工會療養院資產運營與管理的相關探討

摘 要：隨著社會經濟的發展與經濟制度的不斷完善，我國逐漸進入經濟新常態，在經濟新常態下，經濟結構不斷優化，制度更加適用，各行各業都迸發出新的市場活力，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下，企事業必須通過加強內部資產的運營與管理，才能夠獲得獨特的競爭優勢，持續的發展與進步，本文正是基于這種背景下，首先闡述資產運營與管理的相關概念，對資產運營管理有一個大體的了解，其次，闡述工會療養院資產運營與管理存在的問題與弊端，闡述其發展制約，最后，闡述在經濟新常態下，工會療養院提升資產運營管理水平的建議措施，以求通過合理的建議措施對工會療養院的發展提供借鑒參考，最終促進工會療養院的發展與進步。

關鍵詞：工會療養院；資產運營管理；問題；建議措施

一、資產運營管理的相關概念闡述

資產運營管理是指企業通過對內部資產的綜合分析與記錄，對現有資產通過財務管理，融資等方式提高資產的利用率，加強內部資源的整合，最終有效提升企業的發展水平，促進企業健康發展的一種技術方法，企業通過資產運營與管理，可以實現以下目的，首先，企業通過有效的資產運營管理，可以編制相關財務報表，提升財務管理水平，提高企業資金的利用效率和周轉率，最終實現企業財務的長遠發展，其次，企業通過有效的資產運營管理，可以充分了解企業內部的經營狀況，了解資產的情況，定期出具資產報告，供管理層進行科學決策，再次，企業通過合理的資產運營與管理，可以實現自身企業信息的搜集與整理，幫助企業有效開展固定資產以及其他財產物資的清產核資工作，確保企業資產的安全性與完整性，幫助企業實現自身發展目標，最后，資產運營管理可以通過出具分析報告幫助企業預測可能存在的資金風險以及經營風險，降低企業的經營風險，使企業實現平穩的發展與進步。企業的資產運營管理包含的方面較多，主要涉及財務管理，資產評估與管理以及現金流，固定資產的定期核算，尤其是在經濟新常態下，經濟增速放緩，如何通過有效的資產管理運營降低企業的經營風險，提升企業的利潤率，實現長遠健康發展變成了一個值得關注的問題，因此，對企業的資產運營管理部門員工業務水平以及相關領導層提出了更高的要求，資產運營管理也成為當今企事業單位獲得持續競爭優勢的有效途徑。

二、工會療養院資產運營管理出現的問題

隨著社會經濟的發展，經濟增速的逐漸放緩，工會療養院要想獲得長遠的運營發展，加強對內部資產的管理與運營是一個重要的考核指標，但是，在目前的發展過程中，工作療養院還是保持傳統的對資產管理運營的看法，財務管理人員水平較低，員工對資產運營管理的重視力度不夠，導致了一系列的問題，影響了工會療養院的發展與進步。

（一）財務管理水平較低，不能對資產進行定期的盤查與核算

由于工會療養院保持著傳統的財務管理方式，在經濟新常態下沒有尋求更多的發展機遇與改變，管理層對資產運營與管理認識不足，導致了一系列的資產管理問題，主要表現如下，首先，工會療養院的財務管理人員業務水平較低，對資產的運營管理重視不足，還是按照傳統的方式對資產進行定期清查核算，并且對資產進行清查核算的水平較低，沒有經過相關的培訓，導致員工的自主學習能力較差，業務水平有待提升，其次，工會療養院領導層沒有正確認識到資產運營管理對療養院的發展的重要作用，因此在員工內部就沒有進行普及資產管理運營的必要性以及知識，導致員工的思想得不到解放，工會療養院的業務方向也無法進行確定。

