財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計實際中的運用研究

摘 要：在市場競爭激烈的今天，公司要想立足于市場并且獲得相當(dāng)可觀的利潤，首先需要把握好經(jīng)濟(jì)增長點，并找到可靠的投資者，并合理利用手中的資金，能夠讓有限的資金源源不斷的為公司創(chuàng)造價值。因此，公司中的投資決策者所占有的資源以及自身在公司中的地位極為重要。財務(wù)管理過程初期投資決策要做好投資價值分析并建立相應(yīng)的報酬率模式分析，從而有效的降低決策風(fēng)險，促進(jìn)理論和投資決策者的合理融合，提升投資者以及公司的整體實力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；投資決策；會計

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各大中小型企業(yè)創(chuàng)造前所未有的機(jī)遇，同時也讓它們之間的競爭越來也激烈，為在市場中占據(jù)一定的份額，多數(shù)公司采取加大投入生產(chǎn)，從而實現(xiàn)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。但是公司能否盈利很大程度取決于投資者的決策能力，為提高公司投資決策能力，降低相應(yīng)的風(fēng)險并提高公司收益，我們對公司投資決策進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，合理的進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)分析。

一、投資決策對于企業(yè)財務(wù)管理的作用

企業(yè)投資決策的核心是對財務(wù)風(fēng)險的管理，而財務(wù)風(fēng)險管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危險和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)擁有獨立的企業(yè)法人，而公司的目的就是通過生產(chǎn)獲取一定的利益并讓其最大化，這其中需要合理有效的運用相應(yīng)的資本。中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型也從側(cè)面積極的影響著國家政策推出，如在資產(chǎn)重組和資本運營方面都采用很多大膽的方式進(jìn)行嘗試，成功的政策有，然而失敗的案例也不少。而失敗的案例中分析不難發(fā)現(xiàn)大部分都是投資決策方面的自身原因。公司投資決策初期太過盲目，不能分清投資投入主次，從而引發(fā)各種障礙決策，和投資者預(yù)期的投資出入太大，從而導(dǎo)致投資計劃成為空談，從而導(dǎo)致公司多數(shù)投資無法獲取利益甚至入不敷出，最終導(dǎo)致公司倒閉。目前多數(shù)公司投資經(jīng)營模式出現(xiàn)多元化的局面，因此采用傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)活動模式無法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)如今的市場競爭之下，公司要想在市場中獲取一定的利益并且能夠保證健康可持續(xù)發(fā)展，必須要合理的把控好每一個經(jīng)濟(jì)增長節(jié)點，切中投資要點，從而能夠讓有限的資金發(fā)揮無限的作用，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤。因此投資決策在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色作用不言而喻。

二、財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計中的運用現(xiàn)狀

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國各大中小型企業(yè)都受到不同程度的影響，為保證自家企業(yè)不被市場淘汰，企業(yè)紛紛在投資生產(chǎn)以及開發(fā)方面用盡全力，其中很多企業(yè)直接把公司生產(chǎn)目標(biāo)放在投資決策之上，但是盡管很多企業(yè)在上面投入了大量的資金，卻沒有獲取到一定的利益，嚴(yán)重的甚至落得個血本無歸，這些項目也從最初的宏利項目變成阻礙公司發(fā)展的包袱，導(dǎo)致以上問題的原因有以下幾點：

（一）投資決策前期準(zhǔn)備工作不完善

通俗的講財務(wù)管理中的投資決策是幫助投資者投資某項目設(shè)計的可行性分析報告，因此分析采取的科學(xué)方法以及專業(yè)技能都是對以后投資項目進(jìn)行的必要性分析，主要包括項目的投資大小、投資成本、投資框架和投資后的各種收益分析，以上環(huán)節(jié)都會影響到受到重大問題的綜合測評。而過去的投資決策都只是沿用最為簡單的普通問卷調(diào)查以及走訪、研究分析等相關(guān)方法。而這些方法由于太過簡單根本無法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，此外由于企業(yè)進(jìn)行可行性分析過程，也會因為方法的不適用而導(dǎo)致系統(tǒng)化不顯著、思維不縝密，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)存在一定的紕漏和誤差有關(guān)，從而導(dǎo)致公司決策者容易決策失誤。

（二）投資決策與企業(yè)會計未能達(dá)到有機(jī)融合

投資決策作為公司投資項目的偵察手，不僅對整個投資項目起到至關(guān)重要的作用，而且也會影響公司以后發(fā)展的進(jìn)程。因為企業(yè)決策很多項目是建立在以投資決策為基礎(chǔ)的項目之上，投資評估以及項目優(yōu)選和決策都是建立在完整的系統(tǒng)之上，結(jié)合這一整套系統(tǒng)可以對整個投資環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的評估和分析。但是財務(wù)管理中企業(yè)會計實際運用過程并沒有采取科學(xué)的分析方法，因此達(dá)不到理想的效果，最終導(dǎo)致決策過程失敗。

