分析企業人力資源管理的經濟價值

摘 要：結合目前知識經濟的時代特點來看，人們想要更好的發揮自己在工作中的作用，不被時代所淘汰，則需要養成良好的學習習慣，通過及時“充電”，進而讓自己得到真正意義上的提升。客觀的看，這些都是企業在做好人力資源管理時所需要考慮的內容。目前很多企業的人力資源，都未能得到最大價值的調動與應用，從資源的角度來看待員工，是一種全新的員工管理思維。在知識經濟快速發展的今天，各種新技術、新知識都在影響著企業的廣大員工，所以企業也要為員工提供學習的平臺。本文將從一個高中生的角度來對當前企業做好人力資源管理活動的意義進行簡要分析，以便大家對人力資源管理的經濟價值有一定的了解。

關鍵詞：現代企業；人力資源管理；經濟價值；人文內涵；培訓體系

引言

企業是市場的核心，不同類型的企業構成了服務大眾的社會生活。具體看，企業為社會產出效益的同時也會更好地服務于人們。人力資源管理活動是整個管理體系的主要環節，從員工招聘、培養，再到具體的員工維系等，都對科學的人力資源管理活動提出了極高要求。實際上，目前很多企業在經營時，其面臨的競爭壓力非常大，所以很多企業都把重點放在了產品的營銷和市場上去，而對于員工的管理活動，不僅缺乏有效的規劃，同時也未能形成科學、系統化的人力資源管理體系。

一、企業人力資源管理的常見問題

1.管理存在誤區，人力資源管理活動不靈活。比如說，過多看重人力制度，沒有做好從員工的基礎利益出發等工作。所以，整個人力資源管理活動的實施理念比較落后，同時缺乏人性化色彩。員工也是一種資源，也是企業在參與市場競爭時，所需要依賴的重要資源，只有跳出誤區，才能讓該活動處于現代機制之中。

2.未能為廣大職工提供合理的展示平臺，整個企業內部的人力資源并沒有得到真正意義上的利用。客觀的看，任何一家企業的員工都存在業務水平不一、工作積極性差距大等問題，要盡可能看到每一個員工身上所具有的“閃光點”，并且能夠為員工的個人技能和素質展現提供相應平臺。但是當前很多企業在運行過程中，很難認識到這一點，所以有的員工會感覺自己不被企業所重視，從而離職。

3.缺乏專業的人力工作隊伍，部分人力資源工作者的綜合素質比較低，且身兼多職，無法充滿精力地在多領域開展工作。有的企業單獨設置了人力資源部門，也有的企業將其與黨建或者行政相融合，使得人力資源的工作者要從事多種工作，從而大大降低了其的工作效率。當然也有些經營者認為人資部門不會為企業產生效益，屬于閑置部門，所以就不重視其人員配備。

4.人力資源管理活動與員工的知識教育以及技術培養之間缺乏有效互動，沒有結合當前創新時代的特點鼓勵員工進行自主創新等。人人都要學習，而且要形成長期學習的習慣，畢竟目前整個時代的發展速度飛快。對于企業來說，要根據本企業的經營內容，建設起完善的培養制度。然而，現實中很少有企業能夠形成這一認識，使得員工的成長性和發展存在明顯不足。

二、企業人力資源管理的經濟價值

1.做好人力資源管理活動，讓每一個員工都得到展示，這必然能為企業創造更大的經濟效益。當我們全面了解企業人力資源管理的經濟價值之后，就需要立足企業實際的人力資源管理思路，為企業發展提供扎實的人力支持，特別是在科技化高度發達的今天，人才已經成為重要的資源。良好的人力資源管理，讓企業經營呈現出創新的可能。同樣人力資源管理體系在不斷形成的過程，既是企業出于對人才價值充分認可的前提，也是企業將現代理念與人才維系相融合的生動表達。

2.實際上，有效地開展人力資源管理活動，將增強企業應對激烈的市場環境的能力，降低其經營風險。人力資源是企業在當前市場經營過程中的主要資源，甚至是關鍵資源，比如有經驗的專業性、技術性人才，有戰略意識和管理能力的人才等，都是直接影響企業生存與發展的重要因素。同時目前員工招聘的成本日益加大，好員工的招聘難度越來越高。所以，在當前企業發展過程中，要從經濟角度來認識人力資源管理實施的必要性和價值。

3.開展人力資源管理，讓員工獲得成就感，增加員工的穩定性，減少人員的流失，從而有效降低企業的運行成本。通過豐富的經營策略，從廣大員工的角度出發，在借鑒其他企業或行業的人力資源管理經驗的基礎上，完善自身人力資源的管理工作。當然，對于企業的經營者來說，要將以往的管理角度，升級為服務角度，尊重人才，同時針對員工的具體個性和綜合素質、能力、興趣等，為其安排合適的崗位，在工作崗位與自身相匹配的前提下，讓員工成為真正的有效資源。

三、企業人力資源管理體系的創新

企業如何在人才最大價值的角度下，更好的來發揮各個員工的作用，實現企業經營的最大價值呢？大致上看，需要注意從以下角度開展管理工作：

1.我們需要從經濟價值視角來認識企業的人力資源管理，其不再是一種簡單的人員數量上的控制，而是一種從現代化特點出發的服務新意識。服務好廣大員工，維護員工之間的工作關系，促使其將工作積極性放在第一位。企業需要明白一個道理，凡是自己的員工都有價值。而流失每一位員工，都將使得企業的價值受到損失。

2.從創新角度出發，不斷完善和優化人力資源管理體系。企業在做好人力資源管理活動時，其中包含的內容極其多樣，但無論何時，企業都要將創新放在首位。結合信息技術這一時代特點，來進行對于企業人力資源的全面開發與最佳管理，最大程度的挖掘該資源價值，使其成為整個社會關注的問題。因此人力資源管理活動要結合時代趨勢，進而調整人力資源管理機制。比如：為了有效降低招聘成本，可以鼓勵員工介紹和推薦相關人才，提高招聘活動的實效性。

3.注重做好培訓，按時發放工資福利，并且為員工提供良好的工作環境。企業不能拖欠工資，要按時為員工發放工資和福利，一旦出現特殊情況，必須向大家及時說明，以獲得大家的理解。同時，要從職工的健康、溫馨工作環境布局等出發，為職工提供必要的生活設施和娛樂休閑設施，讓職工安心、快樂的工作。同時企業要根據目前的時代形式，聘請相關老師到企業內進行授課，或者與相關機構合作，為廣大員工的理論、技能學習提供指導。

4.做好職務升遷和待遇調整工作，尤其要用多樣的獎勵政策來鼓勵員工，特別是針對那些對企業做出重大貢獻的員工，必須進行實質性獎勵。通過樹立正確的管理動向，讓企業內部能夠形成正確的風氣，也讓企業的其他員工愿意將個人的智慧最大程度的奉獻到企業的發展之中。

四、結語

綜上所述，企業的人力資源管理是一項龐大的系統工作，在對企業人力資源狀況進行全面分析的時候，可以發現多數企業的人力資源管理活動是比較缺失的，尤其由于重視度不足，使得人力資源未能發揮該活動對企業價值的影響。所以在當前環境中，企業想要長久發展，就需要通過必要的人力管理創新，讓企業儲備充足的人才來順應時代的變化。當然，在這一過程中，企業的員工流失少了，人力成本自然就會大大降低，同時也能確保企業發展的穩定性。

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作者簡介：

陳冠臻，漢族，浙江省瑞安人，研究方向：經濟管理。