企業預算編制與預算執行管理中的難點及對策

摘 要：隨著我國社會的不斷發展進步，各行各業的發展勢頭逐漸加快，為我國社會營造了一種百花齊現的現象。就以企業發展而言，其內部預算工作落實程度直接決定著企業能否長久穩定的發展，企業預算工作的重要性不言而喻。而就目前的實際情況來看，企業在落實預算管理過程中，存在著諸多難點，不利于企業預算工作的開展落實。基于此，本文對企業預算編制與預算執行管理中的難點及對策進行分析。

關鍵詞：企業預算；編制執行；管理；對策

引言

從預算管理的角度來看，它一般涉及的內容很多，如預算編制、預算執行及預算考核等等。無論哪一個環節出現問題，將直接影響整體預算管理水平。在預算管理中核心內容是預算編制和預算執行。換句話說，對于預算管理順利實施的基礎，它起著關鍵的作用，在制定預算中企業預算執行是預算管理的重要組成部分，它可以改變原來的預算規劃到具體實施。因此，充分重視預算編制和執行可以保證企業預算管理水平的提高。

一、企業加強預算編制和執行的作用

預算管理工作在企業管理中發揮著重要的作用。就以企業的預算編制及執行兩方面工作而言，可以通俗易懂的理解為預算編制是對企業所運營項目總投資進行前期的估算，以保證運營項目在投入資金后可正常的運轉。而預算執行則是為了迎合預算編制工作，可理解為去嚴格的落實預算編制工作，達到應有的預算目的，從而保證企業在運營項目管理的過程之中，能夠獲取良好的經濟效益，以進一步為企業長久穩定的發展奠定良好的基礎。而就目前的實際情況來看，企業在進行預算管理工作時，受多方面因素的影響，從而導致諸多問題障礙，不利于企業預算工作的順利開展。所以在進行企業預算管理工作時，需嚴格的落實企業運營項目的實際情況，從而對癥對其進行預算管理，以保證企業預算管理工作可以順利的開展，進一步提高企業的經濟效益。

二、企業預算編制和預算執行管理中的難點分析

（一）企業預算編制制度較不完善

預算編制制度不完善，是企業預算管理過程中的一大難點。所謂的沒有規矩不成方圓亦是如此。在進行企業預算編制過程中，由于企業內部沒有完善的預算編制制度，這就造成了企業預算工作人員在進行企業預算編制過程中，沒有依據及標準的去進行編制工作。從而導致企業預算編制工作存在諸多不合理之處，進一步影響了企業項目運營的經濟效益，所以說企業預算編制制度不完善是企業預算管理工作中的一大難點。只有去完善企業預算編制制度，才可以為企業預算工作人員在進行預算編制過程中，起到一定的參考意見，從而保證預算編制工作落實的合理性，從而進一步提高企業項目運營的經濟效益。

（二）企業缺少科學的預算編制方法

有上述可知，企業預算編制制度不完善是企業預算管理工作中一大難點，不利于企業預算管理工作的開展。而且預算預算的方法，也是直接決定著企業預算管理工作開展落實好壞的關鍵。企業預算編制方法就猶如建筑工程施工技術一樣，只有用專業性的建筑工程施工技術進行施工，才可以在最大的程度上保證建筑工程施工整體質量。而企業預算編制方法與建筑工程施工技術相類似，只有科學、合理、先進的企業預算編制方法，才可以保證企業預算編制工作的科學合理性，從而保證企業預算工作落實的效率。而就與目前的企業預算編制方法而言，還存在著諸多問題，從而影響的缺預算編制工作的開展。只有去學習先進科學合理的預算編制方法，才可以在最大程度上保證企業預算編制工作可順利開展，從而進一步提高企業項目運營的經濟效益。

（三）企業預算執行力度不夠

鑒于目前公司預算管理的實施情況，即使公司設立了預算執行監管機構，其監管責任也沒有得到充分履行，監管的獨立性和權威性也沒有得到體現。例如，某企業在實施預算執行過程中，雖然建立了預算管理機制，但還不夠完善，只是為了牽就上級部門的核查，導致預算執行機制過于形式化，預算執行機制的靈活性不高，預算執行監督水平不高，使預算執行僵化不滿意，進而影響到預算管理水平的提高。只有加強落實企業預算的執行力度，才可以在最大程度上保證企業預算執行工作可順利開展，從而進一步提高企業項目運營的經濟效益。

