企業勞動定額管理存在的問題及對策

摘要：勞動定額管理在企業管理中具有重要的作用。研究勞動定額的相關理論，對實際工作的開展具有現實意義。因此，從勞動定額的內涵研究入手，分析當前企業中勞動定額管理存在的問題，即：績效考核淡化了勞動定額的作用、勞動定額人員的素質能力較低、分配和激勵機制不健全、勞動定額基礎工作較弱等幾個方面，進而提出加強企業勞動定額管理的對策，希望對此領域的研究提供一定的參考。

關鍵詞：勞動定額；企業生產；科學管理；技術型

勞動定額是企業勞動管理的基礎性內容，并為生產過程勞動組織的情況、勞動力的分配情況、生產計劃的準備等情況提供依據和參考。只有具備了準確的勞動定額數據，才能做好人力、財務、物資等各方面的準備，實現最大的經濟效益。因此，對企業勞動定額管理的研究，是合理組織企業生產勞動必不可少的內容。

一、什么是勞動定額

勞動定額是指一個企業運用科學準確的測算方法，預算出的合格產品與工作任務的勞動消耗的限額數據。由于產品的生產一定會產生一定的勞動消耗，這樣既可以預算出利潤，同時科學的勞動定額也將減少企業與職工之間的勞資糾紛，因此勞動定額管理對于企業來說是十分重要且必要的。

二、當前企業中勞動定額管理存在的問題

（一）績效考核淡化了勞動定額的作用

由于企業為了最大限度的激發職工開展工作，創造利潤，將績效考核納入員工的管理當中，同時將績效考核的結果與員工的薪資待遇、職務晉升等情況掛鉤。……