企業(yè)財務(wù)集中管理存在的問題及對策重點探尋

摘 要：企業(yè)財務(wù)集中管理改變了原有的獨立法人財務(wù)分管模式，在企業(yè)資金的管理上實行了統(tǒng)一制度，這有利于企業(yè)內(nèi)部形成較為統(tǒng)一的現(xiàn)金流，并且在企業(yè)財務(wù)資金的風(fēng)險控制上更加穩(wěn)定。但當前還有部分企業(yè)在財務(wù)集中管理中存在模式老套、融資困難、管理基礎(chǔ)不足、財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高等問題，為了能夠使企業(yè)財務(wù)集中管理達到較好的效果，減少財務(wù)風(fēng)險，提高資金運營效率，本文針對企業(yè)財務(wù)集中管理中的相關(guān)問題提出對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)集中管理；財務(wù)風(fēng)險；管理模式

企業(yè)財務(wù)集中管理是在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)一式的集中管理，在審批程序、資金運營方面以統(tǒng)一的流程減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這種管理方式相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式而言在現(xiàn)金流、風(fēng)險控制上更有規(guī)范性，其能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成會計集中核算，并生成數(shù)據(jù)進行向上傳遞，集中數(shù)據(jù)源，隨時形成匯總報表，有效地解決了企業(yè)內(nèi)部信息不對稱的問題。但當前在我國中小企業(yè)中還存在大部分企業(yè)在財務(wù)管理上無法緊跟企業(yè)發(fā)展需要的情況，無法在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存與發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)集中管理還需要在原有基礎(chǔ)上進行強化，針對其中的問題提出具體的解決措施十分必要。

一、企業(yè)財務(wù)集中管理存在的問題

當前企業(yè)在財務(wù)集中管理中還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）管理觀念與模式老套

市場經(jīng)濟快速發(fā)展給企業(yè)帶來壓力，企業(yè)在市場經(jīng)濟的壓力下發(fā)展速度加快，但對于企業(yè)財務(wù)管理而言，管理模式無法及時跟上企業(yè)發(fā)展是當前存在的主要問題。另一方面，當前存在部分中小企業(yè)中經(jīng)營者與投資者身份相同的情況，這為企業(yè)的財務(wù)管理帶來不小的難題，在管理觀念上，傳統(tǒng)的管理模式使用起來更加方便。這是由于當前企業(yè)的財務(wù)管理觀念與模式老套造成的，主要原因在于企業(yè)對于財務(wù)管理理論方法缺少認識，職責(zé)不分，造成財務(wù)管理混亂現(xiàn)象越發(fā)嚴重。

（二）企業(yè)資金短缺，融資困難

許多企業(yè)在財務(wù)管理上的問題是源于資金的不足。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展受到限制，發(fā)展水平偏低，在企業(yè)信譽與信用等級上難以跟上大型企業(yè)。再加上當前中小企業(yè)信用擔保體系不健全，使得金融機構(gòu)為了降低風(fēng)險減少對于企業(yè)的貸款金額。這種循環(huán)模式下，企業(yè)的資金鏈發(fā)展受到限制，較多數(shù)企業(yè)只能選擇以民間集資的方式解決面臨的資金問題，但民間融資成本高、風(fēng)險大，對于企業(yè)發(fā)展而言是較為不利的。所以企業(yè)在財務(wù)集中管理中受到資金的影響，難以得到實際效果。

（三）財務(wù)管理基礎(chǔ)不足，內(nèi)部管理不嚴格

財務(wù)集中管理制度的根本目的是形成統(tǒng)一化的管理，但在當前的企業(yè)財務(wù)集中管理中，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是被統(tǒng)一的，這使得企業(yè)的經(jīng)營、決策與管理都伴隨著主觀性，在操作上隨意化。缺乏嚴格的管理程序也會使得企業(yè)對資金的管理不嚴格，造成資金的流動性不強。或者在應(yīng)收賬款上進展緩慢造成資金回收困難等。造成這些問題的主要原因在于企業(yè)對于財務(wù)管理的性質(zhì)、方式與原理了解不足，在管理上制度性的缺乏也會導(dǎo)致管理手段的松懈。

（四）財務(wù)相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高

目前在企業(yè)財務(wù)部門中，常存在財務(wù)相關(guān)人員非專業(yè)、無證上崗的情況，在未受到專業(yè)的知識與技能培訓(xùn)的情況下，企業(yè)財務(wù)工作的進展緩慢，并且在管理手段上也缺少規(guī)范性，造成企業(yè)財務(wù)集中管理的混亂，權(quán)責(zé)關(guān)系不明確。

二、企業(yè)財務(wù)集中管理的對策

針對部分企業(yè)在財務(wù)集中管理上出現(xiàn)的問題可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)對于財務(wù)管理的觀念不強，另外中小企業(yè)受到自身發(fā)展的限制，在資金、管理模式上也存在一定問題。為了能夠合理的解決問題，為企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展，以下針對上述問題提出具體的解決措施。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)財務(wù)集中管理觀念的老套使得企業(yè)在市場競爭中失去競爭優(yōu)勢，所以在當前的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部人才的管理與發(fā)展，對于人才的培養(yǎng)科學(xué)有效。例如對于企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員的培養(yǎng)，從專業(yè)性上入手，加強企業(yè)財務(wù)管理能力，增加財務(wù)相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)。另外，在財務(wù)管理觀念中，建立以人為本的思想，規(guī)范財務(wù)相關(guān)人員的行為與權(quán)責(zé)，有效的結(jié)合當前財務(wù)集中管理的運行模式對財務(wù)相關(guān)人員進行培訓(xùn)，調(diào)動人員積極性，創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)與市場需求的財務(wù)管理理念。