三、企業預算編制和預算執行管理的完善對策

（一）建立健全完善的預算編制制度

上述闡明，只有去完善企業預算編制制度，才可以為企業預算工作人員在進行預算編制過程中，起到一定的參考意見，從而保證預算編制工作落實的合理性，從而進一步提高企業項目運營的經濟效益。所以對于企業預算管理工作的首要任務就是完善預算編制制度。完善了企業預算編制制度，使企業內部預算工作人員做到“有法可依”，既保證了企業預算編制的精準，還未企業預算管理工作起到了約束性作用，從而進一步保證企業預算管理工作的順利開展。

（二）制定科學合理的預算編制方法

在進行企業預算過程中，科學合理的預算編制方法是保證企業預算工作順利開展的前提。只有去學習先進科學合理的預算編制方法，才可以在最大程度上保證企業預算編制工作可順利開展，從而進一步提高企業項目運營的經濟效益。所以在進行預算編制方法的落實工作中，需引薦專業性強的預算工作人員進行落實，以專業的角度去科學合理的制定預算編制方法，進一步提高企業預算編制方法的實效性。

（三）加強對預算編制和預算執行管理監督

預算編制和預算執行管理是企業長遠發展的重要組成部分，為了最大限度地提高預算管理的效率，必須對預算管理的各個方面給予正確的指導。因此，企業應積極構建健全預算編制和預算執行管理制度，首先要規劃企業各部門的基本運作，制定合理的制度，使每個員工都有具體的任務分配。讓每個部門明確各自的管理權限和責任關系。另外，要明確企業各部門之間的分工，加強部門間的關系，加強部門間的相互監督，使各部門在相互管理的過程中提高管理能力。最后，企業應加強各部門在預算管理方面的協調與合作，及時交流部門間的預算管理信息，為企業的預算編制和實施提供科學依據。預算管理要細化到企業的各項財務收支，確保預算編制的合理性和科學性。同時，企業應結合自身的經濟形勢和發展戰略需求，面對不同的預算管理需求，及時調整預算管理措施，提高企業整體服務質量，優化現金流。

（四）提升企業預算工作人員的綜合素養

企業預算工作人員的綜合素養，與企業預算工作的開展質量有著直接的影響。所以在進行企業預算工作開展過程中，參與預算的工作人員需具備較高的綜合素養，以保證企業預算工作的科學和理性。企業內部還需對預算工作人員進行定時的培訓，以保證企業內部的預算工作人員所涉及的專業性知識強，先進知識多，以進一步促進企業預算工作的順利開展。

（五）健全績效考核機制

建立完善的績效考核機制，將預算執行結果納入考核范圍，提高企業預算執行水平。完善的績效考核機制作為評價企業預算執行效果的主要方式，要求企業通過構建標準的績效考核機制來評價預算執行情況。這不僅提高了預算執行者的工作意識，而且規范了他們的工作行為，調動了職工的積極性。

四、結束語

綜上所述，本文對企業預算編制與預算執行管理中的難點及對策這一課題進行了分析總結。文章先是對企業加強預算編制和執行的作用進行了闡述；然后以企業預算編制制度較不完善、企業缺少科學的預算編制方法和企業預算執行力度不夠三方面對企業預算編制和預算執行管理中的難點進行了分析；最后對企業預算編制和預算執行管理的完善對策以建立健全完善的預算編制制度、制定科學合理的預算編制方法、加強對預算編制和預算執行管理監督、提升企業預算工作人員的綜合素養以及健全績效考核機制五方面進行了總結。企業預算工作涉及的內容較為復雜，如預算編制、預算執行及預算考核等，以企業發展而言，其內部預算工作落實程度直接決定著企業能否長久穩定的發展，企業預算工作的重要性不言而喻。只有加強了對企業預算管理工作的重視，才可以在最大的程度上保證企業運行項目的經濟效益，從而進一步促進企業的長久穩定化發展。

參考文獻：

[1]唐彬豪.企業預算管理有效性問題探究[A].中國煙草學會2016年度優秀論文匯編——煙草經濟與管理主題[C].2016，（07）.

[2]宋賀，戈振東，王梅.分級預算強化內控——徐礦電廠全面預算管理模式[A].現代大型煤炭企業經典管理案例（財務管理篇）[C].2016，（21）.

作者簡介：陳晨，中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司。