現代企業財務預算管理問題及對策

摘 要：隨著社會市場經濟不斷的進步，我國企業得到了很大的發展，企業進行的預算管理工作極大的推動了企業的發展，它擴大了企業的發展規模，我國企業需要不斷強化預算管理工作，對企業的支出和收入合理的進行管理，降低企業生產的支出成本，提高企業的經濟利益。但企業目前進行的財務預算管理工作還存在很多的問題，這些問題已經嚴重阻礙到企業的發展，所以企業需要針對預算管理問題做出相應的對策，提高企業財務預算管理實際的工作效率。

關鍵詞：現代企業；預算管理；存在問題；對策

引言

目前我國很多企業都在進行財務預算管理工作，需要企業對近期生產的發展目標做出科學合理的規劃，讓企業在發展中對企業人工成本、物資成本和資金成本等方面有效地進行利用，降低我國現代化企業發展運行所需要的支出成本，促進企業擁有更多的經濟利益，實現企業運行的發展目標。隨著市場經濟的不斷發展，給企業帶來了較大的競爭壓力，使企業必須不斷強化財務管理精細化，從成本、費用方面的管控深挖資源。故而企業需要繼續強化財務預算管理工作，通過預算的實施，在市場上擁有更強的競爭力。

一、我國企業在財務預算管理過程中所存在的問題

（一）我國的財務預算管理在編制工作的過程缺乏戰略性的眼光

我國企業在發展過程中一味的追求企業經濟利益的發展，企業在進行財務預算管理編制工作中缺乏社會市場戰略發展的眼光，只重視企業目前的發展目標，在長期的發展中很難適應社會發展的趨勢。有一部分企業在制定企業財務預算管理目標的過程中只將企業發展目標放在近期的預算管理中，對我國企業長期戰略發展的目標不夠重視，制定的預算管理目標很難適應我國企業長期戰略發展的目標提出的要求，不利于我國企業在社會中的發展，還阻礙了我國企業預算管理發展目標的實現。除此之外，企業財務預算管理編制中沒有充分考慮到我國市場環境對企業發展帶來的影響和傳統企業發展模式的影響，沒有提前對社會市場經濟環境進行有效的分析，對企業內部實際的發展狀況和工作環境都沒有足夠的了解，所以企業所制定的財務預算很難適應社會市場的發展，不利于企業在社會中穩定持續的發展。

（二）我國企業的管理者對財務預算管理不夠重視

目前我國很多企業為了跟上社會發展的腳步，已經在企業內部開展財務預算管理工作，但是還有很多企業在財務預算管理工作中使用不同的預算管理操作技術，使用的管理操作水平也不同。這主要的原因就是企業管理者對企業的財務預算管理工作不夠重視，又或者是對現代企業財務預算管理工作的發展理念不夠了解和重視，認為沒必要在財務管理部門進行財務預算管理工作。目前只有很少的現代企業管理者意識到財務預算管理工作對企業內部的促進作用，在現代企業財務管理部門制定合理的財務預算規劃，不斷推動企業內部財務預算管理戰略目標的實現，但大部分的企業管理工作人員認為現代企業進行的財務預算管理工作只是企業財務部門需要進行的工作，與現代企業的發展并沒有太大的聯系；還有的企業管理工作者認為在企業內部進行財務預算管理工作加大了企業的支出成本，認為財務管理工作在企業中開展是多余的。目前很多的企業管理工作者的都存在著這樣的心理，對預算管理工作不夠重視，嚴重阻礙了企業進行的財務預算管理工作進程，導致企業很難通過財務預算管理工作促進企業的發展。