（二）樹立風(fēng)險理財觀念

市場經(jīng)濟發(fā)展中，受到市場機制的影響，企業(yè)在市場中的發(fā)展與利益的獲得是具有不確定性的，風(fēng)險的承擔是企業(yè)必須適應(yīng)的。所以企業(yè)在發(fā)展中，針對財務(wù)集中管理應(yīng)樹立風(fēng)險觀念，對市場環(huán)境進行分析與預(yù)測，采取有效的措施進行風(fēng)險的防范，將企業(yè)可能受到的破壞降到最低，并且在這個過程中不斷提高企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力。因此，企業(yè)在發(fā)展中樹立風(fēng)險理財觀念是有效解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的手段，一般可以通過制定財務(wù)計劃確定風(fēng)險因素，形成及時應(yīng)變的風(fēng)險應(yīng)對機制，減少影響。也可以通過風(fēng)險預(yù)測模型的建立，系統(tǒng)的分析與辨別可能存在的風(fēng)險，主動進行風(fēng)險控制，降低企業(yè)損失。這都是在企業(yè)財務(wù)集中管理過程中能夠提高企業(yè)對未知風(fēng)險抵御能力的主要方式，一方面需要企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員增加對于企業(yè)財務(wù)集中管理中風(fēng)險防范的意識。另一方面還需要企業(yè)提高對于風(fēng)險理財觀念的重視。

（三）擴寬企業(yè)融資渠道，增加企業(yè)資金來源

當前我國對于中小企業(yè)的發(fā)展十分重視，在政策上給予很多支持，但為了能夠給中小企業(yè)提供更多競爭機會，還需要政府繼續(xù)完善相關(guān)法律法規(guī)。在融資渠道上，中小企業(yè)可以成立基金等帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，有效擴寬企業(yè)的融資渠道，解決資金問題。另外，政府應(yīng)在制度上給予中小企業(yè)更多支持，建立中小企業(yè)的信用擔保體系，增加中小企業(yè)在銀行中融資的機會，解決企業(yè)融資困難的問題。再者，金融機構(gòu)應(yīng)有效突破傳統(tǒng)觀念與制度，在信貸程序上加強體制改革，適應(yīng)民營經(jīng)濟的發(fā)展需要，為企業(yè)提供更多服務(wù)。

（四）強化資金管理與財務(wù)控制

資金運營效率對于企業(yè)財務(wù)集中管理而言是關(guān)鍵手段，在資金運營管理中能夠形成系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)與合理的負債比例，能夠使資金的應(yīng)用獲得更好的效果。在當前企業(yè)的資金管理中還存在很多不足，管理手段的不健全容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響，所以加強資金管理需要在改善資金結(jié)構(gòu)的同時維持企業(yè)付現(xiàn)能力，確保資金運轉(zhuǎn)靈活。一般而言，企業(yè)在現(xiàn)金余額高于持有量時可以采取投資證券等方式調(diào)節(jié)現(xiàn)金流動，而在低于持有量時，可以利用短期的籌資方式調(diào)節(jié)余額，強化資金的管理。另外，在企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后，需要定期收回款項，避免壞賬，導(dǎo)致企業(yè)損失。在收賬方式的制定上，企業(yè)應(yīng)制定多種方案，根據(jù)賬款的不同與情況決定收賬政策，在可能壞賬的款項中做到預(yù)先準備，評估影響。再者，企業(yè)在財務(wù)管理上的制度應(yīng)更加健全，對相應(yīng)物資進行有效管理，形成多級管理并定期檢查。在財務(wù)控制手段上增加權(quán)責(zé)關(guān)系，提高企業(yè)在財務(wù)管理上的有效性。

（五）提高企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員綜合素質(zhì)，建設(shè)人才隊伍

企業(yè)財務(wù)集中管理的主要人物是財務(wù)相關(guān)人員，在人員的要求上應(yīng)更加嚴格，避免由于財務(wù)人員專業(yè)能力不高、管理混亂、行賄受賄等為企業(yè)帶來的不良影響。因此，在企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)上，一方面應(yīng)加強相關(guān)財務(wù)知識與思想政治教育與培訓(xùn)，對財務(wù)基本理論等進行定期考核，并增加財務(wù)監(jiān)管人員，提高財務(wù)部門集體監(jiān)督管理的意識。另一方面引進高級財務(wù)管理人員，在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理相關(guān)人員的管理知識培訓(xùn)，建立企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍，提高企業(yè)財務(wù)集中管理的有效性。

三、結(jié)束語

當前企業(yè)在財務(wù)集中管理中還存在許多問題，針對這些問題，以轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，創(chuàng)新管理模式；樹立風(fēng)險理財觀念；擴寬企業(yè)融資渠道，增加企業(yè)資金來源；強化資金管理與財務(wù)控制；提高企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員綜合素質(zhì)，建設(shè)人才隊伍等方式能夠較好的得到解決。但在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中提高對于財務(wù)集中管理的重視也十分重要，只有企業(yè)對財務(wù)管理的觀念有所轉(zhuǎn)變，意識到財務(wù)管理的有效性，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更好的支持力量。

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作者簡介：陳紅平，江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院。