企業年金的人力資源管理效應及其理論解釋

摘 要：伴隨當前經濟快速發展，企業年金服務變成國家基本養老保險的一個重要補充，在企業福利當中是非常重要的一部分。在人力資源管理當中，能夠將保障和激勵的作用充分的發揮出來，為引進高新技術人才和提升企業勞動生產力提供很大的幫助。當前我國的老齡化越來越嚴重，企業年金逐步受到人們的重視，本文重點分析企業年金在人力資源管理中的效應，并且根據人力資源管理的特點討論我國企業年金的建立。

關鍵詞： 企業年金；人力資源管理；效應；理論解釋

引言

我國老齡化趨勢越來越明顯，社會養老保險金逐步開始出現很大的不足，這種大環境下，企業年金的制度快速發展越來越受到廣大員工的重視，企業年金的發展與社會老齡化嚴重是分不開的，但也不能忽視企業年金的促進功能，很多企業逐步將建立企業年金計劃作為一種很好的激勵方式，企業年金不單單能夠激勵員工更好的工作，還有很強的吸引力，在企業競爭力增加方面具有很強的優勢。

一、企業年金的人力資源管理效應分析

（一）企業年金能夠幫助企業吸引高質量人才

當前新經濟發展的條件下，人才逐步成為企業競爭的一個關鍵點和核心，是加強企業健康持續發展的重要因素。勞動力市場當中人才和企業正在逐步進行雙向選擇，企業在發展的過程中凝聚高質量的人才能夠讓企業的經濟效益進一步提升，而企業需要為人才搭建一個能夠讓自身價值發揮出來的穩定平臺，并且提供優厚的待遇。企業建立企業年金能夠體現自己雄厚的經濟實力，并且說明企業的管理制度比較成熟，處于穩定發展期，能夠給人才提供一個廣大的施展空間，推動他未來的職業發展。建立企業年金逐步變成企業福利的一種重要表現，能夠讓企業更好的招攬高學歷的人才，讓企業在市場當中具有一定的競爭力。

（二）企業年金能夠激勵員工提高績效

在企業發展和經營的時候建立企業年金制度，能夠進一步的激勵員工，讓員工的主觀能動性和工作激情調動起來，讓員工的工作績效提高，為企業帶來更多的利潤，建立企業年金制度，是對員工一種很好的激勵。和績效工資的作用很類似，但是其不同點在于企業年金在支付的過程中具有延期性，是一種福利項目，能夠極大的補充國家基本養老保險，在城鎮職業養老保險體系當中是非常重要的一個支柱。企業年金的收益通常條件與企業的就職時間有很大的聯系，企業人力資源在管理的時候，企業年金能夠進一步的讓員工的工作積極性得到提高，讓員工對企業的歸屬感、忠誠度提高，有效的提高和推進企業的生產經營活動。

（三）企業年金能夠幫助企業留住人才

當前人才流動越來越大，市場競爭逐步激烈化。從企業的角度而言，加強內部管理，穩定內部人才是非常重要的。很多企業由于內部管理問題以及人才流失，導致企業團隊損失嚴重，客戶資源流失，嚴重的影響了企業的運正常運行，造成企業出現一定的危機，而新引入的人員需要通過培訓之后，在一段時間之內進行磨合，才能正式的填充原有崗位，這樣就會讓企業的管理成本增加，對企業的快速發展是很大的制約作用，而企業年金的延期支付性在企業發展過程中能夠挽留人才，并且對人才形成一種約束作用，特別是對一些員工進行差異化年金方案的設計，企業內部年金計劃具有很強的調節性，能夠對員工具有很大的吸引作用，讓關鍵崗位的人才流失量減少，讓企業和員工之間實現雙贏，加強企業的快速穩定發展。

（四）企業年金能夠幫助企業更新人力資源

在企業發展經營的時候，往往會出現一些即將退休的員工，因為企業的經營項目和經營情況有一定的差異性，造成企業在經濟化的過程中，通過不同的方式進行對待，勢必會影響一些退休職工的利益。所以一定要注意在建立企業年金的過程中，建立合理科學的退休機制。通常條件下，員工在退休前后的時間是對獎罰進行確立的基本依據，是確保企業年金制發放合理性和準確性的重要時間段，所以一定要注意積極通過一些激勵政策，加強晚退休員工的幫助，這樣能夠一定程度上激勵員工的退休行為，所以在企業經營的過程中，加強企業年金制度的合理管理能夠有效的激勵員工，對企業退休機制進行優化，符合人力資源管理的多種要求，在對提高企業人力資源管理效率方面具有很大的意義。

二、從人力資源管理角度來思考我國企業年金的建立

（一）企業和員工要注意轉變觀念

當前很多企業在建立企業年金的方面態度比較消極，他們認為企業年金會極大消耗企業的財富，在企業發展過程中造成很大的經濟負擔，通常能夠建立企業年金的企業具有很強的經濟實力，另外在對企業年金進行后期管理和維護的過程中，也會造成企業恒大管理成本的消耗，另外企業年金給企業造成的收益并不非常明顯，屬于一種長期項目，沒有辦法在短期時間內獲得利益，很多企業在發展企業年金方面是并不支持，然而企業要想快速發展，就需要注意樹立長遠的目光，從長遠的角度進行出發，不能只是在乎眼前的一些小利益，需要注意重視企業的長遠發展，企業如果想要在市場競爭激烈環境當中逐步壯大，站穩腳跟，就需要通過合理的創新，而企業年金的制度就是在企業在人力資源管理方面的創新，這種創新的作用非常明顯，企業需要注意在市場上的競爭，從本質上而言是人才的競爭，企業一定要注意將企業年金計劃建立起來，這對企業人才競爭力的提高具有非常重要的意義。

（二）在設計方案上要講究效率

在實行企業年金制度過程中，需要將效率的原則體現出來，需要依照員工工作性質的不同，以及崗位的區別，還有工作年限等諸多因素來進行企業年金的分配，年金制度主要是從企業人力資源管理的制度的角度催生出來的，所以，一定要注重績效和利潤，企業年金收益的高低主要直接影響員工的基本利益。企業在進行企業年金制度實行的過程中，一定要緊密聯系績效和企業利潤，只有這種方法才可以利用企業年金的方式，進一步讓員工的工作體系提高，加強員工的工作績效。因此在進行企業年金方案實施的過程中，一定要通過差別對待方式，多照顧一些對企業具有突出貢獻或者，在關鍵崗位上工作的員工，將企業年金的激勵作用充分發揮出來。

（三）在企業年金的管理過程中保證制度的公平性

盡管在設計企業年金方案的時候，我們一定要注意以效率為先，在員工內部進行差別化管理，需要注意防止出現平均主義，然而這種差別化管理方式一定要建立在程序公平、制度公平的條件下，企業年金制度需要確保企業員工的基本利益。在實行的時候，一定要防止摻入一些個人感情色彩，確保企業年金的公平性。所以如果企業年金在實行的過程中出現不公平的因素，就會打擊員工的積極性，造成員工出現不滿情緒。在員工工作效率低下的條件下是會將企業年金的人力資源管理效益弱化，不單單無法激勵員工，還會導致員工出現感情緊張的問題，對員工的凝聚力和向心力的形成是非常不利的。

三、結束語

從當前的角度分析，老齡化問題已經越來越嚴重，從科學的角度建立起企業年金，能夠加強人力資源管理，為企業吸引更多的人才，將人員的積極性發揮出來，對企業的發展壯大具有非常重要的作用。

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作者簡介：曹偉，江蘇省邳州市鐵富鎮人民政府鐵富人力資源和社會保障所。