（三）我國企業進行的財務預算管理工作在執行力度方面存在不足

盡管我國很多企業為了迎接社會發展所帶來的挑戰和機遇，在企業內部設立財務預算管理部門，并在企業中開展財務預算管理工作，但在企業實際財務預算管理工作中，還存在著很多的預算問題，目前企業的工作人員已經意識到財務預算管理中的編制工作對企業的促進作用，但在實際的財務預算管理工作中還缺乏相應的管理監督和控制工作。企業的財務工作人員在實際的財務預算管理工作中，不能及時的對企業市場發展狀況進行了解和分析，導致企業的管理工作人員制定的財務預算管理方案不能適應企業實際的發展戰略目標，嚴重阻礙了企業在社會市場中的飛速發展。在預算編制與執行中，企業的各個部門存在權責不明晰，預算方法落實不到位等問題，致使各個組織部門之間組織冗雜，常常職責交叉，功能重復，預算管理難以獨立，長此以往，企業管理成本將持續增加，導致管理效率低下，大大削弱了管理職能與效用。

二、解決我國企業財務預算管理工作存在問題提的對策

（一）在企業財務預算編制工作中樹立戰略發展的發展理念

隨著我國市場經濟在經濟全球化影響下的飛速發展，我國企業需要不斷加強現代企業財務預算方面的管理工作，企業進行的財務預算工作主要是在財務進行預測和財務決策的時候，根據現代企業在實際社會發展背景之下制定出的現代企業戰略發展目標，在企業進行業務發展的同時對財務資金進行支配和管理。所以現代企業在制定財務管理戰略目標的過程中需要時刻關注企業市場經濟狀況和市場經濟對現代企業提出的戰略目標，根據現代企業實際的財務狀況對企業發展帶來的經濟利益進行科學有效的管理，并將實際的企業財務狀況作為財務預算管理編制工作的重要內容進行財務管理工作。目前我國企業需要實現社會發展所要求的戰略財務管理目標，還需要我國的現代企業將財務管理的發展方向放在企業戰略性發展的目標中，讓企業中的財務預算管理工作在企業實際的發展運行過程中發揮作用，促進現代企業不斷的進行發展。

（二）我國企業的管理者加強對企業財務預算管理工作的重視

現代企業的領導工作者是現代企業不斷進行發展的重要內容，對整個企業起著生產管理發展的重要作用，企業管理者的發展思想觀念和做出的企業決策都對現代企業發展有著重要的影響，所以說現代企業的管理者決定著整個企業的發展狀況。企業要想在社會飛速發展的背景下不斷的進行發展，需要在現代企業內部培養財務預算管理工作理念，讓現代企業的領導者和管理工作人員加強對現代企業財務預算管理工作的重視程度，讓企業的領導者轉變財務預算管理觀念，在財務預算管理工作中提供技術人才、物品資源和經濟方面的支持與幫助。不僅如此，我國的現代企業還必須發揮出企業自身所具備的影響作用，讓現代企業內部中的各個部門之間相互配合，共同促進現代企業所進行的財務預算管理工作，實現對企業內部財務方面的預算管理工作，進而提高現代企業進行生產活動的工作效率，讓現代企業盡早實現社會發展所提出的戰略發展目標。

（三）在現代企業的實際財務預算管理工作中加大管理工作的執行力度

為使我國企業的財務預算管理工作具體落實在企業的發展中，需要企業的管理者在財務預算管理部門設立相關的監管團隊，定期對財務預算部門的預算管理工作進行檢查和監督，將預算管理工作具體到每個工作人員，實現對財務預算管理的監督工作，促使現代企業進行的財務預算管理工作真正的在現代企業中發揮作用；不僅如此，企業還需要對財務預算管理工作進行分期控制管理，在企業中制定短期的財務預算管理目標，讓各個部門都配合財務預算管理工作；最后對財務預算進行控制的過程中需要實時的進行分析，對其進行詳細認真的操作記錄，促進企業的發展。

三、結束語

我國企業不斷發展的管理核心就是財務部門進行的財務預算管理工作，現代企業要在社會發展的背景下爭取更多的企業競爭力，企業的管理者就需要意識到財務預算管理工作對我國現代企業帶來的積極影響作用，重視現代企業中的財務預算管理工作。對于不斷進行發展的現代企業來說，在實際發展中還需要根據我國企業在社會中的實際發展狀況對財務預算管理工作進行完善，提高企業的發展速度，提高我國現代企業在財務方面的經濟利益，促進我國企業不斷的進行發展。

參考文獻：

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作者簡介：鄧月琴，江蘇金壇晨林經濟技術發展有限公司。