房地產(chǎn)企業(yè)財務預算現(xiàn)狀問題及解決途徑研究

摘要：文章以房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理為分析對象，首先對房地產(chǎn)財務預算進行了介紹，接著闡述了我國當前房地產(chǎn)行業(yè)財務管理中風險問題。最后論述了加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的對策，以便可以更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)做好財務管理，使企業(yè)在市場競爭中獲取有利地位。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；預算

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度迅猛。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，它受到許多因素的影響。當前，我國政府已出臺許多控制房地產(chǎn)過速發(fā)展的宏觀調(diào)控措施，對房地產(chǎn)實施了非常嚴格的管控。在國家嚴厲管控的背景下，許多開發(fā)商的開發(fā)成本不斷上升。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在如此管控的背景下，要想獲得發(fā)展空間就必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，做好成本管控是一個非常重要的思想，將成本管控由粗放向精細轉(zhuǎn)變，精細化的管理是當前房地產(chǎn)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的重要問題。

一、房地產(chǎn)財務預算相關(guān)概述

任何一個企業(yè)的預算都是建立在準確的基礎(chǔ)之上，通過預算可以有效的降低資金風險，幫助企業(yè)在市場競爭中獲取有利地位。財務預算涉及到許多問題，財務預算也有自己的一套統(tǒng)一預算方法。當前許多房地產(chǎn)所適用的考核方法都是全面預算方法，這種方法可以幫助企業(yè)做好預算制度管理，對于許多預算指標都可以進行提前預測，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。通過全面預算，企業(yè)可以了解自身當前在市場中的競爭狀況，同時可以對自身的發(fā)展狀況有一個更加全面的認識。在這樣的背景之下，企業(yè)才可以制定出一套完全符合市場又符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)財務預算管理實施過程中存在的問題

目前一些企業(yè)對預算管理的認識并不到位，對于預算管理的流程不甚了解，這也導致了很多預算管理都存在盲點，很多房地產(chǎn)企業(yè)這些問題都沒有解決。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，預算管理是非常關(guān)鍵的因素，它伴隨著企業(yè)發(fā)展而不斷成長。當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)也暴露出預算管理中不足的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）預算管理系統(tǒng)并不完善

當前，許多房地產(chǎn)企業(yè)都沒有建立起健全預算管理系統(tǒng)，這會使企業(yè)的預算管理出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)權(quán)責不分的現(xiàn)象。與此同時，由于預算管理涉及到很多不同的因素，如果一旦失去控制很可能會導致最終獲得的數(shù)據(jù)缺乏真實性，導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困境。這些問題的出現(xiàn)常常可以從細節(jié)發(fā)現(xiàn)，例如在日常管理過程中并沒有做好財務預算分類，在后期進行預算核對時出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象。在經(jīng)營的過程中，由于缺乏必要預算監(jiān)督執(zhí)行力，這就使得預算時效性會出現(xiàn)問題。

（二）規(guī)劃預算整體性缺失

由于房地產(chǎn)企業(yè)需求資金非常巨大，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多利潤。因為房地產(chǎn)企業(yè)在進行預算管理時缺乏整體性思想，這就使得企業(yè)的資金發(fā)展需求并不到位，出現(xiàn)價值鏈斷裂的現(xiàn)象，最終可能導致預算喪失原有的功能，缺乏足夠的競爭力。與此同時，由于預算規(guī)劃的不科學，事前調(diào)研、事中管控和事后控制都不到位，這很可能會使得房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理無法優(yōu)化，不利于企業(yè)成長。

（三）預算范圍不全面

在當前房地產(chǎn)企業(yè)預算管理中，企業(yè)并沒有建立起全存預算管理機制，很多企業(yè)采取典型預算管理編制方法，采用從上而下式的預算管理，這種預算管理方式與實際經(jīng)營模式會出現(xiàn)脫離矛盾。在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，這種管理方式常?？赡軙蛊髽I(yè)出現(xiàn)決策失誤。在經(jīng)營過程中，房地產(chǎn)企業(yè)預算風險主要受到宏觀調(diào)控、企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)預算風險水平、當前市場風險，資本市場風險等等綜合因素影響，如果預算出現(xiàn)偏差最終會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈脫節(jié)，企業(yè)利潤大幅降低方面。與此同時，預算風險和其他風險類型一樣都屬于企業(yè)預算風險，這就表明企業(yè)對于未來市場行情發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了誤判，在未來發(fā)展過程中會比較坎坷，而導致這一現(xiàn)象主要是由于預算管理考慮問題不夠全面，使得預算風險顯著增加。

（四）預算數(shù)據(jù)缺乏合理性

在當前房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)為了可以縮短工期，加快資金回籠，在施工過程中規(guī)劃并不全面，預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)明顯不足，預算范圍也非常狹隘，這就導致了最后竣工結(jié)算與預算之間的差距非常巨大，預算失去了指導意義。

三、加強我國房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理的對策

（一）健全財務管理預算體系

預算涉及到許多不同的內(nèi)容，需要全員共同參與其中才能夠做好預算管理，提高預算效率。但是一些管理層對于全面預算的認識并不到位，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法做好資產(chǎn)管控。與此同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)預算管理非?；靵y，這也會進一步加大全面預算的不正確性。因此，管理層應當對高度重視全面預算，加強企業(yè)內(nèi)部對全面預算的確認力度。

（二）加強預算管理

房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況采取不同的策略，這樣可以有效的降低企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的預算風險，同時對于出現(xiàn)的制度漏洞進行修繕全面，提高自身抵御預算不足的能力，這樣可以幫助企業(yè)更好的成長。

（三）不斷完善資本預算程序

資本預算需要全員參與，在預算之前必須做好調(diào)研，在預算之中應當做好認真審核，在預算之后應當做好審計工作。只有這樣才能保證預算的完整科學，更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)向前發(fā)展。

財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要發(fā)展方向。企業(yè)預算制度必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致，使員工了解公司未來發(fā)展方向，這樣可以顯著提高公司資金的使用效率。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)只有通過全面預算才能更加了解當前自身的實力和市場的變化，幫助企業(yè)在未來發(fā)展道路中提供有效優(yōu)勢，進而實現(xiàn)自身的商業(yè)價值，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]汪樂.房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理研究[J].新商務周刊，2017，（13）.

作者簡介：

張曉燕，南昌水利投資發(fā)展有限公司。