司投資決策能力，降低相應的風險并提高公司收益，我們對公司投資決策進行科學指導，合理的進行相應數據分析。

一、投資決策對于企業財務管理的作用

企業投資決策的核心是對財務風險的管理，而財務風險管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務風險轉化為財務危險和生存危機，從而使企業獲得持續生存和持續發展。企業作為一個獨立的經濟機構擁有獨立的企業法人，而公司的目的就是通過生產獲取一定的利益并讓其最大化，這其中需要合理有效的運用相應的資本。中小型企業的轉型也從側面積極的影響著國家政策推出，如在資產重組和資本運營方面都采用很多大膽的方式進行嘗試，成功的政策有，然而失敗的案例也不少。而失敗的案例中分析不難發現大部分都是投資決策方面的自身原因。公司投資決策初期太過盲目，不能分清投資投入主次，從而引發各種障礙決策，和投資者預期的投資出入太大，從而導致投資計劃成為空談，從而導致公司多數投資無法獲取利益甚至入不敷出，最終導致公司倒閉。目前多數公司投資經營模式出現多元化的局面，因此采用傳統單一的經濟活動模式無法滿足當今企業發展需求，現如今的市場競爭之下，公司要想在市場中獲取一定的利益并且能夠保證健康可持續發展，必須要合理的把控好每一個經濟增長節點，切中投資要點，從而能夠讓有限的資金發揮無限的作用，為企業創造源源不斷的利潤。因此投資決策在企業發展中扮演的角色作用不言而喻。

二、財務管理投資決策在企業會計中的運用現狀

受經濟危機的影響，我國各大中小型企業都受到不同程度的影響，為保證自家企業不被市場淘汰，企業紛紛在投資生產以及開發方面用盡全力，其中很多企業直接把公司生產目標放在投資決策之上，但是盡管很多企業在上面投入了大量的資金，卻沒有獲取到一定的利益，嚴重的甚至落得個血本無歸，這些項目也從最初的宏利項目變成阻礙公司發展的包袱，導致以上問題的原因有以下幾點：

（一）投資決策前期準備工作不完善

通俗的講財務管理中的投資決策是幫助投資者投資某項目設計的可行性分析報告，因此分析采取的科學方法以及專業技能都是對以后投資項目進行的必要性分析，主要包括項目的投資大小、投資成本、投資框架和投資后的各種收益分析，以上環節都會影響到受到重大問題的綜合測評。而過去的投資決策都只是沿用最為簡單的普通問卷調查以及走訪、研究分析等相關方法。而這些方法由于太過簡單根本無法適應當代企業的發展需求，此外由于企業進行可行性分析過程，也會因為方法的不適用而導致系統化不顯著、思維不縝密，數據處理系統存在一定的紕漏和誤差有關，從而導致公司決策者容易決策失誤。

（二）投資決策與企業會計未能達到有機融合

投資決策作為公司投資項目的偵察手，不僅對整個投資項目起到至關重要的作用，而且也會影響公司以后發展的進程。因為企業決策很多項目是建立在以投資決策為基礎的項目之上，投資評估以及項目優選和決策都是建立在完整的系統之上，結合這一整套系統可以對整個投資環節進行科學的評估和分析。但是財務管理中企業會計實際運用過程并沒有采取科學的分析方法，因此達不到理想的效果，最終導致決策過程失敗。

（三）決策人員與管理人員對其造成的影響

多數公司高管對公司運營所需的會計核算以及財務管理還是比較精通的，但是對于決策投資方面了解還不夠，如財務管理中投資決策的認知和以及帶來的一些不良影響。因為在他們的認知里面本身對管理、財務和投資決策三者的關系比較模糊，甚至有些人對三者的理解都是錯誤的，單純的認為財務管理就是保證公司資金運營正常就行，投資決策也只是名存實亡，根本沒有發揮相關的作用。因此財務管理投資決策在很多公司里面只是單純的掛名而已，沒有發揮應有的作用，沒有形成應有的機制。

（四）財務人員對其造成的影響

當今企業發展過程中很多從而財務管理的技術人員因為自身能力不夠，因此對財務管理的認知停留在過去的階段，片面的側重于歷史數據的記錄，最終讓自己在收集所需數據過程后程乏力，最后讓得出的結果和公司投資決策相關性不高，發揮不了應有的作用。

三、財務管理投資決策在企業會計中的運用對策

（一）強化投資決策前期的投資價值分析

企業進行投資決策過程最重要的是投資價值分析，不僅要求財務人員掌握應有的專業技能，同時還要進行相應的研究和分析，如項目內部的各種經濟指標，得出一個科學直觀的評論，最后這個分析報告會被分享到社會市場這個大環境之下，通過會計的專業手段多多角度全方位進行分析，分析可行性報告以及經濟效益。最重要的是分析該報道的價值所在，從投資項目中得到是否值得我們去投資，不僅可以降低投資項目的風險，最終保證公司獲得相當可觀的利益。

（二）建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風險

企業內部的會計人員應該根據投資項目的性質進行劃分，從而科學的對投資項目進行評估，預測出項目投資所需要的資金和時間，最后通過合適的手段對所需資金和投資總額度進行有效的評估，最終得到準確的投資結果數據。此外我們在投資決策過程可以利用報酬率IRR方法來計算，合理分析投資的資金和成本做充分的估算，最后計算出公司項目正確的收益率。有效規避決策中的風險，最終保證公司獲得源源不斷的經濟效益，讓公司在激烈競爭的市場中占據有利地位。

（三）加強會計理念與投資決策的有機融合

通過專業培訓加強公司內部人員對財務管理投資決策方面的專業知識，從而確保公司人員能夠快速準確的參與投資評估和資金籌措，及時的進行財務評估、效益分析和風險過程分析，此外以上環節分析過程都要將設計理念和決策環節進行有機融合，管理采用科學信息數據對投資活動進行可行性分析以及效益分析過程，要保證企業投資決策變得更加合理有效，最終安全平穩的運營投資機構。

（四）提升決策者與財務人員的專業知識與專業能力

財務管理投資決策對財務管理人員以及決策者要求都比較嚴格，不僅需要專業的技能知識，還需要相關財務人員能夠切身的投入到投資決策環節之中，從而保證企業在經營管理決策制定、投資分析、績效管理等一系列過程變得更加的專業，所以這就要求從事的相關人員必須擁有專業的技能知識，有效的融合到企業大文化體系之中。

四、結束語

結合以上分析，在這個競爭激烈的大環境之下，財務管理投資決策能夠直接影響到公司的運營以及生存，成為企業管理中最重要的存在，因此公司在運營過程有效的規范公司人員的技能操作以及提升管理水平對公司未來發展有著重要的作用。因此要重視財務管理決策環節在公司發展過程中的地位，確保能夠在企業中發揮應有的作用，保證企業健康可持續發展。

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作者簡介：

周晶瑩（1986-），女，漢族，甘肅省張掖市人，本科，北京嘀嘀無限科技發展有限公司運營經理，研究方向：金融學——投資管理。