企業(yè)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)開展財(cái)務(wù)審計(jì)的優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)防范

必會(huì)影響審計(jì)效果。因此，企業(yè)要在對(duì)審計(jì)范圍、內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間充分研究的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確確定審計(jì)工作量，對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)估算，確保以合理的價(jià)格招到高質(zhì)量的審計(jì)隊(duì)伍。

（四）建立健全考核辦法，有效引導(dǎo)審計(jì)工作

企業(yè)要結(jié)合審計(jì)工作的目標(biāo)及招標(biāo)方案制定詳盡的考核辦法，包括審計(jì)事項(xiàng)、內(nèi)容、時(shí)限、質(zhì)量、人員數(shù)量、人員資歷、審計(jì)紀(jì)律、中介機(jī)構(gòu)履約意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作效率、職業(yè)道德、廉政建設(shè)等相關(guān)指標(biāo)，并列入合同條款中，在實(shí)際工作中嚴(yán)格實(shí)施，進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與審計(jì)收費(fèi)掛鉤，督促中介機(jī)構(gòu)按照招標(biāo)文件及合同執(zhí)行，保證審計(jì)效果

（五）細(xì)化審計(jì)方案，推進(jìn)落實(shí)

中介機(jī)構(gòu)要按照招標(biāo)文件的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定出切實(shí)可行的審計(jì)實(shí)施方案，明確審計(jì)方法、人員配備、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、達(dá)到的目的，經(jīng)企業(yè)審批后，作為實(shí)施審計(jì)的綱領(lǐng)性文件，在宏觀上對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。建立企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)要定期溝通會(huì)，交流審計(jì)思路、取證方法以及操作規(guī)范，及時(shí)總結(jié)審計(jì)所取得的成績(jī)，指出存在的問題，討論解決措施和辦法。通過互動(dòng)交流，重點(diǎn)剖析等方式，促使中介機(jī)構(gòu)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（六）扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)集中審計(jì)

要求中介機(jī)構(gòu)派駐的審計(jì)人員到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施集中審計(jì)，企業(yè)要提高對(duì)派駐人員的駕馭控制能力，并要求審計(jì)組成員相對(duì)穩(wěn)定，人員變動(dòng)要征得企業(yè)的同意。采取集中審計(jì)方式主要有以下五點(diǎn)好處：一是便于及時(shí)了解審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況，掌握發(fā)現(xiàn)的問題；二是便于對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行管理，防止其違反審計(jì)紀(jì)律；三是減少審計(jì)人員“磨洋工”，大大提高工作效率；四是監(jiān)督審計(jì)人員集中精力去做一個(gè)項(xiàng)目，可以查深、查透，深度發(fā)現(xiàn)問題線索；五是防止中介機(jī)構(gòu)隨意調(diào)整審計(jì)人員，降低審計(jì)質(zhì)量。

（七）加強(qiáng)溝通，及時(shí)糾偏

審計(jì)機(jī)構(gòu)由于接觸審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間短，對(duì)項(xiàng)目背景及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解不夠透徹，企業(yè)必須時(shí)時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)過程中存在的問題，及時(shí)糾偏，確保審計(jì)方案按計(jì)劃組織實(shí)施；同時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)審計(jì)方案、審計(jì)方法進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，確保審計(jì)項(xiàng)目順利推進(jìn)。

（八）完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)控

為保證跟蹤審計(jì)質(zhì)量，中介機(jī)構(gòu)派駐的審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序撰寫審計(jì)日志，記錄每天審計(jì)的內(nèi)容，并根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況定期向企業(yè)提交階段性總結(jié)報(bào)告；審計(jì)中需要現(xiàn)場(chǎng)勘查或發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)，審計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，由企業(yè)協(xié)調(diào)處理。

五、結(jié)束語

綜上所述，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)參與企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，是企業(yè)解決審計(jì)任務(wù)與審計(jì)資源之間矛盾的有效途徑。實(shí)踐證明，通過對(duì)中介機(jī)構(gòu)采取依法依規(guī)的招投標(biāo)篩選、嚴(yán)格有序的過程考核及管理、如實(shí)客觀的后期評(píng)價(jià)，可以取得較好的審計(jì)效果。這對(duì)緩解企業(yè)內(nèi)部審計(jì)審計(jì)人員緊張、審計(jì)力量薄弱與財(cái)務(wù)審計(jì)任務(wù)繁重之間的矛盾，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率和質(zhì)量，都具有十分重要的意義。

作者簡(jiǎn)介：

石雅軍（1968-），女，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任寧夏神耀科技有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理。