（三）決策人員與管理人員對其造成的影響

多數(shù)公司高管對公司運營所需的會計核算以及財務(wù)管理還是比較精通的，但是對于決策投資方面了解還不夠，如財務(wù)管理中投資決策的認(rèn)知和以及帶來的一些不良影響。因為在他們的認(rèn)知里面本身對管理、財務(wù)和投資決策三者的關(guān)系比較模糊，甚至有些人對三者的理解都是錯誤的，單純的認(rèn)為財務(wù)管理就是保證公司資金運營正常就行，投資決策也只是名存實亡，根本沒有發(fā)揮相關(guān)的作用。因此財務(wù)管理投資決策在很多公司里面只是單純的掛名而已，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有形成應(yīng)有的機(jī)制。

（四）財務(wù)人員對其造成的影響

當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中很多從而財務(wù)管理的技術(shù)人員因為自身能力不夠，因此對財務(wù)管理的認(rèn)知停留在過去的階段，片面的側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的記錄，最終讓自己在收集所需數(shù)據(jù)過程后程乏力，最后讓得出的結(jié)果和公司投資決策相關(guān)性不高，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

三、財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計中的運用對策

（一）強(qiáng)化投資決策前期的投資價值分析

企業(yè)進(jìn)行投資決策過程最重要的是投資價值分析，不僅要求財務(wù)人員掌握應(yīng)有的專業(yè)技能，同時還要進(jìn)行相應(yīng)的研究和分析，如項目內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，得出一個科學(xué)直觀的評論，最后這個分析報告會被分享到社會市場這個大環(huán)境之下，通過會計的專業(yè)手段多多角度全方位進(jìn)行分析，分析可行性報告以及經(jīng)濟(jì)效益。最重要的是分析該報道的價值所在，從投資項目中得到是否值得我們?nèi)ネ顿Y，不僅可以降低投資項目的風(fēng)險，最終保證公司獲得相當(dāng)可觀的利益。

（二）建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部的會計人員應(yīng)該根據(jù)投資項目的性質(zhì)進(jìn)行劃分，從而科學(xué)的對投資項目進(jìn)行評估，預(yù)測出項目投資所需要的資金和時間，最后通過合適的手段對所需資金和投資總額度進(jìn)行有效的評估，最終得到準(zhǔn)確的投資結(jié)果數(shù)據(jù)。此外我們在投資決策過程可以利用報酬率IRR方法來計算，合理分析投資的資金和成本做充分的估算，最后計算出公司項目正確的收益率。有效規(guī)避決策中的風(fēng)險，最終保證公司獲得源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益，讓公司在激烈競爭的市場中占據(jù)有利地位。

（三）加強(qiáng)會計理念與投資決策的有機(jī)融合

通過專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)公司內(nèi)部人員對財務(wù)管理投資決策方面的專業(yè)知識，從而確保公司人員能夠快速準(zhǔn)確的參與投資評估和資金籌措，及時的進(jìn)行財務(wù)評估、效益分析和風(fēng)險過程分析，此外以上環(huán)節(jié)分析過程都要將設(shè)計理念和決策環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)融合，管理采用科學(xué)信息數(shù)據(jù)對投資活動進(jìn)行可行性分析以及效益分析過程，要保證企業(yè)投資決策變得更加合理有效，最終安全平穩(wěn)的運營投資機(jī)構(gòu)。

（四）提升決策者與財務(wù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力

財務(wù)管理投資決策對財務(wù)管理人員以及決策者要求都比較嚴(yán)格，不僅需要專業(yè)的技能知識，還需要相關(guān)財務(wù)人員能夠切身的投入到投資決策環(huán)節(jié)之中，從而保證企業(yè)在經(jīng)營管理決策制定、投資分析、績效管理等一系列過程變得更加的專業(yè)，所以這就要求從事的相關(guān)人員必須擁有專業(yè)的技能知識，有效的融合到企業(yè)大文化體系之中。

四、結(jié)束語

結(jié)合以上分析，在這個競爭激烈的大環(huán)境之下，財務(wù)管理投資決策能夠直接影響到公司的運營以及生存，成為企業(yè)管理中最重要的存在，因此公司在運營過程有效的規(guī)范公司人員的技能操作以及提升管理水平對公司未來發(fā)展有著重要的作用。因此要重視財務(wù)管理決策環(huán)節(jié)在公司發(fā)展過程中的地位，確保能夠在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

周晶瑩（1986-），女，漢族，甘肅省張掖市人，本科，北京嘀嘀無限科技發(fā)展有限公司運營經(jīng)理，研究方向：金融學(xué)——投資管理。