（二）人才結構不合理，院內資產資源短缺

大部分工會療養院人才的結構性矛盾突出，人員層次相對較低，即高學歷人才比例低、專業技術人才比例低、青年人才比例，大部分工會療養院工吃大鍋飯的現象嚴重，收入分配難以做到按勞取酬，在一定程度上抑制了部分職工積極性和創造性的發揮。主要表現在以下幾個方面，首先，大多數工會療養院內部未建立有效的績效考核機制，待對員工未進行相應績效指標的考核，導致員工的工作積極性不高，工作效率較低，沒有學習主動性，影響了盤活清查資產工作的合理進行，其次，工會療養院內部基礎設施較為陳舊，無法滿足療養需要，最后，對資產沒有進行標準化，規范化管理，在進行資產運營管理中，沒有建立相應的資產盤查制度，并且也沒有建立完善的資產報廢報損制度，導致一些資產出現損害或者維修沒有定期記錄，資產賬目與現實情況不統一，影響了工會療養院的資產有效運營與管理。

三、針對工會療養院資產運營與管理出現的問題提出的建議措施

（一）提升財務管理人員業務水平，加強相關培訓

人力資源一直是企業發展的核心資源，因此，加強工會療養院的資產運營管理必須加強財務人員的業務處理水平，可以從以下幾個方面來進行完善，首先，需要加強相關培訓工作，不僅需要加強財務人員對資產運營管理運營的業務水平，還要提升他們的資產管理意識，提升他們主動學習的積極性，其次，在進行財務人員的招聘過程中，還需要根據工會療養院的經營情況組織定期的招聘，為工會療養院招聘合適的財務人員，為了提升財務人員招聘工作的透明度，可以組織第三方機構進行招聘，保證招聘的透明度與合理性。最后，需要建立完善的績效管理體系，對財務人員的資產運營管理工作進行相應的績效指標考核，通過有效的指標評價，可以合理確定員工的工作量，降低員工犯錯誤的次數，提升員工的工作積極性與學習主動性，獎懲有當，提高員工對工會療養院的忠誠度，最終促進工會療養院的長遠發展與進步。

（二）直面競爭，立足長遠，打造整體規劃

工會療養院可以利用全國各大療養院平臺，以開展勞模和一線職工異地療休養為切入口，恢復療休養業務。把職工療休養和旅游度假嚴格區分，有效實現療休養業務的質量攀升、穩步發展，并且為了解決缺乏必要的配套基礎設施阻礙工會療養院療休養業務發展的問題，應該立足當前，考慮長遠，謀求可持續發展，聘請高校建筑設計專家，完成以主業需求為重點的整體規劃方案及建筑設計方案，根據整體規劃方案及工會療養院的經濟條件，分步實施，逐步完成適應主業需求的基礎設施建設、園林規劃實施工作，通過有效的規劃與實施，可以逐步打造一個以療養為主業，其他業務齊頭并進的整體局面，實現自身的平穩發展與進步。

（三）爭取支持，分步實施，盤活現有資產

為了加大自身的支持力度，工會療養院可以積極爭取市委市政府、上級工會我院的支持，針對現有基礎設施多為合作辦學期間興建的學生宿舍、實驗樓、學生餐廳等，療休養床位不足、無就餐、無體檢康樂設備的困境，創新工作思維，有計劃、有步驟地分步實施療休養陣地改造工作，分步盤活現有資源。利用現有食堂改造，滿足療休養員就餐需要；利用原學生護理大教室及學生餐廳，分別造成乒乓球室、臺球室及造羽毛球場，滿足療休養員康樂需要；積極整合周邊和社會資源，掛牌成立勞模療休養基地，解決療休養員住宿問題；針對體檢設備不足，同地方體育局合作，借助其高端體檢設備對赴徐療養人員進行健康體檢和體質測評；聘請知名教授對療養員開展心理和身體健康講座；引進心理健康測評軟件，免費提供心理健康體檢，通過有效的盤活資產，分布實施改造計劃以及引進高端設備進行服務，可以有效提升社會人員對工會療養院的忠誠度，加大品牌建設力度，提升自身的競爭力與競爭水平，最終獲得獨特的競爭優勢。

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作者簡介：莊雯，江蘇省工人徐州療養院。